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UNIVERSIDAD DEL CEMA CEGOPP

UNIVERSIDAD DEL CEMA CEGOPP. SEMANTICA PARA LA GOVERNANCIA Autor: Dr. Rodolfo Apreda Un análisis detallado de este tema en Apreda, The Semantics of Governance, documentos de trabajo, número 245. GOVERNANCIA ES EL CAMPO DE ESTUDIO Y PRACTICA CUYAS TAREAS PRINCIPALES SON:.

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  1. UNIVERSIDAD DEL CEMA CEGOPP • SEMANTICA PARA LA GOVERNANCIA • Autor: Dr. Rodolfo Apreda Un análisis detallado de este tema en Apreda, The Semantics of Governance, documentos de trabajo, número245

  2. GOVERNANCIAES EL CAMPO DE ESTUDIO Y PRACTICA CUYAS TAREAS PRINCIPALES SON: • LA BUSQUEDA DE PRINCIPIOS, REGLAS Y BUENAS PRACTICAS QUE PERMITAN A LAS ORGANIZACIONES UNA ADMINISTRACION EFICIENTE EN EL MARCO INSTITUCIONAL CORRESPONDIENTE. • EL DISEÑO DE MECANISMOS DE REPRESENTACION, LEGITIMACION DEL PODER, APLICACIÓN DE REGLAS Y PROCEDIMIENTOS, CONTROL, COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD (ACCOUNTABILITY), INCENTIVOS Y ESTANDARES DE DESEMPEÑO. • LA BUSQUEDA EFICAZ DE OBJETIVOS Y MISIONES QUE EMANAN DE LA CARTA FUNDACIONAL DE LA ORGANIZACION Y SUS ESTATUTOS

  3. CORPORATE GOVERNANCE (1) ES LA GOVERNANCIA EN ORGANIZACIONES PRIVADAS REFERIDA A LOS SIGUIENTES TEMAS: • CARTA FUNDACIONAL, BY-LAWS, ESTATUTOS Y CODIGOS DE BUENA PRACTICA. • ESTRUCTURA DE PROPIEDAD. • DIRECTORES Y ASIGNACION DE LOS DERECHOS DE CONTROL. • ROL FIDUCIARIO DE LOS MANAGERS Y SUS DERECHOS DECISORIOS. • DERECHOS DE PROPIEDAD DE LOS INVERSORES Y COVENANTS PROTECTORES.

  4. CORPORATE GOVERNANCE (2) • CONFLICTOS DE INTERESES ENTRE ACCIONISTAS, ACREEDORES, MANAGERS Y STAKEHOLDERS. • DESEMPEÑO DE MANAGERS E INCENTIVOS. • RENT-SEEKING Y SOFT-BUDGET CONSTRAINTS. • PRODUCCION Y DIFUSION DE INFORMACION. • COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD HACIA STAKEHOLDERS, REGULADORES Y GATEKEEPERS. • EL MARCO DE RESTRICCIONES INSTITUCIONALES.

  5. PUBLIC GOVERNANCE (1) ES LA GOVERNANCIA EN ORGANIZACIONES PUBLICAS REFERIDO A LOS SIGUIENTES TEMAS • CONSTITUCION, DECLARACION DE DERECHOS BASICOS, LEYES. • TRADICIONES E INSTITUCIONES A TRAVES DE LAS CUALES SE EJERCE LA AUTORIDAD. • DISEÑO INSTITUCIONAL, DIVISION DE PODERES, Y BUROCRACIA PARA GESTIONAR EL GOBIERNO. • PROCESO DE SELECCIÓN, EXAMENES, MONITOREO, COMPENSACIÓN Y REEMPLAZO DE LOS AGENTES. • REPRESENTACION Y ACCOUNTABILITY (COMPROMISOS Y RESPONSABILIDADES).

  6. PUBLIC GOVERNANCE (2) • PROTECCION DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD Y LIBERTADES INDIVIDUALES. • RENT-SEEKING, SOFT-BUDGET CONSTRAINT, CORRUPCION, CAPTURA DEL ESTADO. • CAPACIDAD PARA FORMULAR, IMPLEMENTAR POLITICAS Y SUMINISTRAR SERVICIOS PUBLICOS. • INTEGRIDAD JUDICIAL Y LAW ENFORCEMENT • GATEKEEPERS, GRUPOS DE INTERES, PERIODISMO. • RESPETO DE LOS CIUDADANOS Y EL ESTADO POR LAS INSTITUCIONES QUE ADMINISTRAN LAS INTERACCIONES ECONOMICAS, SOCIALES Y POLITICAS ENTRE ELLOS.

  7. GLOBAL GOVERNANCE (1)GOVERNANCIA DE ORGANIZACIONES SUPRAESTATALES DESDE UN SIMULTANEO DISEÑO DE TEMAS: a) REFERIDOS A LA NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN • CARTA FUNDACIONAL, ESTATUTOS, BY-LAWS. • ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL Y DIVISION DE PODERES. • REPRESENTACION Y ACCOUNTABILITY. • INTERMEDIARIOS REPUTACIONALES (GATEKEEPERS). • RESTRICCIONES INSTITUCIONALES INTERNACIONALES • MECANISMOS PARA LA RESOLUCION DE CONFLICTOS • MECANISMOS Y ADHESIONES PARA LA LUCHA CONTRA EL TERRORISMO, LA CORRUPCION Y EL LAVADO DE DINERO

  8. GLOBAL GOVERNANCE (2) b) REFERIDOS A LA INTERRELACION ENTRE LAS CORPORACIONES Y LOS ESTADOS • CORPORATE GOVERNANCE • PUBLIC GOVERNANCE • DISEÑO DE CODIGOS DE BUENAS PRACTICAS Y MEDIDAS DE DESEMPEÑO PARA SER SEGUIDOS EN EL DOMINIO PRIVADO Y EN EL PUBLICO

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