Ufrivillig deltid i varehandel Samarbeidsprosjekt 2012-2013 HK og Virke

1. Ufrivillig deltid i varehandel Samarbeidsprosjekt 2012-2013HK og Virke Likestilling i arbeidslivet – praksis og politikk 19.3.2013 Likestillings- og diskrimineringsombudet, LDO

2. Problemet vi ønsket å løse • Partene er enige om at det er viktig å arbeide for å unngå ufrivillig deltid. • Fakta • Fafo – rapport basert på svar fra tillitsvalgte og ledere, lansert våren 2012 • http://www.fafo.no/pub/rapp/20268/index.html • Ansattundersøkelsen lanseres våren 2013 • Formell agenda

3. Problemet vi ønsket å løse • 20 % ønsker å jobbe mer • Det er alvorlig for den det gjelder • 60 – 90 % deltidsandel i varehandel • 70 % er kvinner • Arbeidskraftreserven utgjør 25 000 heltidssjobber • Ta alle ressurser i bruk

4. Resultatene vi har oppnådd,de gode historiene

5. Og med gjennomsnittsberegning over ett år reduserte Plantasjen Hvam undersysselsetting med 70 % på kort tid og med enkle metoder uten å øke sin kostnader

6. Ultra Ski og Meny Vika fjernet ufrivillig deltid på kort tid og med enkle metoder uten å øke sin kostnader

7. Resultatet • Ultra Ski • Av 105 ansatte ble 11 personer eller 11,5 % justert opp i full stilling. • Meny Vika • Av 43 ble 4 ansatte eller 9,3 % justert opp i ønsket brøk hvorav en i full stilling. • Alt i alt • Bedre turnus • Beholder kompetanse i hele åpningstiden • Satser på kjernestaben, supplerer med deltid • Lojale medarbeidere • God personalpolitikk • Bra omdømme • Hederlig omtale

8. Metodene • Systematisk arbeid • Enkle kartlegginger • Dialog • Klare målsetninger • Praktiske løsninger • Endevende bemanningsplanene • Positiv innstilling

9. Har metodene overføringsverdi? • Ja, helt klart innenfor egen bransje • Er testet ut på virksomheter med ulike rammebetingelser: • mindre og større virksomheter, møbler, mat, planter, senter, frittstående, bygd og by, franchise osv

10. Praktiske grep vi tok i bruk,suksessfaktorene • Fakta http://www.fafo.no/pub/rapp/20268/index.html • Formell agenda • Lov og avtaleverk • Arbeidsmiljøloven • Hovedavtalen • Landsovernskomsten • Bemanningssystemer • Slaget står lokalt om praktiske løsninger i bemanningsplanleggingen • Kunnskap, opplæring og videreutdanning • Tillitsvalgt og leder • På tvers av avdelinger • Partssamarbeid • HK – Virke • Tillitsvalgt – butikksjef

11. Tips • Det koker ned til å ”skru” på bemanningsplanene • Systematisk og med jevne mellomrom • Grundig forarbeid • Forutsigbare arbeidstider • Langsiktige planer • Sats på kjernestaben, suppler med deltid • Kulturbærere • Historiebærere • Kompetansebærere • Reduser turnover = reduserte kostnader