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Personalentwicklung

Personalentwicklung. Sinn oder Unsinn im Personalmanagement?. Referenten: Isabell Kaypinger Jascha Wiehn Lena Stallinger. Definition Ziele Formen Prozess Vor- und Nachteile Diskussion Quellen. Gliederung.

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Presentation Transcript

  1. Personalentwicklung Sinn oder Unsinn im Personalmanagement? Referenten: Isabell Kaypinger Jascha Wiehn Lena Stallinger

  2. Definition • Ziele • Formen • Prozess • Vor- und Nachteile • Diskussion • Quellen Gliederung

  3. „Personalentwicklung ist der Prozeß der Förderung, Bildung und Unterstützung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Erreichung der Organisationsziele. Sie setzt in der Phase der ersten Kontaktaufnahme im Rekrutierungsprozess ein und endet erst mit dem Ausscheiden des Individuums aus der Organisation.“ -Dipl. Psychologe Prof. Dr. Krämer (2007)-

  4. Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit erhöhen • Flexibilität erhöhen • Motivation und Integration der Mitarbeiter erhöhen • Qualifikation sichern und anpassen • Individuelle Befähigung und Erwartungen berücksichtigen Ziele der Personalentwicklung

  5. Formen der Personalentwicklung

  6. Prozess

  7. Prozess

  8. Prozess

  9. Variablen der Personalentwicklung

  10. Methodenüberblick

  11. Prozess

  12. Prozess

  13. Prozess

  14. Das Elektrotechnik Unternehmen Sunshine Tomorrow plant ein eine Übernahme eines neuen Nuklear Sektors. Hierbei sind jedoch neue Führungspositionen zu besetzen. Bei der Betriebsratssitzung ensteht jedoch eine heftige Personaldiskussion. In dem einen Lager wird größeres Vertrauen in die bestehende Belegschaft gefordert, um die Kosten gering zu halten und eine stärkere Unternehmensbindung zu etablieren. Das andere Lager hält dagegen, dass frisches know how und Experten-Wissen zum Fortschritt des Unternehmens beitragen würden und das bestehende Personal nachhaltig ergänzen würde. Was denkt ihr??? Diskussion

  15. von Rosenstiel, Lutz / Molt, Walter / Rüttinger, Bruno. Organisationspsychologie. Verlag W. Kohlhammer, 9. Auflage, Hrsg. Maria von Salisch, Herbert Selg, Dieter Ulich, Stuttgart (2005) • Sonntag, Karlheinz. Personalentwicklung in Organisationen. Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, 3. Auflage, Göttingen (2006) • Krämer, Michael. Grundlagen und Praxis der Personalentwicklung. Vandenhoeck & Ruprecht GmbH und Co. KG, Göttingen (2006) • Kauffeld, Simone. Arbeits-, Organisations- und Personalpsychologie.Springer-Verlag GmbH, Heidelberg (2011) • Schuler, Heinz/ Kanning, Uwe Peter. Lehrbuch der Personalpsychologie. Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG, Göttingen (2006) Quellen

  16. Vielen Dankt für Eure Aufmerksamkeit!

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