Fredericia Former Fremtiden - et innovationsprojekt om fremtidig velfærd-

1. Fredericia Former Fremtiden- et innovationsprojekt om fremtidig velfærd- Arendalkonferancen Arendal 21.juni 2011

2. Historik • Den evige jagt på besparelser • Mangel på ideer der virkelig flytter • Hvad med lidt nytænkning,-eller rettere, radikale ændringer af vores måde at drive kommune på • Direktionen anmodes om at lave oplæg • Direktionens oplæg til kommissorium godkendes i Byrådet ultimo 2008

3. Fredericia Former Fremtiden-et innovationsprojekt Byråd: Aflever 4-6 radikale forslag til nytænkning af opgave-løsninger medio 2010

4. Direktionen som styregruppe • Direktionen udvikler de endelige rammer for projektet • Vi prøver konceptet af undervejs • Vi diskuterer alle problemstillinger-stort og småt indtil enighed. • Vi inddrager lederforum og lederkonferencer • Etablerer er stærkt sekretariat

5. Velfærdssamfundets udfordringer”Den brændende platform” Borgernes krav og behov Mangel på arbejdskraft Økonomi

6. Hvorfor radikal innovation • Inkrementel innovation • Medarbejderdreven innovation • Brugerdreven innovation • Radikal innovation Henry Ford sagde en gang: Hvis jeg havde spurgt kunderne direkte, ville de have haft en hurtigere hest!

7. Fredericia Former Fremtiden En, to og trestjernede ideer. Innovationskraft Fredericia Former Fremtiden Fremtidig innovationskraft I dag Tid

8. Hvilke løsninger er der? • Nye metoder • Anden organisering • Ændrede faglige værdisæt • Ændrede værdisæt hos borgerne • Andre politiske mål og værdisæt • Ændret lovgivning • Ny teknologi • -og sikkert mange flere

9. Politiker - rollen • Radikal innovation kræver en åben og fordomsfri ”bane” at spille på • Radikal innovation kræver ”ro” i udviklingsfasen for nye løsningsforslag • Politikere på banen når potentialerne er beskrevet

10. Fredericia Former Fremtiden Definition af problemfelter / kreative spørgsmål /pain’s Fase 0 Fase 1 Ideudvikling Fase 2 Udvælgelse og kvalificering 4 – 6 radikale innovationsforslag Fase 3 Byrådsbehandling

11. Direktionens 7 forslagtil Byrådet d. 17. juni 2010 • ”Længst muligt i eget liv ver. 3.0” • ”Fra Nordsøgas til Fredericiagas” • ”Slip de ledige fri” • ”Mere end mig selv” • ”Fremtidens skole ligger i Fredericia” • ”Ikke mer end du behøver,-fra Ryan Air til Ryan Care” • ”Lad os så få gennemført den sundhedspolitik”

12. Byrådet vælger 5 projekter • Længst muligt i eget liv – version 3.0 • Fra Nordsøgas til Fredericiagas • Ud af ledighed – ind i arbejdsfællesskabet • Mere end mig selv • Ikke mer´ end du behøver

13. Status i projektetmaj 2011 • 5 projekter godkendt (3 ekstra på vej!) • Budget for 2011 – 2014 med 11 mio.kr • To af projekterne i fuld gang • Spilleregler aftalt om den politiske styring af projektet • Vi er blevet frikommune

14. BYRÅD H-MED ORGANISERING”At følge og diskutere” udvalg udvalg Direktion Innova-tions-netværk Projekt 1 Projekt 3 Projekt 2 Videre konceptudvikling Inden konkrete tiltag: Normal beslutnings- procedure følges! Frikommune Lovændring Evt. afprøvning / prototyper

15. Medarbejderindragelse(viser stor entusiasme) • Tæt dialog med medarbejdere og faglige organisationer • Kompetenceudvikling • Fredericia Former Fremtiden øger vores attraktivitet i forhold til rekruttering • Ingen medarbejdere må miste deres job på grund af Fredericia Former Fremtiden

16. Innovation og involvering Mysterium Retning Model Implementering Kommunal involvering Topledelse Ledelse Medarbejdere

17. Udfordringer i forhold til kommunal radikal innovation • Radikal innovation i en kommune er som ”at betræde ny jord” – og topledelsens udfordringer er især • Vi kender ikke resultatet af innovationen • Hvilke rammer skal vi have ? • Hvad med ledelse og styring ? • Hvordan kommer vi fra ide til effekt med radikal innovation ? • Hvordan gør vi det overhovedet - hvor henter vi særlig viden om offentlig radikal innovation?

18. Hvad har vi lært undervejs • Den radikale innovation sker i samarbejde med eksterne samarbejds-partnere • Topledelsen skal bevare roen og holde orden i kaos,-og erkende at innovation ikke kommer fra topledelsen! • Det er politisk let antændeligt stof! • Nye politiker roller nødvendige • Der kræves mod og risikovillighed

19. Hvad har vi lært undervejs (2) • De ændringer der virkelig sparer arbejdskraft er ofte af organisatorisk art • Mange ting kan lade sig gøre inden for eksisterende lovgivning • Nye teknologiske løsninger nødvendige, men giver ikke nødvendigvis de største arbejdskraftbesparelser • At ting tager tid

20. Den gode ide tager tid! God ide Tid

21. Afslutning • Det er svært – og meget lærerigt • Der er helt nye samarbejdsrelationer i horisonten • Der er meget positiv energi i radikal innovation • Radikal innovation er at sikre og forbedre den danske velfærdsmodel

22. Spørgsmål?