Le CNOSF et son Centre d’Appui et de Ressources

1. Le CNOSF et son Centre d’Appui et de Ressources

2. Le Comité National Olympique et Sportif Français • La maison du sport français, 1 avenue Pierre de Coubertin à Paris

3. 1- Le CNOSF en quelques chiffres • Une association loi 1901 à but non lucratif née en 1972 de la fusion du Conseil National des Sports et du Comité Olympique Français. • 95 fédérations et membres associés affiliés: • 29 fédérations olympiques • 47 fédérations nationales sportives • 14 fédérations multisports ou affinitaires • 5 fédérations scolaires ou universitaire • 11 membres associés • 96 Comités Départementaux Olympiques et Sportifs (CDOS). • 28 Comités Régionaux Olympiques et Sportifs (CROS) dont 3 Comités Territoriaux Olympiques et Sportifs (CTOS).

4. 15 millions de licenciés sportifs. • 175 000 associations sportives. • 3 546 000 bénévoles dont 1 500 000 dirigeants.

5. 2- Son rôle, sa place • Représenter la France à l’échelon international, • Développer et protéger le mouvement olympique, • Représenter le mouvement sportif, • Contribuer à la promotion et au développement du sport français.

6. DDJS CROS CDOS DRJS MINISTÈRE des SPORTS CNOSF FÉDÉRATION RÉGION COMITÉ RÉGIONAL COMMUNE DÉPARTEMENT COMITÉ DÉPARTEMENTAL ASSOCIATIONS LICENCIES Mouvement sportif national Etat Collectivités territoriales DRJS/DDJS: Direction régionale et départementale jeunesse et sport CROS/CDOS: Comité régional et départemental olympique et sportif

7. 3- Son organisation Assemblée Générale Bureau exécutif et Conseil d’administration Pour le pilotage et l’orientation de la politique du CNOSF Direction Générale et Cabinet du Président • 5 Missions • Olympique et sport de haut niveau • Aménagement du territoire et développement durable • Vie associative • Animation territoriale • Médicale et sport santé • 4 Départements • Communication et marketing • Juridique • Financier • Généraux • Des structures spécifiques • Académie Nationale Olympique Française (ANOF) • Conseil Social du Mouvement Sportif (CoSMoS) • Institut de Formation du Mouvement Sportif (IFoMoS) • Conciliation Un dispositif satellite Le Centre National d’Appui et de Ressources du secteur Sport (CNAR Sport)

8. 4- Le CNAR Sport • Un centre de ressources sectoriel intégré au Dispositif Local d’Accompagnement • Porté par le CNOSF • Une expérience en matière d’accompagnement à la professionnalisation des associations sportives

9. La professionnalisation ? (1) • Une démarche globale intégrant : • les activités associatives(leur développement comme leur diversification) • le fonctionnement interne de l’association(sa gestion administrative, financière, etc.) • le capital humain(sa connaissance, sa valorisation, son développement, etc. qu’il soit bénévole ou salarié)

10. La professionnalisation ? (2) • Une démarche globale intégrant : • les activités associatives • le fonctionnement interne de l’association • le capital humain • Un processus conduisant à la formalisation d’un projet associatif s’inscrivant dans un contexte socio-géographique, économique, environnemental, juridique, politique, etc. qu’il faut appréhender du local au national. • Une approche qui positionne l’association sportive comme acteur de la société civile (utilité sociale).

11. QUALITE - anime le dispositif au niveau national- met en réseau les DLA et C2RA- apporte des outils techniques et méthodologiques- assure la formation technique des intervenants AVISEAgence de Valorisationdes Initiatives Socio-Economiques Niveau national APPUI SECTORIEL - capitalise et qualifie les interventions des DLA sur leur secteur d’activité- diffuse des outils spécifiques à leur secteur d’activité- apporte un appui technique aux DLA et C2RA- évalue l’impact du dispositif dans sa filière d’activité CNARCentre National d’Appuiet de Ressources Niveau régional ANIMATION C2RA Centre Régional deRessources et d’Animation - anime le réseau des DLA de sa région- participe à la qualification des DLA et des acteurs de l’accompagnement de sa région- organise des actions collectives pour les structures de l’économie sociale et solidaire- assure le suivi du dispositif et appuie le pilotage régional PROXIMITE Niveau local - accueille et accompagne les structures de l’économie sociale créatrices d’emplois- réalise le diagnostic partagé de leur capacité de consolidation- finance des actions d’accompagnement individuel ou collectif réalisées par des experts locaux- assure le suivi dans le temps et mesure l’impact des actions DLA Dispositif Local d’Accompagnement

12. Finalité recherchée par le CNAR Sport • Valoriser la complémentarité apportée par le dispositif DLA dans les politiques de professionnalisation définies par les fédérations nationales et devant être mises en œuvre dans les territoires Moyens pour y parvenir : • Recensement et vulgarisation de ces politiques • Diffusion auprès des C2RA et DLA • Recherche et formalisation des axes de coopération Démarche : • Collaboration entre les acteurs du dispositif et ceux du mouvement associatif sportif dans la mise en place d’ingénierie collective • Capitalisation par le CNAR Sport • Valorisation de la collaboration et des résultats obtenus

13. Ses missions et les actions • Mobilisation sur le territoire national des réseaux du secteur du sport • Sensibilisation • Accompagnement de leur implication dans le dispositif • Appui conseil et ressources aux DLA et aux C2RA (Capitalisation et qualification des DLA) • Appui technique (recensement et transmission d’informations) • Emergence d’actions collectives concertées • Promotion et développement de l’activité et de l’emploi dans le secteur du sport • Identification des grands chantiers en matière de professionnalisation du secteur • Conception et diffusion des outils spécifiques au secteur sportif • Évaluation et coordination du dispositif national d’accompagnement des activités et services d’utilité sociale

14. Les axes d’intervention du CNAR Sport • Renforcer l’efficacité des ingénieries réalisées au bénéfice des associations sportives que ce soit au niveau : • des diagnostics • des préconisations d’accompagnement • du choix du prestataire • de l’accompagnement en lui même • du suivi post accompagnement

15. Possibilités d’accompagnement du DLA • 4 approches du secteur associatif sportif : • par filière sportive • par territoire • par typologie de structures • par thématique

16. Bilan DLA – National • SECTEUR SPORT • 822 structures bénéficiaires d’ing. • 636 ingénieries • 70% ing. individuelles • 30% ing. collectives • TOUS SECTEURS • 8000 structures accompagnées: • 73% ont bénéficié d’au moins une ingénierie • 71% ont bénéficié d’au moins un diagnostic • 5800 structures bénéficiaires d’ing. • 4 422 commandes d’ingénieries • 84% ing. individuelles • 16% ing. collectives Insertion / Emploi

17. Bilan DLA – National • SECTEUR SPORT • Dépenses d’ingénierie: 1.6 Mio € • 1.3 Mio € ing. individuelles • 0.3 Mio € ing. collectives • 263 prestataires • TOUS SECTEURS • Dépenses d’ingénierie: 15.6 Mio € • 13 Mio € ing. individuelles • 2.5 Mio € ing. collectives • 1111 prestataires Thématique des ingénieries (même répartition pour tous secteurs et secteur Sport)

18. Bilan DLA – National Répartition des accompagnements par régions

19. Union européenne Fonds social européen • http://cnar-sport.franceolympique.com • Myriam ANTOINE – myriamantoine@cnosf.org • Dobrina PERRODY – dobrinaperrody@cnosf.og