1 / 17

KAJ PA, ČE JE POT CILJ?

18. Konferenca Dnevi slovenske informatike. KAJ PA, ČE JE POT CILJ?. Projektno vodenje in orodje za njegovo podporo na Halcomu Tatjana Levec 18.4.2011. Agenda. Kako smo začeli Kako smo uvedli MS Project Server 2007 Kako smo ( pre )živeli prve mesece produkcije

renardo
Download Presentation

KAJ PA, ČE JE POT CILJ?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 18. Konferenca Dnevi slovenske informatike KAJ PA, ČE JE POT CILJ? Projektno vodenje in orodje za njegovo podporo na Halcomu Tatjana Levec 18.4.2011

  2. Agenda • Kako smo začeli • Kako smo uvedli MS Project Server 2007 • Kako smo (pre)živeli prve mesece produkcije • Kako smo se reorganizirali • Kako živimo in delamo danes

  3. Kako smo začeli • Od 1992 do 2007 je vladala intuicija, improvizacija, zdrava pamet, in… Excel • Kompleksnost in velikost poslovanja je v zadnjih letih zelo hitro naraščala • 2008 se je vodstvo Halcoma odločilo da uvede “pravo” projektno vodenje in orodje za podporo • Prvotni namen je bil izboljšati kvaliteto in točnost dobav strankam

  4. V začetku je bilo dejanje • Narisali smo shemo procesa vodenja razvojnega projekta in se odločili, da temu prilagodimo orodje • Izbrali smo orodje za podporo • Najeli smo svetovalca za podporo pri implementaciji… • …in poleti 2009 polni optimizma verjeli, da smo na konju

  5. Kako smo uvedli MS Project Server 2007 • …težko! • Izbrali smo ga ker… je zelo razširjen, je veliko obljubljal, nismo slišali za negativne izkušnje… • Med konfiguriranjem in prilagajanjem našim potrebam smo ugotovili, da… ni dovolj fleksibilen, je poln napak in je podpora proizvajalca … na googlu • Ne več tako optimistični, celo malo razočarani, smo ga konec leta 2009 uvedli v produkcijo

  6. Duhovi, ki sem jih klical, ne znebim se jih več! • V prvih treh mesecih produkcije je bil sistem nerazpoložljiv skoraj 2 tedna. • Uporabniški vmesnik je bil označen kot neprijazen • Projektni vodje so doživljali travme • Vodstvo je bilo nezadovoljno z rezultati • Projektni team je bil strokovno premalo usposobljen

  7. Aprila 2010 na konferenci DSI

  8. In kako ven iz doline solza? • … enostavno! • Proces: izboljšati tiste dele, ki jih izvaja projektni vodja • Orodje: odpraviti napake in doseči stabilnost • Ljudje: s coachingom in osebnim pristopom prepričati o prednostih orodja in procesa

  9. Luč na koncu tunela (in ni vlak, ki prihaja nasproti) • Do poletja 2010 je smo preboleli otroške bolezni orodja • Projekt uvedbe IS je prešel v proces sprejemanja in izvajanja novega delovnega postopka • Nismo se premikali najhitreje, smo pa počasi napredovali • In potem je prišla…reorganizacija

  10. Kako smo se reorganizirali • Halcom je prerastel svojo organizacijsko strukturo in strategijo, vodstvo je povabilo Dr. IchakaAdizesa, da pomaga podjetju odrasti • Dr. Adizes je oče metodologije za pomoč podjetjem in vladam v njihovi rasti • Po njegovem podjetja od nastanka do propada, tako kot ljudje, preživljajo različne faze • Pravi način uvedbe pravih sprememb ob pravem času pa je ključ za večno mladost

  11. Poglej, vse na svetu se spreminja, zakaj bi naše strasti ostale iste? • Eden od rezultatov preobrazbe je nova organizacijska struktura-matrična • Druga velika sprememba je uvedba profitnih centrov, stroškovnih mest in internega trgovanja • Tretja je neprimerno večji fokus na orodje z vidika potreb vodstva in internega poslovanja

  12. Končno sprememba, ki je priložnost in ne grožnja • Orodje ima dodaten namen –zbiranje in procesiranje informacij za potrebe internega “podjetništva” • Matrična organizacija razvoja in zametek projektne pisarne dajejo boljšo podlago za izvajanje projektov • Proces projektnega vodenja in vloga projektnega vodje se “uzakonja”

  13. Kako živimo in delamo danes • … lepo! • Še vedno rastemo, zaposlujemo in imamo več projektov, kot bi jih lahko udobno izpeljali – srečneži! • Projektno vodenje postaja vse bolj podobno tistemu iz PMBOK-a • Prepričani smo, da je projektno vodenje poklic in da potrebujemo profesionalne projektne vodje

  14. Na koncu vendarle velja samo…Naprej! • Dve leti po intenzivnem začetku imamo za sabo poizkuse, uspehe, napake,veliko več znanja, izkušenj in prepričanje, da smo na pravi poti • Pred nami so izzivi, priložnosti za razvoj, izboljšave in rast • Samo cilja ni nikjer, ker je vzpostavitev prave projektne kulture večno potovanje

  15. Včasih ne potujemo, da bi prispeli ampak da bi potovali Hvala za pozornost in veliko sreče, predvsem pa vztrajnosti na vaši poti.

More Related