Administración de Compensación

1. Administración de Compensación Prof. Ana Delia Trujillo-Jiménez Univ. Interamericana de PR Recinto de Fajardo Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

2. Compensación • Se refiere a todas las formas de pago o premios que se le dan a los empleados debido a su trabajo. • Cualquier forma de ingreso o ganancia tangible, servicios y beneficios que recibe el empleado como parte de su relación en el empleo; o sea, es una situación económica que surje de una relación obrero patronal. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

3. Aspectos Fundamentales de la Compensación • Administración de Compensación • Planifica, controla, dirige y organiza las actividades que están relacionadas directa o indirectamente con realizar los pagos a los trabajadores por el trabajo o servicio rendido. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

4. Metas de Administración de Compensación • Motivar a los empleados hacer la productividad. • Controlar los costos de mano de obra. • Proveer una base para la efectiva contratación, utilización y ascenso de los empleados. • Promover la cooperación entre los empleados mediante una relación armoniosa. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

5. Fuerzas Ambientales que afectan el proceso de compensación • Económicas • Competencia • Nivel de Tecnología • Política (regulaciones del gobierno) • Culturales Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

6. Pagos financieros directos • Sueldos • La paga que reciben los empledos que son exentos de las regulaciones de la Fair Labor Standard Act y no se le paga por tiempo extra. • El sueldo es calculado anual o mensual. • Salarios • Empleados que se le compensa el tiempo extra y responden a la Fair Labor Standard Act. • Son empleados no exentos. • La paga se calcula por hora. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

7. Pagos financieros directos (continuación) • Méritos • Reconoce la conducta de un trabajo pasado. • Es un incremento a la paga base. • Los programas de méritos varían con la ejecución. • Significa un aumento en la paga base. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

8. Incentivos • Es una paga directamente por la ejecución. • Es una compensación variable. • Puede ser de corto o largo término. • Puede ser individual o por equipo. • Incentivos a corto plazos utilizan estándares de ejecusión específicos. • No significa un aumento en la paga. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

9. Pagos financieros indirectos • Beneficios • Incluye tiempo fuera del trabajo (vacaciones, licencias) • Servicios • Planificación financiera, cafetería. • Protección • Seguros médicos, de vida y pensiones. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

10. Bases para determinar la compensación • Compensación basada en el tiempo • A la mayoría de los empleados se les paga con base en el tiempo que dedican a su trabajo. • Obreros • Generalmente reciben salarios diarios o por hora (día laboral) • Ejecutivos, Profesionales y Administradores • Generalmente son compensados a base de sueldo, se les compensa por un período de tiempo establecido (semanal, mensual, anual). Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

11. Bases para determinar la compensación • Trabajo a destajo • Este método vincula la compensación directamente con la cantidad de producción (número de piezas que el trabajador produce. • Es un sistema de pago por incentivos. • El salario por hora se divide entre el número normal de unidades que se espera produzca en una hora. • Posteriormente, por cada unidad que produzca por arriba de ese nivel, se le paga un incentivo por pieza. (Comisiones de los vendedores). Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

12. Consideraciones Básicas para determinar los niveles de pago • Consideraciones • Legales • Políticas de compensación • Factores sindicales • Equidad Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

13. Consideraciones Básicas para determinar los niveles de pago (continuación) • Factores Legales • Existen leyes que afectan la compensación que se paga en términos de salarios mínimos, tarifas de tiempo extra y prestaciones. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

14. Consideraciones Básicas para determinar los niveles de pago (continuación) • Factores Legales • Acta Davis-Bacon de 1931 • Acta Walsh-Healey de Contratos Públicos de 1936 • Actoa de Normas de Trabajo Justo de 1938 • Acta de Pago Equitativo (Igualdad) de 1963 • Acta de los Derechos Civiles de 1964 • Acta de Seguridad del Ingreso a Jubilados (ERISA) de 1974 • Acta de Reforma Fiscal de 1986 • Acta de Discriminación por Edad en el Empleo de 1967 • Acta de Seguridad Social de 1935 • Ley Federal de Embargo del Salario Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

15. Políticas de Compensación Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

16. Influencias de los Sindicatos Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo

17. Consideraciones Básicas para determinar los niveles de pago (continuación) • Factores de Equidad • Tipos de Equidad • Externos • Los sueldos deben compararse con los de otras organizaciones o se tendrán dificultades para atraer y retener a empleados calificados. • Internos • Los empleados deben ver su compensación como equitativa de acuerdo con lo que se paga a otros en la organización. Adm. de Compensaciones/Material Examen 1/Trujillo