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Organisation : structures, processus et syst mes sociaux

Cycle de vie des organisations (Greiner, 1972). . . . . . . 1. Phase entrepreneuriale. 2. Phase de la collectivit

quintana
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Organisation : structures, processus et syst mes sociaux

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Presentation Transcript

    4. Pourquoi une structure? Pour répartir:

    5. Les dimensions de la structure La complexité: La centralisation: La formalisation:

    6. Une structure

    7. Une structure

    8. La structure fonctionnelle

    9. La structure multidivisionnelle

    10. Le holding ou société de portefeuille

    11. Les configurations de Mintzberg

    15. Mintzberg décrit les organisations par...

    16. 1) Les composantes sociales Le centre opérationnel: les employés qui produisent les biens et les services Les cadres intermédiaires: ceux qui font le pont entre le centre opérationnel et le sommet stratégique Le sommet stratégique: hauts dirigeants et conseillers techniques La technostructure: analystes qui ont pour tâche de concevoir des systèmes afin d ’améliorer la gestion Le personnel de soutien: ceux qui offrent un soutien indirect (conseil juridique, relations publiques, et autres)

    17. 2) Les mécanismes de coordination Supervision directe: autorité traditionnelle Standardisation des processus de travail: normes, procédures, règlements formels Standardisation des résultats: Gestion par objectifs Standardisation des qualifications L ’ajustement mutuel: coordination informelle du travail avec les autres

    18. 3) Les mécanismes de conception Spécialisation des tâches La formalisation des comportements La formation et la socialisation Le regroupement en unité La taille des unités La planification et le contrôle Les mécanismes de liaison La décentralisation verticale La décentralisation horizontale

    19. La structure simple

    21. La bureaucratie mécaniste

    23. La bureaucratie professionnelle

    25. L ’adhocratie

    27. La structure en divisions

    29. Les configuration structurelles

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