Leçon 10 Gestion de la chaîne d’approvisionnement

Leçon 10Gestion de la chaîne d’approvisionnement Commerce électronique B2B

Plan de la séance • Statistiques du B2B • Le processus d’achat • Caractéristiques du B2B • Historique • Approches B2B • Commerce Server – B2B

Source : http://e-com.ic.gc.ca/francais/recherche/b2b/achats/sld001.htm

Source : http://e-com.ic.gc.ca/francais/recherche/inter/interb2b/sld001.htm

Source : http://e-com.ic.gc.ca/francais/recherche/b2b/prov/sld001.htm

Source : http://e-com.ic.gc.ca/francais/recherche/b2b/prov/sld002.htm

Fournisseurs Manufacturier Organisation Biens physiques information Distributeurs Détaillants Clients La chaîne d’approvisionnement et de distribution

Identification des besoins Formuler spécifications Recherche de fournisseurs Demande de propositions Évaluation des propositions Négociation avec fournisseur(s) Choix de fournisseur(s) Gestion des transactions Consommation Évaluation de la performance Le processus décisionnel de l’acheteur industriel

Analyse concurrentielle: cadre Modèle de Porter: forces concurrentielles Menace de nouveaux arrivants Pouvoir des Entreprises Pouvoir fournisseurs concurrentes du des même secteur clients Menace des produits de substitution

Les fournisseurs ont du pouvoir lorsque… • Le degré de dépendance des clients vis-à-vis le produit ou service est élevé • Un petit nombre de fournisseurs existe • Le produit est unique ou différencié • Le coût de passer d’un fournisseur à l’autre est élevé (switching costs) • Il existe peu de produits substituts • L’industrie n’est pas un client important

Les clients ont du pouvoir lorsque … • Ils sont concentrés ou achètent en grande quantité • Les produits achetés sont standards ou non différentiés • Le produit est peu important • Il existe plusieurs fournisseurs • Les coûts de changement d’un fournisseur à l’autre sont faibles

Relation complexe • La relation peut être caractérisée par six dimensions • L’échange d’information • Les liens opérationnels • Les liens légaux • Les normes de coopération • Les adaptations faites par les fournisseurs • Les adaptations faites par les acheteurs

Continuum • Relation privilégiée avec un seul fournisseur • contrat d’une durée limitée • prix fixes pour la durée du contrat • quantité minimale • Relations privilégiées avec un nombre limité de fournisseurs • Fait appel au marché à chaque transaction

Coûts de transaction Coût du produit + Coût de transaction = Coût total

Commerce électronique B2B • Réingénierie de la chaîne d’approvisionnement et des liens entre entreprises • Intégration des processus inter-entreprises • Information remplace les inventaires

Caractéristiques du B2B • Caractérisé, entre autres, par des volumes importants et réguliers de transactions entre l’entreprise et ses fournisseurs et ses clients. • Contre-exemple : • Dell – HEC : achat de 2 serveurs => plutôt B2C où le « C » représente une organisation • Exemple : • IBM – HEC : achat du matériel informatique Source: Turban et al., 1999.

Les applications B2B électroniques facilitent les flux d’information sur et entre : • Les produits (spécifications, prix,…) • Les clients (historique de ventes et prévisions) • Les fournisseurs (produits, délais, conditions) • Le processus de fabrication (délai, capacité,…) • Le transport (transporteurs, délai, coûts,…) • L’inventaire (volume, emplacement,…) • Les concurrents (benchmarking, part de marché,…) • Les ventes et marketing (promotions, …) • La chaîne d’approvisionnement (performance de livraison, satisfaction du client,…) Source: Turban et al., 1999.

Échanges électroniques entre entreprises : un peu d’histoire • Pionnier: Système SABRE de AmericanAirlines • 1976: place des terminaux SABRE dans les agences de voyage • SABRE inclut les vols des compétiteurs mais est très biaisé vers ceux de AA • Permet à AA de se gagner un avantage compétitif important • Sort SABRE de AA et devient un marché non-biaisé. Très profitable (plus que les avions) • Devient Travelocity.com

Échanges électroniques entre entreprises : EDI • EDI (Échange de documents informatisés): format pour s’échanger des documents électroniques • Cher • Pas interactif • Peu flexible • Un à un

Échanges électroniques entre entreprises : • Système qui fait une demande d’information: vérification du statut d’une commande • Systèmes qui interagissent entre eux: vérification du niveau de stock et commande si le niveau est trop bas • Systèmes communs qui collaborent entre eux: SAP ou ARIBA chez le vendeur et l’acheteur • Systèmes qui optimisent la chaîne d’approvisionnement

B-to-B: quatre approches • Sites de fournisseurs • Dell, Cisco, Rona, Cintas, CorporateExpress • Sites d’acheteurs • GMsupplypower,GE TPN • Intermédiaires • Merx.com, Avnet , GlobalWine&Spirits, BrokerForum • Entreprise virtuelle • Intégration et optimisation conjointe des processus • Exemple : Levi’s - WalMart

1. Sites de fournisseurs Acheteur A Chaque acheteur voit son propre catalogue personnalisé Dell Acheteur B Acheteur C IBM Acheteur D

Sites de fournisseurs • Même approche que le B to C • Fournisseur doit être très reconnu et avoir une clientèle fidèle • Personnalisation importante • Chaque client doit avoir son propre catalogue ainsi que ses propres prix • Important de s’intégrer dans les processus d’affaires du client • Fournir de la valeur ajoutée (ex. gestion des inventaires)

Sites de fournisseurs • Problème majeur: intégration dans les systèmes d’achats ou de comptabilité des clients. L’information sur la commande est dans les ordinateurs du fournisseur. • Coût important de recherche d’information

Exemple : Dell.com • Premier Pages • Démo : http://premier.dell.com/premier/demo/index.html • Intégration avec les systèmes des acheteurs à l’aide de cXML (commerce XML) ou xCBL (XML Common Business Library)

Exemple : CorporateExpress.com • Catalogue en-ligne : www.eway.com • Naviguer dans le catalogue : https://www.eway.com/ce/eway/ui • Démo :http://www.corporateexpress.com/CEXP_aboutEWAY.htm# • Utilisation du standard XML pour les confirmations de réception de la commande et pour les factures

Exemple : Rona.ca

2. Sites d’acheteurs Fournisseur 1 Site de l’acheteur (intranet) Fournisseur 2 On intègre sur le site de l’acheteur les catalogues des fournisseurs choisis Fournisseur 3

Sites d’acheteurs • A partir de son site, l’acheteur demande des offres à ses fournisseurs afin de combler ses besoins. • Exemples: GMsupplypower, GE, Ispat International … • Les catalogues pré-approuvés sont accessibles aux employés autorisés • Intégration aux systèmes internes de l’entreprise • Faisable avec un logiciel tel que Commerce Server

Sites d’acheteurs • Approprié pour des achats répétitifs • L’acheteur doit avoir un volume d’achat important pour attirer les fournisseurs • Grandes organisations : Hydro-Québec, Boeing, GE.. • Les fournisseurs doivent visiter plusieurs sites pour rejoindre leurs clients.

3. Places d’affaires électroniques • Hubs, vortexes, net market makers, electronic markets, exchanges, places d’affaires électroniques, portails B2B, etc. Fournisseur 1 Acheteur A Fournisseur 2 Acheteur B Hub Fournisseur 3 Acheteur C

Places d’affaires électroniques (PAE) • Systèmes inter-organisationnels, regroupant acheteurs et fournisseurs, qui permettent • Aux acheteurs d’identifier des fournisseurs potentiels • D’obtenir les informations requises préalables à la transaction • D’émettre la commande • De la payer

Places d’affaires électroniques (PAE) • Développer une communauté et la soutenir par l’offre de services à valeur ajoutée de nature informationnelle (contenus et connaissances) et relationnelle (interactivité et personnalisation du lien client-fournisseur) • Avantage : réduction de coûts

SciQuest PlasticsNet.com Covisint Farms.com Verticalnet Inventory Service Locator BellZinc Cliccommerce ICongo Exemples

Exemple : PART de Boeing • http://www.boeing.com/assocproducts/bpart/partpage/ • Objectif: relier les compagnies aériennes avec les fournisseurs de pièces. • Environ 300 fournisseurs • Avant: • Boeing reçoit la commande • Identifie le fournisseur • Commande la pièce au fournisseur • Connexion EDI entre Boeing et les gros clients

Exemple : PART de Boeing • Permet de vérifier la disponibilité et le prix des pièces, de commander les pièces et de vérifier le statut de la commande • 50% des clients utilisent le site • Réduction importante de coûts pour Boeing

Types de PAE • Verticale vs horizontale • Gestion de la PAE • Acheteurs (Covisint, Procuron, …) • Vendeurs (Association des producteurs de bovins, ...) • Tiers (infomédiaire) • Les types de PAE peuvent être classés selon: • Le type de produit industriel : • input à la production vs. input aux opérations • Le type d’achat • systématique vs. occasionnel (intermittent)

Ce que l’entreprise achète Produit ne servant pas à Produits servant à la la production production GlobalWine&Spirits Plasticsnet.com SciQuest.com Achat systématique ESteel.com PaperExchange.com Merx.com OnePlaceMedia.com Employease.com eLance.com Achat intermittent Source: Adapté de Kaplan et Sawhney, 2000. Comment elle l’achète ProcureNet.com Grainger.com MRO.com

Quelques fournisseurs • Gestion du contenu: Vignette • Configuration des produits: FirePond, Selectica, Trilogy • Marchés électroniques: Ariba, CommerceOne • Gestion de la chaîne d’approvisionnement: i2 Technologies (voir chez Toronto Hydro) • Personnalisation: E.piphany

Commerce Server • Solution Site : Supplier • Site d’acheteurs • Intégration avec SAP

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