Provocări şi dileme

1. Îmbunătăţirea calităţii şi competitivităţii forţei de muncă în sectorul construcţii Maria Luiza Enaru Toine Kets Provocări şi dileme Casa de Meserii a Constructorilor

2. John F. Kennedy SCHIMBAREA ESTE LEGEA VIEŢII.ŞI ACEIA CARE SE UITĂ NUMAI LA TRECUT ŞI PREZENT SIGUR PIERD VIITORUL.

3. Ce vedem ? • Competiţie ridicată:piaţaglobală • Cerinţe referitoare la calitate: ISO 9000 • Noi materiale şi tehnici • Schimbări rapide privind relaţiile de muncă • Cererea şi oferta salarială • Păstrarea personalului competent • Dezvoltare şi competenţe necesare • Calificare profesională necesară

4. Provocări lansate de UE • Economie bazată pe cunoaştere • Managementul resurselor umane : • Actualizarea competenţelor cu progresul tehnologic • Personal instruit • Învăţare continuă

5. Fapte: Câteva date statistice Cel mai dinamic sector: 20% creştere Necesarul de forţă de muncă în următorii ani:500.000muncitori Muncitori disponibili în prezent:330.000 Există contracte, dar nu există suficienţi muncitori!

6. Fapte: Productivitatea(mii €/pers)

7. Ce vedeţi? • Lipsa forţei de muncă calificate (la toate nivelurile – tehnicienişimanageri) • Migrare • Legislaţie schimbătoare • Nepotrivire între nevoile pieţei de muncă şi oferta educaţională • Lipsa motivării în scopul păstrarii locului de muncă

8. Cum să facem o afacere să meargă? Tendinţe culturale şi de piaţă Îmbunătăţirea organizaţională Rezultate pentru afacere Valori şi Cultură Atras şi evaluat Modelul de optimizare Valoare crescută Practici de lucru Dezvoltat Productivitate mai mare Piaţa Muncii Angajat şi aliniat

9. Relaţii personale/legături • Respect firesc pentru autoritate • Nevoia de stabilitate Cum să facem o afacere să meargă Tendinţe culturale şi de piaţă Îmbunătăţirea organizaţională Rezultate pentru afacere Valori şi Cultură Atras şi evaluat Valori şi Cultură Modelul de optimizare Valoare crescută Valoare crescută Practici de lucru Dezvoltat Practici de lucru Productivitate mai mare Productivitate mai mare Piaţa muncii Angajat şi aliniat

10. Cum să facem o afacere să meargă Îmbunătăţirea organizaţională Rezultate pentru afacere Tendinţe culturale şi de piaţă • Procesele de muncă în acord cu UE neimplementateîncă • Nerăbdarea de a învăţa, dar dificultăţi de implementare Valori şi Cultură Atras şi evaluat Modelul de optimizare Valoare crescută Practici de lucru Dezvoltat Productivitate mai mare Piaţa Muncii Angajat şi aliniat

11. Cum să facem o afacere să meargă Tendinţe culturale şi de piaţă Îmbunătăţirea organizaţională Rezultate pentru afacere Valori şi Cultură Atras şi evaluat • Eficienţă redusă • Colaborarea nu este un comportament normal • Educaţie bună • Middle-management are dificultăţi cu execuţia • Legătură slabă cu compania Modelul de optimizare Valoare crescută Practici de lucru Dezvoltat Productivitate mai mare Piaţa Muncii Angajat şi aliniat

12. Cum să facem o afacere să meargă Tendinţe culturale şi de piaţă Îmbunătăţirea organizaţională Rezultate pentru afacere Valori şi Cultură Atras şi evaluat Modelul de optimizare Valoare crescută Practici de lucru Dezvoltat Productivitate mai mare • Conducători competenţi numiţi sau instruiţi • Angajaţii care au iniţiativă stimulaţi • Oamenii sunt aliniaţi cu valorile, cultura , • scopurile şi direcţia companiei Piaţa Muncii Angajat şi aliniat

13. Cum să facem o afacere să meargă Tendinţe culturale şi de piaţă Îmbunătăţirea organizaţională Rezultate pentru afacere • Leadership puternic • Cultura învăţării rapide • Soluţii la timp pentru problemele • companiei Valori şi Cultură Atras şi evaluat Modelul de optimizare Valoare crescută Practici de lucru Dezvoltat Productivitate mai mare Piaţa Muncii Angajat şi aliniat

14. Cum să facem o afacere să meargă Tendinţe culturale şi de piaţă Îmbunătăţirea organizaţională Rezultate pentru afacere • Angajaţii au încredere în conducere • Angajaţii comunică cu cei din conducere • Compensaţii şi beneficii competitive pentru angajaţi Valori şi Cultură Atras şi evaluat Modelul de optimizare Valoare crescută Practici de lucru Dezvoltat Productivitate mai mare Piaţa Muncii Angajat şi aliniat

15. Cum să facem o afacere să meargă Tendinţe culturale şi de piaţă Îmbunătăţirea organizaţională Rezultate pentru afacere • Afacerea mai atractivă pentru potenţialii angajaţi • (viitor) Clientul recunoaşte rolul şi abilitatea de a executa proiecte Valori şi Cultură Atras şi evaluat Modelul de optimizare Valoare crescută Practici de lucru Dezvoltat Productivitate mai mare Piaţa Muncii Angajat şi aliniat

16. Cum să facem o afacere să meargă Tendinţe culturale şi de piaţă Îmbunătăţirea organizaţională Rezultate pentru afacere • Reţinerea capitalului intelectual • Imbunătăţirea relaţiei cu clienţii, satisfacţie şi loialitate • Fidelizarea angajaţiilor • Venituri crescute Valori şi Cultură Atras şi evaluat Modelul de optimizare Valoare crescută Practici de lucru Dezvoltat Productivitate mai mare Piaţa Muncii Angajat şi aliniat

17. Model de optimizare Organizaţia care învaţă Selectarea persoanelor potrivite Leadership Compensaţii şi beneficii competitive Conducători competenţi Organizaţiaşicultura

18. John F. Kennedy LUCRURILE NU SE ÎNTÂMPLĂ PUR ŞI SIMPLU,OAMENII LE FAC SĂ SE ÎNTÂMPLE

19. CMC pentru dumneavoastră • Dezvolta programe pentru manageri,împreună cu parteneri olandezi, belgieni, germani, italieni, etc. • Vă ajuta in dezvoltarea afacerii Dvs. • Doriţi să colaboraţi la dezvoltarea unui program potrivit pentru dvs.? • Sunteţi interesaţi să participaţi la aceste programe?

20. CONTACT • CASA DE MESERII A CONSTRUCTORILOR • MARIA LUIZA ENARU • TEL: 021/212.37.62/63/64 • FAX: 021/212.37.61 • E-MAIL: luiza.enaru@cmc.org.ro • www.cmc.org.ro