1 / 14

Стратегическая роль нестратегического инвестора в кризис Москва, октябрь 2009

Стратегическая роль нестратегического инвестора в кризис Москва, октябрь 2009. Основные плоды кризиса. Негативные факторы Падение спроса Рост себестоимости фиксированных в долларах контрактов Проблема плохой дебиторской задолженности Труднодоступность кредитов Компенсирующие факторы

pepper
Download Presentation

Стратегическая роль нестратегического инвестора в кризис Москва, октябрь 2009

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Стратегическая роль нестратегического инвестора в кризисМосква, октябрь 2009

  2. Основные плоды кризиса • Негативные факторы • Падение спроса • Рост себестоимости фиксированных в долларах контрактов • Проблема плохой дебиторской задолженности • Труднодоступность кредитов • Компенсирующие факторы • Снижение арендных ставок • Снижение зарплат, увольнение/замена неэффективных сотрудников • Вскрывающийся потенциал оптимизации бизнес процессов • Новые критические потребности • Потребность в новых деньгах для рефинансирования долгов • Потребность в более сильных менеджерах

  3. Mint Capital - Антикризисная программа • Постоянный контакт с портфельными компаниями через Советы Директоров и оперативные встречи с менеджерами • Пересмотр стратегии работы компании • Бюджетные комитеты, комитеты по работе с дебиторской задолженностью и запасами • Встречи в фонде – делимся опытом, результатами работы, принимаем важные решения • Основной лейтмотив нашего антикризисного управления – сохранение рентабельности • Исследование возможностей по слияниям и поглощениям на рынке «Антикризисное управление! Никому не двигаться!».

  4. Компании с большими долгами первыми столкнулись с проблемами «...Здесь видимо закралось какое-то недоразумение ... моя душа по-прежнему в залоге у банка...»

  5. Рефинансирование • В текущей ситуации у акционера есть две альтернативы • Ограничиться операционным контролем и отпустить бизнес в свободное плавание, или • Внести дополнительный акционерный капитал

  6. Стратегии успеха на падающем рынке • Единственно верных стратегий успеха на падающем рынке нет • Необходим анализ складывающейся ситуации и нестандартные решения « А вот эта стратегия мне кажется интересной… Сколько она стоит?»

  7. Фонды – новая парадигма инвестирования 2002-2008 2009-2011 • Рост мультипликаторов • Региональная экспансия • Органический рост • Pre-IPO • Увеличение долговой нагрузки • Миноритарные пакеты • Рост выручки в ущерб прибыли • Качественная бизнес-модель • Фокус на центральный округ • Консолидация • Компании с денежными проблемами • Замена долга акционерным капиталом • Контролирующие пакеты • Рентабельность, контроль издержек

  8. Кому нужны инвестиции фондов? • Нужны более “длинные” деньги на реализацию стратегических проектов • Необходимо увеличение эффективности существующего бизнесаили нужна реструктуризация бизнеса для достижения высоких темпов роста • Есть планы по консолидации бизнеса или построению интегрированных компаний • Бизнес масштабируемый и быстрорастущий, но нет достаточного залога для обеспечения банковского кредита • Необходимо внедрение/улучшение процедур Корпоративного управления для обеспечения управляемости и прозрачности бизнеса перед продажей западному инвестору/IPO • Нужен партнер со связями во многих индустриях и странах, способный привлечь профессионального независимого директора

  9. Какая компания интересна инвесторам? • ЗА • ПРОТИВ • Опытный и мотивированный менеджмент • Детализированный и реалистичный бизнес план • Труднопреодолимые барьеры для входа новых конкурентов • Лидирующая или близкая к ней позиция в своем сегменте рынка • Потенциал для развития без больших капитальных затрат • Стабильный положительный денежный поток • Диверсифицированная база клиентов • Консолидированный или монополизированный рынок • Стагнирующий сегмент рынка • Отсутствие выраженных конкурентных преимуществ • Избыточная зависимость от органов власти • Высокие технологически риски • Существенные конфликты с государством или конкурентами • Непрозрачная юридическая структура и схема распределения денежных потоков

  10. Ожидания владельцев бизнеса и инвесторов по оценке компаний Сделки Сделки

  11. Коротко о Mint Capital Наши осуществленные проекты

  12. Фонд, не связанный с российскими или зарубежными финансовыми группами Сочетание российского и западного подходов к бизнесу Один из первых фондов прямых инвестиций в России $150 млн. под управлением Команда, состоящая изпрофессионалов в области инвестиций Уникальный состав инвесторов: 44 частных инвестора, преимущественно из Скандинавии

  13. Портфельные компании Mint Capital

  14. СПАСИБО ЗА ВАШЕВНИМАНИЕ! Евгений Ахмадишин Mint Capital Россия, 119992, Москва Ул. Тимура Фрунзе д. 11, стр. 44-45 Тел.: +7 (495) 780 0424 Факс.: +7 (495) 780 0425 eakhmadishin@mintcap.ru www.mintcap.ru

More Related