FORGRAD - Fortaleza 09/fevereiro/2012

1. SUSTENTABILIDADE NA FORMAÇÃO DE LIDERANÇAS Sandro Marques FORGRAD - Fortaleza 09/fevereiro/2012

2. SANTANDER NO MUNDO SANTANDER NO BRASIL PRESENÇA EM 43 PAÍSES 19,3 milhões 102 milhões CORRENTISTAS DE CLIENTES 3.775 14.756 AGÊNCIAS E PABS AGÊNCIAS 54.602 193.349 FUNCIONÁRIOS FUNCIONÁRIOS Dados dez/2011

3. Contexto Aumento da complexidade no ambiente de negócios Há algumas décadas: Modelo linear de produção Produzir Descartar Extrair

4. Desafio: desenvolvimento do olhar sistêmico para reconhecer a interdependência, incluindo externalidades ambientais e sociais Contexto Aumento da complexidade no ambiente de negócios Hoje: interdependência e externalidades PREVENÇÃO À POLUIÇÃO GOVERNANÇA INDICADORES INOVAÇÃO CERTIFICAÇÕES LEGISLAÇÃO AMBIENTAL LEGISLAÇÃO TRABALHISTA Produzir Descartar PÚBLICOS DE RELACIONAMENTO ACORDOS INTERNACIONAIS DIREITOS HUMANOS ECODESIGN CICLO DE VIDA Extrair CADEIA DE VALOR REDUÇÃODE CUSTOS Desafio doolhar sistêmico ECOEFICIÊNCIA Desafio doenxergar oportunidades

5. Contexto Aumento da complexidade no ambiente de negócios Aumento da complexidade no ambiente de negócios É possível, hoje, investir em uma empresa se ela não considerar: As oportunidades que surgem com novas tecnologias e demandas da sociedade? Uma gestão eficiente dos recursos necessários para sua operação? Os riscos e a interdependência da sua cadeia de valor? As demandas de consumidores por mais transparência? O protagonismo e as boas ideiasde funcionários, clientes e parceiros? Para uma organização gerar valor para os acionistas, ELA NÃO PODE ABRIR MÃO DESSAS PRÁTICAS!

6. Pressão da sociedade por transparência • Consumidores se organizam em rede • 59% dos consumidores prestam atenção aos selos dos produtos, para saber se a sua produção não causou problemas à sociedade e ao meio ambiente. • 51% dos consumidores deixam de comprar um produto se acham que a propaganda está tentando convencê-lo. Fonte: O CONSUMIDOR BRASILEIRO E A SUSTENTABILIDADE: Atitudes e Comportamentos frente ao Consumo Consciente,Percepções e Expectativas sobre a RSE. - Pesquisa 2010

7. O que isso muda na estratégia das empresas? • Incorporação de novas questões de longo prazo nas decisões do curto prazo • Incorporação no core business • avanço em relação ao modelo de responsabilidade social • inserção na criação dos produtos e serviços e não na mitigação dos seus efeitos • Aprofundamento do diálogo com stakeholders

8. Negócios consistentes com o desenvolvimento sustentável • Fornecedores • Diversidade • Comunicação • GestãoAmbiental • GovernançaClimática • Investimento Social • Engajamento de PartesInteressadas • RiscoSocioambiental • ProdutosSocioambientais • InvestimentosSocialmenteResponsáveis • Microcrédito • Financiamentospara Sustentabilidade • Mercado de Carbono

9. Como provocar esta mudança? • Visão sistêmica para os projetos (ouX e) • Resultados por meio dos negócios • Tema como vetor de inovação • Benefícios para as pessoas INDIVÍDUO EMPRESA MERCADO SOCIEDADE

10. O Profissional de sustentabilidade que precisa ser formado • Todos devem ser “profissionais da sustentabilidade” • Olhar amplo e visão sistêmica • Ressignificação das funções

11. Queremosestarjunto com as IES paraacelerar a formação de mais profissionais com essavisão

12. COMO JÁ NOS RELACIONAMOS COM AS IES?

13. Apoio ao Ensino Superior SANTANDER UNIVERSIDADES • Incentivo à pesquisa e mobilidade • Mais de 20 mil bolsas de estudo concedidas no Brasil* • Prêmio Santander Universidades: mais de R$ 2,9 milhões em prêmios para projetos universitários* www.santanderuniversidades.com.br UNIVERSIA • Maior rede ibero-americana de colaboração universitária • No Brasil: parceria com 270 universidades e mais 2,4 milhões de cadastradoswww.universia.com.br 2 • Encontros de Sustentabilidade • Visita à agência • Peça de teatro Colcha de Sonhos • Cursos online • Videochats • Biblioteca • Blog • Banco de Práticas • Apresentações para download • TV do Práticas • Orientação Financeira PÚBLICO GERALPRESENCIAL E INTERNET ESPAÇO DE PRÁTICAS EM SUSTENTABILIDADE www.universia.com.br 1 • Troca de conhecimentos e práticas de sustentabilidade • Queremos juntos encurtar o caminho na direção de um mundo mais sustentável! • Mais de 2.000 organizações já participaram do treinamento “Sustentabilidade na Prática: Caminhos e Desafios” • Mais de 3,6 milhões de visita ao Portal do Práticas 3 ORGANIZAÇÕES CONVIDADAS PRESENCIAL E INTERNET www.santander.com.br/sustentabilidade * De 2005 a 2010

14. Apoio ao Ensino Superior Sustentabilidade no Ensino Superior Apoiar as IES na inserção da sustentabilidade para formar profissionais-cidadãos e cidadãos-profissionais. Desde 2007 • Desde 2007: • Programa Sustentabilidade na Prática: Caminhos e Desafios (Gestores das Universidades) • Conteúdos e eventos do Espaço de Práticas em Sustentabilidade (Público em Geral)

15. 2010 Que ideias sustentáveis você tem para sua universidade? Desafio para estudantes universitários apresentarem propostas para inserir sustentabilidade nas suas instituições Capacitação online, registro e disseminação da ideia. 297grupos inscritos 575participantes 150 ideias disseminadas para a sociedade 2 1 3 15 grupos semifinalistas: 3 videochats e transformação da idéia em projeto Mais de 238 milacessos a conteúdos disseminados no YouTube e SlideShare 5 finalistas: capacitação presencial e apresentação dos projetos em evento aberto e transmitido para todo país. Grupo vencedor e professor ganham curso de empreendedorismo na BabsonCollege, Boston (EUA) 240 pessoas assistiram ao evento 94 inserções na mídia 18reportagens de divulgação do projeto vencedoreda universidade, gerando exposição e novas oportunidades ao grupo Dado gerais atualizados: março/11

16. Como preparar os futuros profissionais para gestão e geração de modelos de negócios sustentáveis em uma sociedade mais complexa e interdependente? 2012 • Reconhecimento e multiplicação de cases de professores • Propor aos professores desenvolverem cases reais e compartilharem suas práticas em aula que estimulem a formação de mais profissionais preparados para gerir e gerar negócios sustentáveis. Os professores devem apresentar os resultados ao final do semestre. • Prêmio: Bolsa de Estudos de Empreendedorismo na Babson College, Boston (EUA)

17. COMO JUNTOS PODEMOS FORMAR MAIS PROFISSIONAIS PARA A SUTENTABILIDADE?

18. Anexo

19. PRÁTICAS PARA SUSTENTABILIDADE NO ENSINO SUPERIOR: SELEÇÃO DE CASES 2011 Lançamento da Iniciativa do Desafio 2012 2012 Abertura das Inscrições Professores enviam proposta que se propõem a implementar 26/01 a 09/03 Divulgação das propostas 09/03 3 1 2 4 Acompanhamento & Videochats Videochat exclusivo com Fritoj Capra Professores enviam status dos projetos 09/03 a 30/06 Professores enviam cases realizados e evidências (Divulgação dos cases) Seleção Finalistas Banca escolhe 10 semi-finalistas com base no projeto e os visita. Reconhecimento: publicação online e reconhecimento a IES + Coordenador de curso + professor (plaquinha). Banca define 6 finalistas para seminário. 30/06 a 30/07 Seminário 6 finalistas e premiação Seminário 6 finalistas: apresentação das propostas Bolsa de Estudos de 1 semana na Babson College para 3 finalistas 18/10

20. “Afinal de contas, sustentabilidade significa gerir o ambiente global – Terra Inc. – como uma empresa: levando em conta depreciação, amortização e manutenção. Em outras palavras, mantendo os ativos intactos, em vez de lançar mão do capital natural.” Maurice Strong, ex- subsecretário geral da ONU

21. OBRIGADA www.santander.com.br/sustentabilidade