150 likes | 241 Views
B rug af underleverandører - Generelle sikkerhedsudfordringer. Jacob Thommesen Seniorforsker , DTU. Kært barn…. Leverandør : ” I bygge- og anlægsbranchen bruger vi ordet leverandører om dem der leverer produkter til byggeriet ” (Peter Orby )
E N D
Brugafunderleverandører - Generellesikkerhedsudfordringer Jacob Thommesen Seniorforsker, DTU
Kært barn… • Leverandør: ”I bygge- og anlægsbranchen bruger vi ordet leverandører om dem der leverer produkter til byggeriet” (Peter Orby) • Underleverandør: ”løser opgaver for en hovedleverandør. I industrien er det oftest betegnelsen for en producent, der stiller kapacitet og know-how til rådighed for produktion af emner og mere komplekse produkter efter hovedleverandørens tegninger og specifikationer.” (wikipedia) • Entreprenør: ”en person eller et firma, der påtager sig at udføre et nøje beskrevet arbejde - en entreprise - for andre, ofte til en fast pris. Entreprenører kendes mest fra bygge- og anlægsvirksomhed.” (wikipedia) • Tjenesteyder: f.eks. Banedanmark • Contractor (subcontractor): f.eks. Offshore • Outsourcing: ”en virksomhed vælger at købe varer/ydelser, den tidligere selv har produceret, hos en underleverandør” (Wikipedia)
Leverandører af sikkerhedskritiske ydelser • Leverandør: dvs. til en kunde, ikke direkte til en forbruger • Sikkerhedskritisk: selve opgaven er sikkerhedskritisk, eller foregår på en farlig arbejdsplads • Ydelse: udføre en opgave, ikke blot levere et produkt Tema: Sikkerhedsproblemer ved kontraktrelationer og fragmentering af arbejdsprocessen
Ulykker Valujet 1996 BP DeepwaterHorizon 2010 ”the rise of specialized service contractors and the general trend toward outsourcing multiple functions” calls for a ”new approach to riskassessment and management” (National Commissionon the BP DeepwaterHorizon Oil and Offshore Drilling) Hatfield 2000
Outsourcing – økonomisk, strategisk Fordele • Fleksibilitet • Ekstra kapacitet i begrænsede perioder/opgaver • Ekspertise • Specialisering: kompetencer, udstyr • Economies of scale and scope • Konkurrence Ulemper • Overvågning af kontrakter • Sammenligne priser • Overvåge opgaven • Mindre kontrol over kritiske ressourcer • Miste kerne-kompetencer? • Afhængig af leverandør
3 + 2 typer af problemer • 1. Selektion • 2. Kontrakter • 3.Organisering af arbejdet • Små virksomheder • Leverandør-ansatte • Tilbud uden sikkerhed • Produktivitetskrav med bøder • Planlægning • Begrænsede ressourcer • Sikkerheds-kompetencer • Usikre leverandører • Kortvarige kontrakter • Koordinering • Uformel organisation • Kendskab til arbejdsplads • Ansvarsfordeling • Rådighed • Ikke-fast stab • Underleverandører • Utilstrækkelig regulering
1. Selektion/Organisatoriske relationer • Tilbud uden sikkerhed • Fokus på prisen • Usikker leverandør
Selektion/Organisatoriske relationer - løsninger • Tilbud uden sikkerhed • Usikre leverandører • Tilbud skal indeholde sikkerhed • Sikkerheds-indikatorer • (ulykker, fravær…) • Beløn ekstraordinære sikkerhedsinitiativer • Uafhængig certificering • Sikkerhedsomkost-ningerudenfor konkurrence • Erfaringer fra tidligere kontrakter • (f.eks. Faste/godkendte leverandører)
3. Organisering af arbejdet Uforudsete omstændigheder