Zarządzanie strategiczne

1. Wykład 1 Zarządzanie strategiczne Dr inż. Aleksander Gwiazda Wiadomości wstępne

2. Plan wykładu • Definicja nauk o zarządzaniu • Definicja pojęcia strategii • Pojęcia pokrewne • Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu • Ewolucja zarządzania strategicznego • Etapy myślenia strategicznego

3. Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Zarządzanie jako nauka socjologiczna

4. Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Definicja zarządzania Zarządzanie to nauka socjologiczna badająca zasady sprawnego realizowania procesów gospodarczych. Nauka socjologiczna to nauka badająca funkcjonowanie grup społecznych.

5. Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Funkcje zarządzania

6. Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Procesy zarządcze

8. Definicja pojęcia nauk o zarządzaniu Struktura pojęcia sprawności

9. Definicja pojęcia strategii Wybrane definicje literaturowe Alfred Chandler Strategia to wzorzec rozwoju organizacji. Kenichi Ohmae Strategia jest podejściem zmierzającym do najbardziej korzystnego wyróżnienia się na tle swych konkurentów.

10. Definicja pojęcia strategii Wybrane definicje literaturowe Henry Mintzberg Strategia to realizacja pięciu P: planowania (ang. plan) modelowania (ang. pattern) sterowania (ang. ploy) pozycjonowania (ang. position) perspektywy (ang. perspective).

11. Definicja pojęcia strategii Wybrane definicje literaturowe Zdzisław Pierścionek Strategia to zespół skoordynowanych, dostosowanych do sytuacji firmy oraz otoczenia, sposobów osiągania celów tej firmy. Igor Ansoff Strategia to sposób zmniejszania luki strategicznej, czyli różnicy między stanem rzeczywistym a pożądanym.

12. Definicja pojęcia strategii Cechy strategii • nastawiona na rozwój • nastawiona na rynek • nastawiona na konkurowanie • nastawiona na cele przedsiębiorstwa • nastawiona na systemowość

13. Definicja pojęcia strategii Definicja strategii Strategia to plan działania organizacji dotyczący procesów jej sprawnego konkurowania na jej docelowym rynku. Cechy rynku docelowego wyznaczają zakres strategii, a zwłaszcza: jej cele, jej horyzont czasowy oraz stosowane techniki.

14. Pojęcia pokrewne Wizja Archegie Wizja organizacji to przedstawienie jej przyszłej sytuacji społecznej. Kultury Misje Polityki

15. Pojęcia pokrewne Misja Strategie Misja organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w społeczeństwie. Wartości Cele Standardy

16. Pojęcia pokrewne Cel Taktyki Cel organizacji to przedstawienie powodów jej istnienia w gospodarce. Jakości Potrzeby Procedury

17. Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu Struktura gałęzi nauk o zarządzaniu

18. Miejsce zarządzania strategicznego w obszarze nauk o zarządzaniu Struktura zarządzania problemowego

19. Ewolucja zarządzania strategicznego Zmiana myślenia strategicznego Rządzenie strategiczne Zarządzanie strategiczne Złożoność analiz Planowanie strategiczne Planowanie długoterminowe Lata osiemdziesiąte Lata dziewięćdziesiąte Lata sześćdziesiąte Lata siedemdziesiąte

20. Ewolucja zarządzania strategicznego Planowanie długoterminowe Planowanie działań, których realizacja będzie odbywać się przez długi okres czasu, a ich skutki będą tak samo oddalone w czasie. Orientacja na trendy. Horyzont czasowy: 9 lat Planowanie długookresowe prowadzone jest przez zarząd organizacji i uwzględnia jedynie parametry organizacji i obecną sytuację rynkową.

21. Ewolucja zarządzania strategicznego Planowanie strategiczne Planowanie celów organizacji w długim okresie oraz formułowanie zasad funkcjonowania organizacji w tym czasie (jej polityk). Orientacja na rynki. Horyzont czasowy: 6 lat Planowanie strategiczne prowadzone jest przez zarząd organizacji i realizowane jako normatywne.

22. Ewolucja zarządzania strategicznego Zarządzanie strategiczne Planowanie i realizowanie możliwości zewnętrznych organizacji. Orientacja na zasoby organizacji. Horyzont czasowy: 3 lata Główne elementy strategii określane są przez zarząd organizacji, natomiast poszczególne jednostki mają możliwości wyboru różnych taktyk działania.

23. Ewolucja zarządzania strategicznego Rządzenie strategiczne Planowanie i realizowanie nowych wartości, które pozwolą zwiększyć konkurencyjność organizacji. Orientacja na kompetencje organizacji. Horyzont czasowy: 1 rok Strategia przyjmuje formę układu regulacji nadążnej, której celem jest elastyczne reagowanie na zmiany trendów rynkowych.

24. Etapy myśleniastrategicznego Myślenie strategiczne jako proces projektowo-konstrukcyjny POTRZEBA Projektowanie Konstruowanie Realizowanie Działanie POTRZEBA

25. Etapy myśleniastrategicznego Projektowanie Proces analizowania potrzeby mający na celu wyróżnienie najważniejszych czynników, od których uzależniona jest badana potrzeba. Proces projektowania bazuje na metodzie analizy i wykorzystuje takie techniki jak abstrahowanie lub tworzenie funkcji celu.

26. Etapy myśleniastrategicznego Konstruowanie Proces rozwiązywania potrzeb elementarnych i ich składania w celu uzyskania rozwiązania potrzeby całkowitej. Proces konstruowania bazuje na metodzie syntezy i wykorzystuje takie techniki jak kombinowanie.

27. Etapy myśleniastrategicznego Realizowanie Proces przekształcania zaplanowanej potrzeby w dyrektywy normowe. Realizowanie zatem prowadzi do standaryzacji funkcjonowania organizacji.

28. Etapy myśleniastrategicznego Działanie Proces funkcjonowania rozwiązania potrzeby nastawiony na zaspakajanie potrzeby i badanie sprawności zaspokojenia tej potrzeby. Stanowi on obszar badawczy działów marketingowych organizacji.

29. Etapy myśleniastrategicznego Myślenie strategiczne jako proces optymalizacji POTRZEBA Kryteria Warianty Ocena Wybór POTRZEBA

30. Podsumowanie • Strategia jest planem działania nastawionym na rynek. • Horyzont czasowy strategii ulega ciągłemu skróceniu. • Jedyną drogą realizacji strategii w przyszłości będzie regulacja nadążna. • O jakości strategii decyduje przede wszystkim jakość zebranych informacji z otoczenia organizacji.

31. Dziękuję z uwagę