1 / 16

Katharina Sauter Personalentwicklung

Frauen in Wissenschaft und Forschung: Deutschland auf dem Prüfstand, 12. Juni 2007, Friedrich-Ebert-Stiftung Berlin Mehr Frauen in die angewandte Forschung. Katharina Sauter Personalentwicklung. Gender Mainstreaming in der Fraunhofer-Unternehmensstrategie. Unternehmensstrategie.

avon
Download Presentation

Katharina Sauter Personalentwicklung

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Frauen in Wissenschaft und Forschung: Deutschland auf dem Prüfstand, 12. Juni 2007, Friedrich-Ebert-Stiftung Berlin Mehr Frauen in die angewandte Forschung Katharina Sauter Personalentwicklung

  2. Gender Mainstreaming in der Fraunhofer-Unternehmensstrategie Unternehmensstrategie F u E - Strategie Personal-Strategie Gender Mainstreaming Gendersensitive Technikentwicklung -> Markterweiterung -> zielgruppenspezifische Produktgestaltung -> ... Chancengleichheit und Work-Life-Balance -> Mentoring Programme -> Kinderbetreuung -> Arbeitszeitmodelle -> ...

  3. Gender Mainstreaming in der Fraunhofer-Personalstrategie Fraunhofer verwirklicht Chancengleichheit von Männern und Frauen und unterstützt Maßnamen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Bei Fraunhofer setzen sich Teams möglichst ausgewogen zusammen. Fraunhofer nutzt daher das kreative Potenzial beider Geschlechter, verschiedener Altersstufen, Kulturen und Fachrichtungen und erhöht dadurch die Qualität der Ergebnisse. Leitbild Fraunhofer strebt eine Spitzenposition als attraktiver Arbeitgeber für Absolventinnen und Absolventen an. Fraunhofer möchte stetig die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern - nicht zuletzt im Interesse überzeugender Leistung Fraunhofer fördert aktiv die Karrieren von Frauen und hilft damit Familie und Beruf zu vereinbaren.... Strategie

  4. Frauen-Anteil am wissenschaftlichen Personal

  5. Das wissenschaftliche Personal in den Institutsverbünden 2006 Life Sciences Werkstoffe, Bauteile Informations- und Kommunikationstechnik Produktion Mikroelektronik Oberflächentechnik, Photonik Institute außerhalb von Verbünden %

  6. BAT I BAT Ia BAT Ib BAT IIa 15Ü 15 14 13 Frauenanteil nach Vergütungs-Gruppen in der Fraunhofer-Gesellschaft ab 2005 gelten Entgeltgruppen:

  7. Frauen-Anteil am wissenschaftlichen Personal in den Fraunhofer-Instituten 2006 in Prozent

  8. TVöD 15Ü und 15 Weibliche Führungskräfte in den Fraunhofer-Instituten 2006 % Fraunhofer--Durchschnitt: 8,8 %

  9. Forschungsmanagerinnen im Jahr 2007- 2 Institutsleiterinnen aus 56 Fraunhofer-Instituten - Professorin Claudia Eckert,Institutsleiterin des Fraunhofer-Instituts fürSichere Informationstechnologie und C4-Professur an der TU Darmstadt,Studienfach: Informatik 73 Institutsleiter 2 Institutsleiterinnen = 2,6 Prozent Professorin Marion A. Weissenberger-Eibl,Institutsleiterin des Fraunhofer-Instituts fürSystem- und Innovationsforschung undC4-Professur an der Universität Kassel,Studienfach: Bekleidungstechnik und BWL

  10. Absolventinnen deutscher Hochschulen (ohne Lehramt) verglichen mit dem Frauen-Anteil und Neueintritten im jeweiligen Fachbereich der Fraunhofer-Gesellschaft in Prozent

  11. Gender Mainstreaming in der Fraunhofer-Personalstrategie Leitbild Fraunhofer verwirklicht Chancengleichheit von Männern und Frauen und unterstützt Maßnamen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Bei Fraunhofer setzen sich Teams möglichst ausgewogen zusammen. Fraunhofer nutzt daher das kreative Potenzial beider Geschlechter, verschiedener Altersstufen, Kulturen und Fachrichtungen und erhöht dadurch die Qualität der Ergebnisse. Strategie Fraunhofer strebt eine Spitzenposition als attraktiver Arbeitgeber für Absolventinnen und Absolventen an. Fraunhofer möchte stetig die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern - nicht zuletzt im Interesse überzeugender Leistung Fraunhofer fördert aktiv die Karrieren von Frauen und hilft damit Familie und Beruf zu vereinbaren....

  12. Fraunhofer wird immer attraktiverTop 10 der beliebtesten Arbeitgeber bei Studenten und Studentinnender Ingenieur- und Naturwissenschaften in Deutschland 2006 2007 ZV-P2/Mai 07 Quelle: Universum

  13. Fraunhofer lockt die Besten Die beliebtesten Arbeitgeber der besten 25% eines Jahrgangs bei Ingenieuren , Naturwissenschaftlern und Informatikern 2007 Quelle: Universum ZV-P2/Mai 07

  14. Gleichstellung Zufriedenheit Frauen 60 %gute Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Frauen 75 %

  15. Best-practice bei Fraunhofer Nachwuchsförderung speziell für Mädchen Doktorandinnenprogramm als Genderbudgeting-Instrument Mentoringprogramme Kinderbetreuungsangebote Frauenforschungsprojekte

  16. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!!!!!

More Related