270 likes | 393 Views
Managementul calitatii si a relatiilor cu clientii intr -o firma membra CECCAR. Forumul National PMM CECCAR 22 octombrie 2011 Florin Toma , Partner JPA Audit si Consultanta , membru SMP Comitee IFAC. Agenda. Introducere Cunoasterea clientului Revizuirea bazei de clienti
E N D
Managementulcalitatiisi a relatiilor cu clientiiintr-o firma membra CECCAR Forumul National PMM CECCAR 22 octombrie 2011 Florin Toma, Partner JPA Audit siConsultanta, membru SMP Comitee IFAC
Agenda • Introducere • Cunoastereaclientului • Revizuireabazei de clienti • Masurareasidepasireaasteptarilorclientului • Facturaresiincasare • Incredereaclientului in PMM Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Introducere • Relatia cu clientul – fundamentalapentruvaloarea PMM • Piataserviciilorcontabile • Concurentaacerba • Servicii nu totdeauna de calitate (impact asupraimaginiiprofesieisi PMM) • Dificultatileeconomice pun presiunepeonorarii Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Introducere (2) • Piataimpune PMM revizuireacalitatiiserviciilorsi a relatiei cu clientul Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Introducere (3) • Client • O relatieprofesionala continua • Relatia • O asociereintre client si firma (maimultdecat o simplatranzactie in cazul PMM) • Management • Relatia cu clientul nu se intamplapursisimplu; eatrebuiegestionata Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Cunoastereaclientului • Bazaoricareirelatii cu clientulsi a furnizariiserviciilornecesareacestuia • Cunoastereainseamna: • Intelegereaafaceriiacestuiasi a mediului in care opereaza • Intelegerea a ceeacemotiveazaclientulsafacaceeace face • Intelegereabazelor de evaluare a serviciului de catre client Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Cunoastereaclientului (2) • Avantaje: • Construieste o relatiestransa • Intarestepozitia PMM de “consultant de incredere” • Pretul nu maieste un element definitoriu • Cresteloialitateaclientilor • Crestegradul de retinere al clientilor • Este maisatisfacatord.p.d.v. profesional Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Revizuireabazei de clienti • Element cheie in gestionarearelatiei cu clientulsi a urmaririicalitatiiserviciului • Urmarestemodul de interactiune a clientului cu PMM sipece se bazeazarelatiaprofesionala Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Revizuireabazei de clienti (2) Instrumente • Clasificareaclientilor • Peserviciifurnizate • Peniveluri de pret • Peresurseutilizate • Peoportunitati de a vindeserviciisuplimentare • Permitecrearea de pachete cu onorariiatractive Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Masurareasidepasireaasteptarilorclientului • Element definitoriu in pastrarearelatiei cu clientul • Cevorclientii, de fapt? Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Masurareasidepasireaasteptarilorclientului (2) • Accesibilitate “Fiidisponibiloricand” • Initiativa “Vino cu idei care sa-mi ajute in afacere” • Oportunitate “Fiiprezent, concentreaza-teasupraprezentuluisiviitorului, nu ramaneblocat in trecut” • Sfaturipeinteles “Nu-mi spunecevace nu inteleg” • Alegeresi control “Da-mi optiunisilasa-ma saaleg” Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Masurareasidepasireaasteptarilorclientului (3) Strategii de masuraresidepasire • Interne PMM • Externe PMM Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Strategii interne Imbunatatirecomunicare • Crestereacontactelor cu clientul Imbunatatireprezentare • Crestereacalitatiilivrabilelorcatre client (in ritm cu progresul, cu asteptarilelui, etc) Facilitareacomunicarii • Adaptarealimbajului la gradul de intelegeresicunostiinte ale clientului Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Strategiiexterne • Planificaactivitati in afarabiroului cu clientii • Invitatii la evenimenteprofesionale, la evenimenteculturale, sportive, etc. • In prealabil de realizat o selectie a clientilorpentru a se planifica o astfel de abordare Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Facturaresiincasare O bunarelatie cu clientul = (printrealtele) PMM sa fie platitpentruserviciile sale Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Facturaresiincasare (2) • Controlulcreditului • Dezvoltareauneipolitici de credit client • Se pot considerapacheteflexibilepentruclientiimari • Termenii de platatrebuiesa fie clariinca de la inceputulrelatiei • Implementareapoliticii: angajatii PMM trebuiesa fie in cunostiintapoliticiifirmei de facturaresicolectare • Selectiaclienti: nu are senssamai fie pastraticlientii care nu platesc Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
De ce nu platescclientii? (crizaeste un motivdeseoriinvocat, darserviciulrealizat de catre PMM este la timpsimeritasa fie platitdacaeste de valoare) Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
De ce nu platescclientii? 1. Clientul are o problemareala (imediattrebuieinceputaurmarireacolectariipentru a se depistaproblema la timp) 2. Clientuldezorganizat (nu stiecandestetermenul de platasau a uitatsaplateasca) 3. Clientul nu are bani (consultantulpoatesa-l ajuteprinaranjamente de platamaiusoare; dacaproblemaestereala, atunci fie nu se maifurnizeazaservicii, fie este o oportunitate in a-l ajutape client sa-sirezolveproblema) Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
De ce nu platescclientii? (2) 4. Clientulestedezinteresatsi nu poate fi deranjat (de evaluatdaca PMM dorestecontinuarearelatiei cu astfel de client) 5. Clientul nu estecinstit (nu esteclientul cu care un PMM ardorisalucreze; depistata la timp, problemapoate fi rezolvatapentruca PMM sa nu aibapierderisuplimenatre) Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Incredereaclientului in PMM • Este esentialapentru o relatiesanatoasasi de durata • PMM estecel care trebuiesaintretinaaceastaincredere • Valoareaadaugatacresteprobabilitateaconstruiriiuneirelatii de duratasiapreciativa la adresaserviciilorprestate (uita de rata orara; concentreaza-tepevaloareafurnizata in serviciu) Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Incredereaclientului in PMM (2) De retinut • Valoareaserviciului nu o apreciaza PMM, ci clientul • Presiuneapieteiasupraonorariilor (mai ales in ceeaceprivescserviciile de conformitate) nu trebuiesadiminuezevaloareafurnizata, darnicisasubevaluezeefortuldepus de PMM Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Incredereaclientului in PMM (3) • Ajutaclientul in oriceimprejurare, darpastreaza-tiintegritatea (aceastava fi apreciata ulterior de catre client sivacresteincrederealui in consultantulsau) • Educa-ticlientii. Clientii nu sunttotdeaunaconstienti de naturaserviciuluiprestat, de limitelesivaloareaacestuiasinici de ceeace PMM poate face maimultpentruei. Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Incredereaclientului in PMM (4) • Lipsa de onestitate/integritate a PMM/consultant duce la: • Scadereaprestigiuluiprofesiei, a serviciilorpe care aceasta le propuneclientilorsai • Scadereaatractieitinerelortalentepentruprofesiacontabila • Distrugepiata (un serviciu de calitate se realizeaza cu resurse; fararesurse nu se pot furnizaservicii de calitate; cercvicios) Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Incredereaclientului in PMM (5) • Profesiacontabilaeste o profesiereglementatasisupusaunui cod etic (mesajpentru client) Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
In final (2) Catevaprincipiipentru o relatiesanatoasa a firmei cu clientul • Iubeste-ticlientul • Adaugavaloareaserviciului cu oriceocazie se ivestesi nu itisubevaluaserviciile • Totdeaunamentineintegritatea • Gaseste motive pentruintalnirea cu clientii • Bucura-te: distreaza-te, fa o pasiune din a lucra cu clientii tai Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011
Vamultumesc Intrebari? Forum PMM CECCAr 22 octombrie 2011