250 likes | 374 Views
Forretningsudvikling - praksis. Kort om mig Thomas Kullegaard Chefarkitekt M.A.A., stifter af Kullegaard Arkitekter AS og hovedaktionær. Arbejdsområde Tegnestueledelse Byggesagsadministration, projektstyring og udvikling. Tillidserhverv Medlem af Realkredit Danmarks Lokalråd.
E N D
Kort om mig • Thomas Kullegaard • Chefarkitekt M.A.A., • stifter af Kullegaard Arkitekter AS og hovedaktionær. • Arbejdsområde • Tegnestueledelse • Byggesagsadministration, projektstyring og udvikling. • Tillidserhverv • Medlem af Realkredit Danmarks Lokalråd. • Medlem af Repræsentantskabet i Sparekassen Sjælland. • Bestyrelsen i Holbæk Regionens Erhvervsråd. • Uddannelse • Arkitekt M.Sc.ADA - Member of Society of Associated Danish Architects. • Bygningskonstruktør BTH Fra Byggeteknisk Højskole i København.
Vi bor Kanalstræde 10 i Holbæk • Og beskæftiger os med • Boligbyggeri • Individuelle boliger • Erhverv • Sport & Kultur • Institutioner • Design • Historiske bygninger Kullegaard Arkitekter / 27. januar 2011
30 års erfaring og 34 ansatte • Årsomsætning på 25 mio. kr. • Ledelse: Thomas Kullegaard - Direktør • Finn S. Madsen - Partner • Ulrik Mortensen - Partner • Lars Hørlyck - Partner / Ledelsen
Historiske Kriser 1982, 1987, 1991, 1997, 2001 & 2008-2010 Den der gør noget overlever, den der ikke gør noget dør
Kriser => Innovativ tænkning • Vi tog tilløb. • Vi kørte i ring. • Vi oplevede mange mislykkede forsøg. • Vi fik input fra flere vinkler.
Selverkendelse af behov for handling • Der skal hentes ekstern, • professionel hjælp til processerne. • Der skal afsættes tid og ressourcer. • Man skal ville det
Processen forløb 1 år +/- • Møde hver 14. dag: • Interne møder mellem partnerne • Eksterne foredragsholdere mv. • Medarbejderinddragelse i slutfasen
Processen medførte Bevidsthed om virksomhedens egentlige identitet
Palle • Palle var startskuddet • Palle er et symbol på den fælles proces • Palle skal minde os om processen
1. Effektivisering af processer • Formål med projektet • Kortlægge og beskrive Kullegaard Arkitekters arbejdsproces fra første kontakt med kunden til den færdige opgave. • Mål • Effektive arbejdsgange som kendes og anvendes af alle i organisationen. • Projektgruppen • Projektejer: (medlem af ledergruppen) • Projektleder: xx • Projektdeltagere: xx • Deadline: xx
2. Organisationsstruktur • Formål med projektet • Fastlægge en organisationsstruktur der understøtter den fremtidige strategi. • Mål • Skabe tydelig ansvarsfordeling. • Projektgruppen • Projektejer: (medlem af ledergruppen) • Projektleder: (samme som projektejer) • Projektdeltagere: Ledergruppen • Deadline: xx
3. Karriere hos Kullegaard Arkitekter • Formål med projektet • Kortlægge kompetence- og udviklingsmuligheder i Kullegaard Arkitekter. • Mål • Identificere kompetenceudvikling som understøtter Kullegaard Arkitekters strategi og medarbejdernes karriereønsker. • Projektgruppen • Projektejer: (medlem af ledergruppen) • Projektleder: (samme som projektejer) • Projektdeltagere: Ledergruppen • Deadline: xx
4. Kreativ arbejdsmiljø • Formål med projektet • Identificere konkrete forslag til hvordan det kreative arbejdsmiljø kan udfoldes i Kullegaard. • Mål • Do. • Projektgruppen • Projektejer: (medlem af ledergruppen) • Projektleder: xx • Projektdeltagere: xx • Deadline: xx