Luis Hevia

1. “Generación de un Plan estratégico tecnológico, caso TI (PETi) : un enfoque de Sistemas y Gestión” Luis Hevia

2. De su realización Luis Hevia • es parte de la Planificación Estratégica • requiere obtener el Compromiso • participación de Ejecutivos con sus visiones • participación de usuarios “activos” • estudiar sus Ámbitos: Organización y Entorno, funciones y procesos, recursos y datos • actividades: formar el equipo, orientar hacia sus objetivos, lobby,... • herramientas: reuniones, encuestas, entrevistas, informes, planes previos, procedimientos,...

3. Marco del PETi Luis Hevia • Dada la Estrategia Organizacional … • A fijar: la Estrategia Tecnológica y sus Objetivos • A realizar: Plan de Desarrollo (e Impacto del Cambio, caso Personas y Org.) • Producto: Portafolio de Proyectos Tecnológicos • Evaluación y Realimentación. Elementos: Indicadores de Gestión

4. Planificación de Sistemas IBMFases de la metodología Luis Hevia Ambiente de negocio actual y futuro Tecnologías de información emergentes y consolidadas Estrategia de desarrollo de informática • Oportunidades de inversión en T.I • Competencias Básicas • Estrategias de administración Situación actual y diagnóstico de recursos de informática Plan de proyecto de tecnología de información • Aplicaciones • Habilidades • Costos • Organización • Identificación de proyectos • Justificación • Plan de implementación

5. PETi 0: Las fases del Plan Luis Hevia • Describir la organización actual, su ambiente de negocio actual y futuro. • Identificar el proceso estratégico de la Organización y del negocio. • Describir la situación “problema”. • Identificar las TI consolidadas y emergentes que puedan ayudar a su solución • Diagnosticar nivel I/C de apoyo (int/ext) • Planear la estrategia de desarrollo I/C y sus Objetivos • Presentar el Portafolio de proyectos TI

6. PETi-1: Estrategia Organizacional Luis Hevia • El ambiente de negocios actual y futuro • FODA: Análisis de Entornos y Recursos • Análisis competitivo de Porter: 5 fuerzas y Cadena del Valor • Marco: la estrategia de la Org (de negocios, desarrollo (mantener, crecer, diversificar...)) • Estado de la Org.: $, Resultados, sus Políticas, Programas de acción, etc.

7. PETi-2: definiciones tecnológicas Luis Hevia • Misión de la función de desarrollo tecnológico • Mercado de clientes a cubrir • Necesidades a satisfacer • Servicios a ofrecer • Identificación de escenarios tecnológicos futuros: • Capacidades • Posición en el ciclo de vida • Complejidad • Disponibilidad y Difusión • Tecnologías como Oportunidad estratégica: relativa a la Competencia y/o como Ventaja Competitiva Sostenible

8. PETi-3:Diagnóstico interno Luis Hevia • De las tecnologías utilizadas: • Medición de desempeño • Brechas • Obsolescencia • Respecto al nuevo escenario, de sus capacidades (incluye innova)r: • Personal dedicado • Cultura tecnológica de la Org. • Grado de asimilación y autosuficiencia tecnológica • Catastro: plataformas, recursos y servicios • Estimación del Apoyo: esfuerzo Interno y/o Externo

9. PETi-4: Objetivos Tecnológicos Luis Hevia • Relativas a los Clientes • De Productos y Servicios • De Eficiencia Tecnológica • De Crecimiento Tecnológico • Integrados a la forma de producir, I&D,... • ¿Venta de Tecnologías? • A las personas asociadas Nuevas políticas y procedimientos

10. PETi-5: Portafolio de Proyectos Luis Hevia • Cartera de Proyectos (relación con Estrategia, Objetivos, Ventajas,...) • Cambios a la Organización (Dirección, coordinación, personal, ..) • Política de la Función tecnológica • Formas de transferencia • Programa de Desarrollo, Innovación,.. • Presupuesto