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Mario Barra Presidente Vates S.A. Presidente Cluster Córdoba Technology

Seminario Competitividad en las PYMES. Mario Barra Presidente Vates S.A. Presidente Cluster Córdoba Technology Miembro Boad Endeavor Córdoba. ENDEAVOR PROMUEVE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN DOS NIVELES. AGENDA. Que es un Cluster Desarrollo del CCT

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Presentation Transcript

  1. Seminario Competitividad en las PYMES Mario Barra Presidente Vates S.A. Presidente Cluster Córdoba Technology Miembro Boad Endeavor Córdoba

  2. ENDEAVOR PROMUEVE LA ACTIVIDAD EMPRENDEDORA EN DOS NIVELES

  3. AGENDA • Que es un Cluster • Desarrollo del CCT • Ventajas de una Pyme de Pertenecer a un cluster • Emprendedores Sociales

  4. Concentraciones geográficas de empresas e instituciones interconectadas y complementarias entre sí que compiten pero también cooperan. MichaelPorter CLUSTERS

  5. CLUSTER TIC DE CORDOBA UVITEC Call Centers GOBIERNO PROVINCIAL Minist. Industria Minist. CyT Minist. Educación CCT Proveedores de Infraestructura Consultoras Impositivas VCs Empresas De desarrollo De Software A medida Empresas De desarrollo De Software A medida Empresas de Productos De Software JGV Alaya Consultoras Legales Proveedores De Insumos Consultoras De TIC Empresas de Capacitación TIC Consultoras Contables Servicios de Salud y Seguros Empresas de Infraestructura Empresas deTele comunicaciones Consultoras de Negocios Incubadora UTN FAMAF Fund. De Emprend. Colegios Profesionales Instituciones Educativas Endeavor Junior ITC UTN UCC UNC IUA UBP UES21 Cluster de Electrónica Terciarios Escuelas Técnicas

  6. VISIÓN COMPARTIDA • Participación activa del grupo de empresas durante todo el proceso de desarrollo del Cluster. • Clima de innovación y mejora continua. • Articulación entre competencia y cooperación. • Intensiva política de investigación y desarrollo de nuevos productos y aplicaciones. • Importantes volúmenes de exportación dirigidos a una amplia variedad de países. • Una provincia elegida por importantes compañías internacionalesde tecnología. • Incorporar a Córdoba en el mapa mundial de la tecnología de la información.

  7. ESCENARIO DEL CCT EN EL 2001 10 Empresas 500 Recursos Humanos 40 millones de pesos en Facturación Ninguna Empresa Certificada en Calidad

  8. Universidades Medios de Comunicación SePyME UNC UCC UES21 Cámaras Nacionales del Sector UTN FONTAR Estado Nacional Programas Difusión Programas Capacitación y Especialización IUA ITC Proyectos de Iniciativa Privada UBP Estados Locales Programas Sectoriales Programa de I+D Políticas activas para el Sector D&T Empresas Tecnológicas Programa Búsqueda de Inversores Internacionales BM PwC Organismos Internacionales BCC Fondo de Inversión Tecnológica Regional Programa Fortalecimiento Institucional BID Inversores IIE Relevamiento de Necesidades Tecnológicas Embajadas Extranjeras Programa Prospección de Oportunidades de Negocios Internacionales Programa Oportunidades de Mejora de Productividad Embajadas Argentinas UIC Programa Calidad CMM Mercados EXternos Gobierno CBA Cordobeses en el exterior Cámaras y sectores productivos Consultoras y Certificadoras PRIMER MAPA DE ACTIVIDADES

  9. SOCIOS RRHH FACTURACIÓN EXPORTACIÓN 10 AÑOS DE CRECIMIENTO CONTINUO • 2001 • 2011 4500 135 500 10 70 M. 500 M. 40 M. 5 M.

  10. VENTAJAS PARA EMPRESAS MIEMBRO • Intercambio de experiencias, mayor información. • Mayor Presencia Institucional / Visibilidad. • Innovación: Acceso a subsidios/créditos. • Mejor poder de negociación con Proveedores. • Mejora la imagen a través del sello de calidad del grupo. • Oportunidades de Negocios / Asociatividad.

  11. VENTAJAS PARA EMPRESAS MIEMBRO • Acceso a consultoras de alto nivel • Mejores capacitaciones • Vinculación universidad-empresa • Mayor poder de Lobby para mejorar en entorno • Mayor productividad por competencia y calidad • Internacionalización

  12. Fundación TIC PLAN ESTRATEGICO Visión – Objetivos Estratégicos • Visión del Sector TIC’s “Córdoba se posiciona como una de las 5 Regiones en el mundo proveedoras de soluciones TIC’s innovadoras y de calidad” 2001 2010 2020

  13. EMPRENDODOR SOCIAL El empresario social pretende integrar lo social y lo económico. Se considera emprendedor social a la persona o grupo de personas que inician y desarrollan una iniciativa empresarial desde una perspectiva que prioriza la responsabilidad social y la creación de riqueza del territorio en el que actúan por encima del objetivo de la maximización del beneficio económico propio.

  14. EMPRENDODOR SOCIAL Características • Son hacedores de cambio, buscan modificar una situación problemática a un estado positivo en gran escala, para ello atraen o convencen otros a seguirlos. • Sus soluciones son innovadoras y sustentables y para poder crecer necesitan apoyarse en el trabajo en Red. • Identifica y aplica soluciones prácticas a problemas sociales combinando innovación, captación de fondos y oportunidad. • A veces ni siquiera tiene conciencia de su condición.

  15. “Los emprendedores sociales no se quedan satisfechos repartiendo pescado, ni siquiera enseñando a pescar. No descansarán hasta evolucionar la industria pesquera”. (Bill Drayton)

  16. Muchas Gracias !!!

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