PLAN DE DESARROLLO Vivienda y Hábitat derechos por la vida digna y la equidad

2. PLAN DE DESARROLLO Vivienda y Hábitat derechos por la vida digna y la equidad

3. El hábitat La unidad global de interrelaciones dinámicas entre los elementos bióticos, físico-espaciales, socioculturales y socioeconómicos, la vivienda y el entorno como lugares de permanencia donde se habita, se crea, se configuran interacciones y se tejen relaciones entre los y las habitantes

4. Vivienda Bien meritorio, soporte material y medio para la satisfacción de necesidades humanas vitales y existenciales. Tener acceso a una vivienda adecuada es una de las condiciones necesarias para una vida digna, fundamental para el desarrollo de la persona, de los grupos familiares y para la socialización La vivienda dinamiza las actividades productivas y como expresión material de la cultura, es un factor de identidad, arraigo y de desarrollo territorial.

5. Contexto Mundial Contexto Mundial Objetivos de Desarrollo del Milenio Objetivo 7. Garantizar la Sostenibilidad del Medio Ambiente Meta 9. Incorporar los principios del desarrollo sostenible en las políticas y los programas nacionales e invertir la pérdida de recursos del medio ambiente Determinantes Ambientales del Ordenamiento Territorial Calidad Ambiental del Hábitat Meta 10. Reducir a la mitad, para el año 2015, el porcentaje de personas que carezcan de acceso a agua potable Meta 11. Haber mejorado considerablemente, para el año 2020, la vida de por lo menos 100 millones de habitantes de tugurios Pactos Internacionales Articulación y Coordinación de las Agendas Hábitat y Ambiental Agendas Naciones Unidas - América Latina y El Caribe * Agenda Local 21 Desarrollo Sostenible (1992-2002) * Hábitat (1996)

6. Contexto Nacional • Conpes Social 91 de 2005 Metas y Estrategias de Colombia para el logro de los ODM, modificado por el Conpes Social 140 de 2011 “Metas y estrategias de Colombia para el logro de los ODM-2015” y el Conpes Social 102 de 2006 Red de protección social contra la extrema pobreza y para reducir la desigualdad, estrategia social Red JUNTOS, hoy, Red UNIDOS y 3305/04 y 3343/05 Políticas Urbana y de Desarrollo Sostenible. -Ciudades compactas, saludables, seguras, convivientes- • Visión Colombia 2019: Ciudades Amables, Desarrollo Rural, Gestión Ambiental - Riesgo • Visión Antioquia Siglo XXI - PLANEA 2020 • PIDM 2008-2020, hecho metropolitano Sistema Metropolitano de VIS • Plan Estratégico de Medellín y AM, Visión 2015 / Plan Director 2030 • Plan Ambiental Municipal Planes Estratégicos

7. MARCO NORMATIVO Estado Social de Derecho – Constitución PolíticaDerecho a la vivienda digna

8. INSTITUCIONALIDAD CORVIDE FOVIMED ISVIMED 2009 1956 - 2002 2004 - 2008 Acuerdo Municipal 52 del 2008 Tras la decisión de liquidar CORVIDE, los procesos de vivienda no fueron transferidos de una manera estructurada a la administración municipal. El macro proceso de vivienda quedó fragmentado y desarticulado en diferentes dependencias del Municipio. FOVIMED: Establecimiento público sin estructura administrativa. Asume la ejecución de la política pública municipal de vivienda y la articulación de actores en la definición de una estrategia prospectiva de ciudad que le ayudará a planificar mejor su desarrollo habitacional con los asentamientos presentes y los futuros. Naturaleza Jurídica: Establecimiento público de orden municipal con personería jurídica, patrimonio propio y autonomía administrativa.

9. INSTITUCIONALIDAD Desde 1990 hasta 2007 (17 años) se construyeron en la ciudad de Medellín 11 mil viviendas. Entre 2008 y 2011 (4 años) se encuentran en construcción 15 mil viviendas, dando un salto gigantesco en la política de vivienda de interés prioritaria de la ciudad.De un promedio de 647 viviendas año a uno de 3.750 año. 16.505

10. PEHMED 2020 ENFOQUE DEL PLAN * Participativo * Integrador * Visión regional * Concurrencia de recursos* Gestión El Plan Estratégico Habitacional de Medellín PEHMED 2020 es un instrumento de política pública que busca orientar el quehacer de los actores del Sistema Habitacional a partir de la definición de una visión y una misión que muestran la ciudad que tenemos y queremos hacía el 2020 en el tema de habitabilidad.

11. PEHMED 2020 Líneas estratégicas [componente 1] DESARROLLO INSTITUCIONAL Y MODELO DE GESTIÓN HABITACIONAL Desarrollo institucional Gestión del conocimiento, aprendizaje e innovación social Gestión del suelo, fomento, productividad y calidad de la producción de la vivienda y el hábitat [componente 2] COBERTURA Y CALIDAD Asequibilidad a los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat Gestión de cobertura y calidad en los bienes y servicios de la vivienda y el hábitat

12. Evolución del stockhabitacional por estratoMedellín 2006-2010

13. Evolución del stockhabitacional por estratoMedellín 2006-2010 • Crecimiento entre 2006 y 2010 18,0% • Unidades 106.106 • Estratos • 1 (bajo-bajo) 21,18% • 2 (bajo) 37,34% • 3 (medio-bajo) 19,58% • 4 (medio) 10,51% • 5 y 6 (altos medios-altos y altos) 11,38%.

14. Datos que contextualizan POBLACIÓN POR ESTRATO SOCIOECONÓMICO Total habitantes 2.343.049 1 2 3 4 5 6 Medio bajo 29.41% Bajo 37.80% Alto 3.82% Medio Alto 6.96% Bajo bajo12.38% Medio 9.63% VIVIENDA SEGÚN ESTRATO SOCIOECONÓMICO Total viviendas 692.384 En el 2010, Medellín tenía 697.016 hogares, de los cuales el 12,0% (82.479 hogares) habitaban en viviendas clasificadas en estrato bajo-bajo, 36,0% (251.981 hogares) en estrato bajo. 4 1 2 3 5 6 Bajo 36.12% Medio bajo 29.12% Alto 4.21% Medio Alto 7.96% Bajo bajo11.78% Medio 10.80% TIPOS DE SUELO Extensión total: 380,64 Kms2 Suelo urbano 105.02 Suelo Rural 270.42 Suelo de Expansión 5.20 Fuentes: Alcaldía de Medellín. Departamento Administrativo de Planeación * Encuesta de Calidad de Vida. Medellín 2010 Expandida

15. INDICADORES PARA LA MEDICIÓN DE HABITABILIDAD DE LA VIVIENDA Y DEL ENTORNO DEL PEHMED CONDICIONES MÁS CRÍTICAS EN LA VIVIENDA Y EL ENTORNO

16. EVALUACIÓN INTEGRAL DE INDICADORES DE HABITABILIDAD DE LA VIVIENDA Y DEL ENTORNO CONDICIONES MÁS CRÍTICAS EN LA VIVIENDA Y EL ENTORNO En orden: 1. Popular, 2. Manrique y 3. Villa Hermosa se presentan las condiciones más críticas [color rojo]. Las siguen: 4. Robledo, 5. San Javier y 6. Aranjuez [color anaranjado] Luego : 7. Santa Cruz, 8.Doce de Octubre, 9. La Candelaria y 10. Buenos Aires[color amarillo]

17. VIVIENDAS EN ZONASDE ALTO RIESGONO RECUPERABLE 31.195 hogares que habitan en 29.696 viviendas, habitan zonas de dealto riesgo no recuperable encuentre acuerdo con información del censo realizado en 2005 por el SIMPAD, con la Universidad Nacional y el efectuado para el barrio Moravia en 2004, a través del CEO de la U de A. [1]

18. SEGURIDAD JURIDICADE LA TENENCIA DE PREDIOS • La Subsecretaría de Catastro registró a diciembre de 2010 un total de 79.898 predios urbanos y rurales de uso residencial con matrícula ficticia. • De este total, 10.892 pertenecen a los corregimientos.

19. PROGRAMASESTRATEGICOS 2012-2015

20. Programa: Mejoramiento integral del hábitat para la vida, la equidad y la cohesión social

21. MATRIZ DE GESTION MIH ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL HABITAT RECUPERACIÓN AMBIENTAL Y CONSOLIDACIÓN HABITACIONAL VIVIENDA ENTORNO

22. GESTION MIH

23. GESTION MIH

24. GESTION MIH Proyecto de Consolidación Habitacional de la Q. Juan Bobo

25. GESTION MIH Proyecto de Consolidación Habitacional de la Q. Juan Bobo

26. GESTION MIH Proyecto de Consolidación Habitacional de la Q. Juan Bobo Parte Alta

27. Programa: NuevasViviendas para la vida

28. Programa: Nuevas Viviendas para la vida 1. Municipales 2. Nacionales 3. Familiares = 70 SMMLV (VIP) El % de participación de cada población depende del tipo de población atendida

29. Programa: Nuevas Viviendas para la vida Esquema de gestión de proyectos

30. Programa: Nuevas Viviendas para la vida Proyecto de Consolidación Habitacional de la Q. La Herrera

31. Programa: Nuevas Viviendas para la vida Proyecto de Consolidación Habitacional de la Q. La Herrera

32. Programa: Nuevas Viviendas para la vida

33. Programa: Nuevas Viviendas para la vida

34. Programa: Nuevas Viviendas para la vida

35. Programa: Acceso a bienes y servicios habitacionalesalternativos para la equidad

36. Programa: Convivencia y transformacióndel conflicto enel hábitat para la vida y la equidad

37. Programa: Fortalecimientodel sistemamunicipal habitacional

38. Programa: Fortalecimientodel sistema municipalhabitacional COMITÉ MUNICIPAL DE POLÍTICAS HABITACIONALESAdministración Municipal Alcalde Director del Isvimed Director del DAPM Secretario de Desarrollo Social Secretario de OOPP Secretaría de Medio Ambiente SIMPAD Secretaría de Bienestar Social Secretaría de Hacienda Concejo Muncipal Sociedad Civil Representantes de: Sector social OPV Sector académico Sector solidario Sector empresarial (Financiero, Construcción e Inmobiliario y Cajas de Compensación) Sector comunitario Equipos de gestión de los Planes de desarrollo local Invitados Representantes de: Área Metropolitana EPM Corantioquia Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territoria EDU Curadores VIVA Sistema organizacional Área Metropolitana del Valle de Aburrá

39. Programa: Intervenciones • urbanas y rurales en el • marco del Cinturón Verde

40. Aníbal Gaviria Correa Alcalde de Medellín 2012- 2015 Enero 1ero de 2012 “La vivienda genera empleo, la vivienda saludable previene la enfermedad y promueve la salud, estimula la convivencia y previene la violencia intrafamiliar, además de favorecer el ahorro y elevar la autoestima y la cohesión familiar; por todo ello y mucho más nuestro compromiso de construcción, mejoramiento y legalización de 100.000 viviendas será programa bandera y prioritario”.

41. Gracias Medellín: Un hogar para la vida 2012-2015