La fonction R&D dans l’entreprise

1. République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ecole national Supérieure d’Informatique La fonction R&D dans l’entreprise • Réaliser par : • Lahmer Mohamed Walid • MeabiouTadjeddine • EL Bouziri Khaled Proposé par : Mr GHOMARI . R 2010/2011

2. Définition et Concepts de base La R&D : Optique Managérial Cas Réel : 3 5 1 La R&D : Optique Organisationnelle La R&D : Optique Macroéconomique 4 2 3 3 Plan de travail

3. Définition et Concepts de base Définition : "La recherche et le développement expérimental englobent les travaux de création entrepris de façon systématique en vue d’accroître la somme des connaissances, y compris la connaissance de l’homme, de la culture et de la société, ainsi que l’utilisation de cette somme de connaissances pour de nouvelles applications. " [Frascati 2002]

4. Définition et Concepts de base Les activités de la R&D: 1.La recherche fondamentale : "La recherche fondamentale consiste en des travaux expérimentaux ou théoriques entrepris principalement en vue d’acquérir de nouvelles connaissances sur les fondements des phénomènes et des faits observables, sans envisager une application ou une utilisation particulière." [Frascati 2002]

5. Définition et Concepts de base Les activités de la R&D: 2.La recherche appliquée : "La recherche appliquée consiste également en des travaux originaux entrepris en vue d’acquérir des connaissances nouvelles. Cependant, elle est surtout dirigée vers un but ou un objectif pratique déterminé." [Frascati 2002]

6. Définition et Concepts de base Les activités de la R&D: 3.Le développement expérimental : "Le développement expérimental consiste en des travaux systématiques fondés sur des connaissances existantes obtenues par la recherche et/ou l’expérience pratique, en vue de lancer la fabrication de nouveaux matériaux, produits ou dispositifs, d’établir de nouveaux procédés, systèmes et services, ou d’améliorer considérablement ceux qui existent déjà." [Frascati 2002]

7. R&D : Optique Organisationnelle • Le rôle de la R&D: • Organiser, orienter et valoriser la recherche. • Soutenir et développer le processus de publication. • Valoriser le potentiel humain.

8. R&D : Optique Organisationnelle • Mode de fonctionnement usuel de la R&D : • Poser la problématique. • Analyser les enjeux. • Réaliser un prototype. • Expérimenter le prototype.

9. R&D : Optique Organisationnelle • R&D et les autres fonctions : • équipes pluridisciplinaires. • systèmes polyvalents, évolutifs et dotés d’une • versatilité fonctionnelle accrue. •  structures organisationnelles souples.

10. R&D : Optique Organisationnelle • Globalisation de la R&D et mécanismes de coordination : • L’internationalisation incite les entreprises à développer des structures transversales nécessitant d’importants mécanismes de coordination. • Dans le domaine de la R&D en distingue quatre : • Formels • Informels • Hybrides • Marchés internes

11. R&D : Optique Organisationnelle • Globalisation de la R&D et mécanismes de coordination : • EthnocentricCentralized R&D. • GeocentricCentralized R&D. • PolycentricDecentralized R&D. • R&D Hub Model. • Integrated R&D Model. • Les travaux de C. Bartlett [1986] et H.V. Perlmutter [1969].

12. R&D : Optique Managériale • L’activité R&D est synonyme de bonnes opportunités de croissance. • L’accroissement des dépenses en R&D est un signal émis par les dirigeants pour informer le marché du degré technologique de leurs activités

13. R&D : Optique Managériale • Les caractéristiques des investissement dans les activités de R&D : • La spécificité. • L’horizon temporel long. • Le taux de risque d’échec élevé. • Le risque d’imitation.

14. R&D : Optique Macroéconomique • Coopération R&D universités : • Problème : La recherche et les restrictions budgétaires gouvernementales. • Solution : Encourager la collaboration entre les organismes publics, dont principalement les universités, et le secteur privé.

15. R&D : Optique Macroéconomique • Type de partenariats entre université et industrie :

17. R&D : Optique Macroéconomique • Les motivations des universités : • Pour obtenir des fonds pour ses recherches. • Pour tester une application pratique. • Pour voir entamer un projet de recherche. • Pour poursuivre la mission universitaire. • Pour cibler les opportunités d'affaires. • Pour obtenir des connaissances utiles à l'enseignement. • Pour créer des opportunités d'emplois pour les étudiants.

18. R&D : Optique Macroéconomique • Les motivations des industries : • Pour résoudre des problèmes spécifiques d'ordre • technique ou de design. • Pour développer des nouveaux produits ou • procédés. • Pour faire de la recherche pouvant conduire à un • brevet. • Pour améliorer la qualité d'un produit. • Pour réorienter l'agenda de R&D. • Pour avoir accès à de la nouvelle recherche.

19. Cas réel :

20. Cas réel : • Présentation du groupe : • Sanofi-aventis, leader global et diversifié de la santé • une présence forte et historique dans les Marchés émergents, un portefeuille de médicaments contre le diabète comprenant l’insuline la plus vendue au monde, Lantus®. • une position de leader dans les Vaccins et la Santé Animale, une large gamme de produits de Santé Grand Public. • une recherche de plus en plus axée sur les produits biologiques.

21. Cas réel : Sanofi-aventis Algérie: Sanofi-Aventis a renforcer sa présence en Algérie, le directeur général du groupe pharmaceutique français, Chris Viehbacher, à annoncer le 6 octobre derniers à Alger un investissement de 80 millions d’euros dans un projet industriel d’une capacité de production de 100 millions d’unités par an. La future usine du groupe français sera implantée dans le pôle pharmaceutique de la ville nouvelle de Sidi Abdellah à 25 km à l’ouest d’Alger. Sanofi Aventis, leader du marché pharmaceutique en Algérie, a bénéficié récemment d’une assiette foncière de 60.000 m2

22. Cas réel : • La stratégie du Groupe :repose sur trois grandes orientations : • •Accroître l’innovation de la Recherche & Développement (R&D). • • Adapter les structures du Groupe aux challenges à venir. • • Saisir les opportunités de croissance externe.

23. Cas réel : • La stratégie de la R&D chez sanofi-aventis : • programme de restructuration pour surmonter les défis rencontrés par l’industrie pharmaceutique. • l’ambition de mettre en place d’ici 2013 l’organisation de R&D la plus optimale qui soit dans l’industrie pharmaceutique • promouvoir la créativité et l’innovation, tout en restant centrée sur les besoins des patients.

24. Cas réel : Membre du comité exécutif et du comité de direction Président Monde, R&D

25. Cas réel : • La nouvelle organisation de la R&D • Unités Entrepreneuriales : collaboration avec le monde académique extérieur et les biotechs. • Cinq plateformes scientifiques : fournisseurs internes de services de haute qualité pour les Unités Entrepreneuriales. • Les fonctions de support et d’encadrement sont réorganisées afin de soutenir la nouvelle structure et la nouvelle gouvernance.

26. Cas réel : • La nouvelle organisation de la R&D • Un réseau ouvert aux collaborations externes • élargir et renforcer ses domaines de recherche existants • En février 2011, 64 % du portefeuille de développement était issu de R&D externe.

27. Cas réel : • La Coopération avec les universités pour sanofi-aventis : • sanofi-aventis a donner beaucoup d’importance pour la coopération avec plusieurs les universités a

28. Cas réel : Collaboration Innovante de Recherche entre l’Université de la Charité de Berlin et sanofi-aventis: « Cette nouvelle approche est très importante, car elle permet de surmonter ensemble les obstacles structurels et financiers. Notre partenariat va permettre d’accélérer le développement en commun de médicaments, grâce à une recherche médicale universitaire de qualité. L’Université de la Charité est très soucieuse d’évaluer, de manière continue, tous les projets de coopération, en garantissant le respect de l’éthique, de la propriété intellectuelle, de la liberté de la recherche, et des bonnes pratiques scientifiques. C’est en agissant ainsi que les défis sociétaux et scientifiques de cette cooperation pourront être satisfaits. » Karl Max Einhäupl

29. Cas réel : Conclusion:

30. MERCI POUR VOTRE ATTENTION