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Conseil de Coordination du Personnel

Conseil de Coordination du Personnel. Palais des Nations Genève. Représentation et défense du Personnel dans le système de l’ONU. Déclaration universelle des droits de l’homme. Normes internationales. Charte. Diversité. Négociations collectives. Liberté d’association.

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Presentation Transcript

  1. Conseil de Coordination du Personnel Palais des Nations Genève

  2. Représentation et défense du Personnel dans le système de l’ONU Déclaration universelle des droits de l’homme Normes internationales Charte Diversité Négociations collectives Liberté d’association Conseil de Coordination du personnel • Cette approche n’a pas été validée dans le cadre de la négociation collective

  3. Règlement de la représentation du personnel • Election du Conseil de Coordination • vérification des votes Mandat 1 an Collège des scrutateurs http://www.staffcoordinatingcouncil.org/Docs/regint.pdf

  4. Election au suffrage universel Conseil 25 représentants Organes Bureau exécutif 7 représentants Secrétaire exécutif Secrétaire exécutif adjoint

  5. Site web Assemblées générales Broadcast Magazine UN Special InformationTravail à long terme

  6. Réforme de l’Organisation Nouveau système de justice( présentation suivante Mme Abbas) Consultations formelles : JNC / SMCC Consultations informelles Echanges d’informations avec d’autres représentants Prises de contacts directes avec l’Administration Travail à long terme

  7. Suivi et préparations • Fêtes du personnel • Informations Diverses • Subventions aux clubs sportifs et culturels • Identification des interlocuteurs appropriés

  8. Plan de travail Programme de travail Travail du Bureau exécutif Coordination avec Administration et hiérarchie Organes du Personnel Personnel

  9. Autres organes

  10. Environnement de travail Analyse Avis consultatif Conciliation Stratégies

  11. Catégories de demandes • Règles de conduite • Contrats Demande simple Réponse Rapide

  12. Demande intermédiaire Cas les plus courants : • Différend avec un superviseur ou entre collègues • Problème de fonctionnement dans un service • Menace de sanction disciplinaire Tentative de concertation Rédaction d’un courrier Autre intervention

  13. Demandes complexes • Harcèlement / harcèlement collectif • Mesure disciplinaire • Recours auprès du Secrétaire général

  14. Efficacité recherchée • Qualité de l’information donnée • Crédibilité du Bureau exécutif • Rapidité de la réponse • Suivi efficace des cas mécanisme informel de médiation Administration Fonctionnaires

  15. * (http://www.unspecial.org/UNS707/t22.html Présence de l’OMBUDMAN * • Sept antennes du service de l’Ombudsman dans les sièges de l’ONU • Dans le cadre du la mise en place du nouveau système de justice interne

  16. Situation actuelle • Coupure de budget décidée par l’Assemblée Générale • Conséquence sur le fonctionnement des services • Fonctionnaires inquiets et déstabilisés Rôle des représentants • Initier une approche professionnelle • Mettre en place une argumentation solide

  17. * Rapport définitif disponible en 2012 http://www.unjiu.org/ Recommandations (non validées) suite à une enquête réalisée par le Corps Commun d’Inspection *1* • Respecter l’état de droit • Se fonder sur les textes existants • Proposer l’application explicite des normes de l’OIT • Respecter et protéger les fonctions de représentants du personnel • Faire clairement établir qui a autorité sur quoi en matière de ressources humaines • Maintenir un dialogue à parité entre personnel et administration

  18. * Rapport définitif disponible en 2012 http://www.unjiu.org/ Recommandations (non validées) suite à une enquête réalisée par le Corps Commun d’Inspection *2* 7. Négociation fondée sur la bonne foi sans interférences 8. Consultation réciproque Respecter et protéger les fonctions de représentants du personnel 9. Réformer le CPA /SMCC et publier les rapports intégralement • Informer les Etats Membres en dernière analyse • Restaurer pleinement le sens des relations personnel et administration pour éviter les décisions unilatérales

  19. En offrant son expertise En participant aux travaux En connaissant le fonctionnement et les valeurs de l’Organisation A identifier un problème A identifier le bon interlocuteur A trouver le règlement pertinent A constituer un dossier A faire entendre la voix du personnel Conclusion Le Conseil de coordination peut aider Le personnel peut aider le Personnel

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