210 likes | 347 Views
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN. (SCM) Supply chain management. Oleh : http://hendyadityarisaldi.wordpress.com. (SCM) Supply chain management. LATAR BELAKANG.
E N D
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SCM) Supply chain management Oleh : • http://hendyadityarisaldi.wordpress.com
LATAR BELAKANG • ManajemenRantaiSuplai (Supply chain management) adalahsebuah ‘prosespayung’ dimanaprodukdiciptakandandisampaikankepadakonsumendarisudutstruktural. • Sebuahsupply chain (rantaisuplai) merujukkepadajaringan yang rumitdarihubungan yang mempertahankanorganisasidenganrekanbisnisnyauntukmendapatkansumberproduksidalammenyampaikankepadakonsumen. (Kalakota, 2000, h197). • Tujuanyang hendakdicapaidarisetiaprantaisuplaiadalahuntukmemaksimalkannilai yang dihasilkansecarakeseluruhan (Chopra, 2001, h5). Rantaisuplai yang terintegrasiakanmeningkatkankeseluruhannilai yang dihasilkanolehrantaisuplaitersebut.
DEFINISI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • SCM adalahseperangkatpendekatanuntukmengefisienkanintegrasi supplier, manufaktur, gudangdanpenyimpanan, sehinggabarangdiproduksidandidistribusikandalamjumlah yang tepat, lokasi yang tepat, waktu yang tepat, untukmeminimasibiayadanmemberikankepuasanlayananterhadapkonsumen (simchi-levi ). Definisioleh the Council of Logistics Management. • Pengertiansupply chain Menurut Schroeder adalahsebuahprosesbisnisdaninformasi yang berulang yang menyediakanprodukataulayanandaripemasokmelaluiprosespembuatandanpendistribusiankepadakonsumen.
DEFINISI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT(LANJUTAN) • SedangkanmenurutIndrajitdanDjokopranoto supply chain adalahsuatutempatsistemorganisasimenyalurkanbarangproduksidanjasanyakepadaparapelanggannya. Rantaiinijugamerupakanjaringandariberbagaiorganisasi yang salingberhubungandanmempunyaitujuan yang sama, yaitusebaikmungkinmenyelenggarakanpengadaanataupenyalurbarangtersebut. • ManajemenRantaiSuplaiadalahkoordinasidaribahan, informasi, danaruskeuanganantaraperusahaan yang berpartisipasi. Manajemenrantaisuplaibisajugaberartiseluruhjeniskegiatankomoditasdasarhinggapenjualanprodukakhirkekonsumenuntukmendaurulangproduk yang sudahdipakai.
TUJUAN SUPPLY CHAIN MANAJEMEN • Tujuansupply chain manajemenberdasarkandefinisidiatasadalah: • Supply chain manajemenmenyangkutpertimbanganmengenailokasisetiapfasilitas yang memilikidampakterhadapaktivitasdanbiayadalamrangkamemproduksiproduk yang diinginkanpelanggandari supplier danpabrikhinggadisimpandigudangdanpendistribusiannyakesentrapenjualan. • Mencapaiefisiensiaktivitasdanbiayaseluruhsistem, total biayasistemdaritransportasihinggadistribusipersediaanbahanbaku, proseskerjadanbarangjadi.
KEGIATAN-KEGIATAN UTAMADALAM SCM • kegiatan-kegiatanutama yang masukdalamklasifikasi SCM adalah : • kegiatanmerancangprodukbaru (product development ) • kegiatanmendapatkanbahanbaku (procurement) • kegiatanmerencanakanproduksidanpersediaan ( planning and control ) • kegiatanmelakukanproduksi ( production ) • kegiatanmelakukanpengiriman ( distribution )
KEGIATAN-KEGIATAN UTAMADALAM SCM (LANJUTAN) • Ukuranperformansi SCM : • Kualitas (tingkatkepuasanpelanggan, loyalitaspelanggan, ketepatanpengiriman) • Waktu (total replenishment time, business cycle time) • Biaya (total delivered cost, efisiensinilaitambah) • Fleksibilitas (jumlahdanspesifikasi) SCM jugabisadiartikanjaringanorganisasi yang menyangkuthubungankehulu (upstream) dankehilir (downstream). • Dalamproses yang berbedadanmenghasilkannilaidalambentukbarang/jasaditanganpelangganterakhir (ultimate customer/end user). Berikutadalahgambar model supply chain (A. T. Kearney, 1994)
KEUNTUNGAN PENERAPAN SCM • Keuntunganmenerapkan supply chain menurutIndrajitdanDjokopranotoadalah:1. Mengurangiinventoribarang. Inventorimerupakanasetperusahaan yang berkisarantara 30%-40% , sedangkanbiayapenyimpananbarangberkisar 20%-40% , darinilaibarang yang disimpan. 2. Menjaminkelancaranarusbarang. Rangkaianperjalanandaribahanbakusampaimenjadibarangjadidanditerimaolehpemakai/pelangganmerupakansuatumatarantai yang panjang (chain) yang perludikeloladenganbaik. 3. Menjaminmutu. Jaminanmutujugamerupakanserangkaianmatarantaipanjang yang harusdikeloladenganbaikkarenamutubarangjadiditentukantidakhanyaolehprosesproduksitetapijugaolehmutubahanmentahnyadanmutukeamanandalampengirimannya.
PERMASALAHANMANAJEMEN SUPLAI RANTAI • Manajemensuplairantaiharusmemasukan problem dibawah: • Distribusi(bisnis) DistribusiKonfigurasiJaringan : Jumlahdanlokasi supplier, fasilitasproduksi, pusatdistribusi ('' distribution centre''/D.C.), gudangdanpelanggan. • StrategiDistribusi : Sentralisasiataudesentralisasi, pengapalanlangsung, Berlabuhsilang, strategimenarikataumendorong, logistikorangketiga. • Informasi : Sistemterintregasidanprosesmelaluirantaisuplaiuntukmembagiinformasiberharga, termasukpermintaansinyal, perkiraan, inventarisdantransportasidsb.
PERMASALAHANMANAJEMEN SUPLAI RANTAI (LANJUTAN) • ManajemenInventaris : Kuantitasdanlokasidariinventaristermasukbarangmentah, proseskerja, danbarangjadi. • Alirandana : Mengatursyaratpembayarandanmetodologiuntukmenukardanamelewatientitasdidalamrantaisuplai. • Eksekusirantaisuplaiialahmengaturdankoordinasipergerakan material, informasidandanadiantararantaisuplaitersebut. Alurnyasendiriduaarah.
HAL YANG HARUS DIKELOLA DALAMSUPPLY CHAIN MANAGEMENT • Ada 3 macamhal yang harusdikeloladalam supply chain. • yaitupertama, aliranbarangdarihulukehilircontohnyabahanbaku yang dikirimdari supplier kepabrik, setelahproduksiselesaidikirimke distributor, pengecer, kemudiankepemakaiakhir. • Yang kedua, aliranuangdansejenisnya yang mengalirdarihilirkehulu • Dan ketigaadalahaliraninformasi yang bisaterjadidarihulukehiliratausebaliknya.
TAHAPAN DALAM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • Tahapandalammencapaisupply chain terintegrasimenurutterdiridaribeberapatahapan, antaralain : • Tahap1 : Baseline (Dasar). Posisidarikebebasanfungsional yang lengkapdimanamasing-masingfungsibisnissepertiproduksidanpembelianmelakukanaktivitasmerekasecarasendiri-sendiridanterpisahdarifungsibisnis yang lain. • Tahap2 : IntegrasiFungsional.Perusahaantelahmenyadariperlusekurang-kurangnyaadapenggabunganantarafungsi-fungsi yang melakukanaktivitashampirsama, misalnyaantarabagiandistribusidanmanajemenpersediaanataupembeliandenganpengendalian material.
TAHAPAN DALAMSUPPLY CHAIN MANAGEMENT(LANJUTAN) • Tahap 3 : Integrasisecara internal. Diperlukanpengadaandanpelaksanaanperencanaankerangkakerja end-to-end. • Tahap 4 : Integrasisecaraeksternal. Integrasi supply chain yang sebenarnyadengankonsepmenghubungkandankoordinasi yang dicapaipada Tahap3, yang diperluasdenganbagian supplier danpelanggan
ApaHubungannya SCM & TeknologiInformasi ???
Supply Chain Management& TeknologiInformasi • InformasiKonsepmanajemen supply chain tidakdapatdipisahkandariperkembanganteknologiinformasi (TI). • Bahkankalaudilihatdarisejarahnya, justrukemajuan TI inilah yang melahirkanprinsip-prinsipdasar supply chain. • Alasannyaadalahkarenapengintegrasianberbagaiprosesdanentitasbisnisdidalammanajamen supply chain adalahmelakukanpenggunaanbersama-samaterhadapinformasi yang dimilikidandihasilkanolehberbagaipihak. Secaraumum, peranan TI didalammanajemen supply chain dapatdilihatdariduaperspektifbesar, yaituperspektifteknisdanperspektifmanajerial.
Supply Chain Management& TeknologiInformasi • PerspektifTeknisdilihatdarisisiteknis, adaduafungsidariteknologiinformasi yang harusdipenuhi, yaitu : • Fungsipenciptaanaspek-aspek yang harusdapatdilakukanoleh TI adalahsebagaiberikut: • TI harusmampumenjadi medium atausaranauntukmengubahfakta-faktaataukejadian-kejadiansehari-hari yang dijumpaidalambisnisperusahaankedalam format data kuantitatif. • Teknologiharusmampumengubah data mentah yang telahdikumpulkannyatersebutmenjadiinformasi yang relevanbagisetiappenggunanya, yaitumanajemen, staf, konsumen, mitrabisnis, pemilikperusahaandanpihak-pihak lain yang berkepentingan.
Supply Chain Management& TeknologiInformasi • Hasildaripengambilankeputusanakanmemberikanberbagaidampaklangsungmaupuntidaklangsungterhadapkinerjabisnisperusahaan. TI mengolahinformasi yang diperolehdenganberbagaikonteksorganisasi yang adamenjadisebuah knowledge yang dapatdiaksesolehsemuapihakdidalamperusahaan. • Kumpulan dari knowledge yang diperolehdandipelajariselamaperusahaanberoperasiakanmenjadibekalsuatukebijakan yang tidakternilaiharganya
Supply Chain Management& TeknologiInformasi • FungsipenyebaranTerhadapentitasfakta, data, informasi, knowledge tersebut TI memilikifungsi-fungsi yang berhubungandenganaspekpenyebaransebagaiberikut: • Gathering: TI harusmemilikifasilitas-fasilitas yang mampumengumpulkanentitas-entitastersebutdanmeletakkannyadidalamsuatu media penyimpanan digital • Organising:Untukmemudahkanpencarianterhadapentitas-entitastersebutdikemudianhari, TI harusmemilikimekanismedalammengorganisasikanpenyimpananentitas-entitastersebutkedalam media penyimpanan.
Supply Chain Management& TeknologiInformasi • Selecting : TI harusmenyediakanfasilitasuntukmemudahkanpencariandanpemilihan • Synthesizing : TI harusmampumemenuhikebutuhan manager dalamhalmenggabungkanbeberapaentitasmenjadisatukesatuan yang terintegrasi. • Distributing : TI harusmampumemilikiinfrastruktur yang dapatmenyalurkanberbagaientitasdaritempatpenyimpanannyakepihak-pihak yang membutuhkannya.
Sekarang, BagaimanaMenurutandadengan Supply Chain Management ??? SEKIAN DAN TERIMA KASIH ^_^