2015-2019 Dönemi Stratejik Planı

1. 2015-2019 Dönemi Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları

2. PAYDAŞLARIMIZ-1

3. PAYDAŞLARIMIZ-2

4. PAYDAŞLARLA İŞBİRLİĞİ POLİTİKASI

5. GÜÇLÜ YÖNLER • Üst Yönetimin dinamik ve liderlik özelliğine sahip olması • Üst Yönetimin çalışanlarına inisiyatif vermesi • Genç, dinamik, çalışkan, yenilikçi akademik ve idari kadro • Proje odaklı akademik çalışmalar ve idari yönetim • Üniversitemizin öğretim üyeleri tarafından yüksek tercih edilme oranı • Fiziki ve teknolojik alt yapının hızlı gelişimi • Uluslararası ikili akademik işbirliği anlaşmalarının yapılmış olması • Üst Yönetimin yurtdışı eğitim ve değişim programlarına önem ve destek vermesi

6. ZAYIF YÖNLER • Akademik personelin Yurtiçi ve Yurtdışı kaynaklı projelere olan ilgisinin azlığı • Üniversitemizin işlevlerinin etkili yerine getirilmesini sağlayan örgüt yapısı ve kültürünün yetersiz oluşu • Üniversite genelinde kalite kültürünün ve sistematik yönetim anlayışının benimsenmemesi, • Kurumsallaşma düzeyinin yeterli seviyede olmaması • Üniversiteye ait tanıtım faaliyetlerinin (reklam, medya, görsel, işitsel, billboard, cityboard vd.) yetersiz olması • Personel (akademik ve idari) barınma imkânlarının istenilen seviyede olması • Öğrencilere yönelik Üniversite kampüsünde sosyal alan ve donatıların yetersizliği • Akademik ve öğrencilere yönelik kütüphane imkânlarının artırılması • Engeli olan bireylere (dezavantajlı) yönelik donanımların yetersiz olması • Akademik ve idari personel arasındaki fırsat eşitliğinin olmaması • Kurum içi personele (akademik ve idari) kariyer imkânlarının tanınmaması • Akademik ve İdari personele yönelik iş performans kriterlerinin uygulanamaması • Atatürk Barajı göl alanının üniversite bünyesinde faaliyet gösteren ve gösterecek akademik birimlerce tam kapasite ile kullanılabilir olmaması • Akademik ve idari personelin çocuklarının öğrenim göreceği Üniversite bünyesinde ilk ve ortaokul imkânların sağlanması (Eğitim Fakültesi İşbirliğiyle)

7. FIRSATLAR • Üniversite ve sanayi işbirliğinin geliştirilme potansiyelinin olması • Bölgede yeraltı, yerüstü bilimsel araştırmalar açısından elverişli alanların bulunması • Şehrin gelişmekte olan bir yapıya sahip olmasının Üniversite çalışan ve mezunlarına fırsatlar sunması • Her açıdan Üniversitenin ve bölgenin akademik personele fırsatlar sunması • Üniversitemizin Güneydoğu Anadolu Projesi (GAP) desteği kapsamında olması • Adıyaman halkı ve dışarıdan gelen vatandaşlarımızın huzurlu ve güvenli olması • Adıyaman ilinin hava, demir ve karayolu ulaşımı rahat ve kolay olması • Adıyaman iline ait kültürel mirasın zenginliği ve çeşitliliği • Adıyaman’da hayat standartlarının ucuz, rahat ve bol olması • Adıyaman iklimin çok elverişli ve verimli olması

8. TEHDİTLER • Üniversite bünyesinde kurumsal yapının oluşturulamaması • Üniversite çevre ve kalite yönetim sisteminin kurulamaması • Üniversite çevre ve kalite yönetim sisteminin kurulamaması • Akademik ve İdari personelin Adıyaman ilindeki sosyal yaşam ile ilgili beklentilerinin karşılanamaması • Doğal kaynaklarının yeterince kullanılamaması • Bölgede ki Sanayi kuruluşlarının Üniversitedeki Ar-Ge ve Ür-Ge çalışmalarına desteğinin yetersiz olması • Akademik ve İdari personelin iş yükünün fazla olması ya da eşit olarak dağıtılamaması

9. GELECEĞE BAKIŞ • Kalite Politikası • Yüksek eğitim ve öğretimin nitelik ve nicelik açısından kalitesini yükseltmek, • Araştırma Geliştirme faaliyetlerinin ulusal ve uluslararası düzeyde sayı ve kalitesini artırmak, • Toplumsal fayda sağlayacak hizmet/ürün sunmak ve geliştirmek, • Öz kaynaklarımızı artırmak ve etkin/verimli kullanmak, • Kurumsal alt ve üst yapıyı güçlendirmek ve geliştirmek, • Kurum kültürü bilincini yerleştirmek ve öğrenen organizasyon yapısını sürdürülebilir kılmak, • Tüm paydaşlarımızın memnuniyetini üst seviyede tutmak ve devamlı tercih edilebilir bir kurum olmak, • Kurumsal Yönetim Sistemlerin oluşturulması ve tüm birimlerde yaygınlaştırılması

10. Misyon Evrensel değerlere bağlı, insan merkezli ve öngörülü bir yönetim anlayışı ile eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayın ve sosyo-kültürel faaliyetler yapan, karşılaşılabilecek veya karşılaşılan sorunları aklın ve bilimin süzgecinden geçiren, öncelikli olarak içinde bulunduğu şehrin, bölgenin ve ülkenin ihtiyaç duyduğu nitelikli bireyleri yetiştiren bir üniversite olarak, toplumun huzur ve refahının artırılmasına yönelik çözüm, değişim, dönüşüm ve sürdürülebilir kalkınmasına öncülük etmektir. • Vizyon Bilgi, ürün, hizmet üreten, kullanan ve sunan yenilikçi bir Üniversite olmak.

11. TEMEL DEĞERLERİMİZ • Şeffaflık • Hesap Verebilirlik • İnsani Değerlere Saygı • Katılımcılık • Rekabetçi Üretim • Çevre Duyarlılığı • Liyakat • Girişimcilik • STRATEJİK PLAN FAALİYET ALANLARI • EĞİTİM - ÖĞRETİM • BİLİMSEL ARAŞTIRMA (AR – GE) • KURUMSAL YAPI • TOPLUMA HİZMET

12. Amaç 1 STRATEJİK AMAÇ, HEDEF VE FAALİYETLER

13. Amaç 2

14. Amaç 3

15. Amaç 4

16. Amaç 5

17. Amaç 6

18. Amaç 7

19. Amaç 8

20. MALİYET TABLOSU-1

21. MALİYET TABLOSU-2

22. MALİYET TABLOSU-3

23. MALİYET TABLOSU-4

24. SORUMLU BİRİMLER-1

25. SORUMLU BİRİMLER-2

26. SORUMLU BİRİMLER-3

27. SORUMLU BİRİMLER-4

28. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Arz Ederim.