Ontwikkelingen die Hardenberg beïnvloeden (tot ca. 2020)

1. Ontwikkelingen die Hardenberg beïnvloeden (tot ca. 2020) Peter Snijders Hardenberg, 4 september 2013

2. Inhoud - Wie zijn we (sterke/zwakke punten)? - Wat komt er op ons af (ontwikkelingen, kansen en bedreigingen)? - Wat doen we als gemeente? - Wat gebeurt er in de regio? - Waar willen we naar toe?

3. Zwak - Afstand/liggingt.o.vlandelijkewegennet - Relatiefweinigstartendeondernemers - Dunbevolktgebied (hierdoorweinigmassa) Sterke en zwakke punten | Economische vitaliteit Sterk - Voldoendefysiekeruimteomte ondernemen - Sterkevertegenwoordiging (innovatieve) landbouw, industrie en bouw - Sterketoeristische sector

4. Zwak - Relatief weinig jong volwassenen Sterke en zwakke punten | Demografisch Sterk - Relatiefjongebevolking - Relatiefhogegemiddeldewoningbezetting

5. Zwak - Relatieflaagaandeelhogeropgeleiden van de beroepsbevolking - Minder banendanberoepsbevolking (leidtmede tot meeruitgaandependeldaninkomendependel) Sterke en zwakke punten | Arbeidsmarkt & personeel Sterk - Gemotiveerdemedewerkers - Gemiddeldewerkloosheidscijfers

6. Zwak - Beperktvoorzieningen-niveau in kleinekernen - Relatieflaaginkomen per inwoner (mbo-niveau) - Nabijheidnatuur - Lagerekostenlevensonderhoud Sterke en zwakke punten | Woon- en leefmilieu Sterk - Veelstedelijkevoorzieningen in de kern Hardenberg - Veelruimteom te wonen - Nabijheidnatuur - Lagerekostenlevensonderhoud

7. Demografie

8. Vergrijzing in Overijsselse gemeenten |(steden en ‘bible belt’ jonger)

9. Krimp en inkomens Bureau Louter: ’BOOMerang’ rond de Randstad

10. Aantal bedrijven 2003 - 2012

11. Wellicht belangrijker: aanpassingen in de economie Is beleidsdoel van werkgelegenheidsgroei in alle sectoren wel wenselijk?

12. Economische situatie |Ontwikkeling aantal niet werkende werkzoekenden Periode januari 2010 – juni 2013 Ommen/Hardenberg Overijssel

13. Sociale situatie |Wet Werk en Bijstand gemeente Hardenberg

14. Oude paden of nieuwe wegen? Oud Massa Snel Vernieuwing Veel grondstoffen Externe kosten Korte termijn BNP Exploitatie Nieuw Gebruik maken van lokale kwaliteiten Organisch Transformatie Cradle to cradle Omgevingsbewust Lange termijn Belangrijke vragen voor bijvoorbeeld de bouw

15. Wat doen we als gemeente • Een van de spelers bij maatschappelijke ontwikkelingen • Minder regels en procedures • Meer ruimte aan ontwikkelingen inwoners en bedrijven • Minder verantwoordelijk voor realisatie en uitvoering, • wel doelen stellen en samenwerking op gang brengen • Financiele bijdrage aan publieke belangen

16. Sociaal - Economischbeleid • Dienstenbedrijf • Denken in kansen en mogelijkheden • Bedrijvenloket, Bedrijvenserviceteam, accountmanagement • Marketing en promotie (citymarketing) • Werkgeversberaad • RTC • Ondernemersstartpunt • Aanbestedingsbeleid

17. Politiek | Voorlopig een dominante trend

18. Bezuinigingen • Efficiency maatregelen in de BestuursdienstOmmen-Hardenberg • Beleidsmaatregelen • Inkomenstenverhogendemaatregelen Totaleopgave: € 17,6 miljoen

19. Perspectiefbieden | Investeren • Bezuinigingen zijnvanwegefinanciëlesituatie en continuïteitnoodzakelijk • Werk(gelegenheid) en het blijven van eenaantrekkelijkegemeentewordenvoortdurendmeegewogen • Inspelen op nieuwerolgemeente: nieuwe (rijks)taken en overdragen/laten taken aansamenleving • Noodzakelijkekeuzesbiedenookkansen: - Sober, kosten- en opbrengstenbewust - Noaberschap, verbondenheid - Ondernemerschap, maatschappelijkinitiatief - Maatwerk

20. Economische situatie | Investeringen gemeente Hardenberg Ondanks economische situatie ontwikkelt de gemeente Hardenberg zich redelijk, op individueel niveau zijn de gevolgen wel merkbaar.- Investeringsprogramma tot 2014: ruim € 8,4 miljoen Daarnaast wordt de komende jaren voor € 50 miljoen geïnvesteerd middels uitvoering projecten: Masterplan Centrum Hardenberg, Masterplan Centrum Dedemsvaart, Marslanden II, Stationsomgeving, Gezondheidspark, Sportboulevard.Deze investering neemt door investeringen van ontwikkelaars/private partijen met de factor 8 tot 10 toe tot € 400 miljoen. Beoogde investeringsruimte voor periode na 2014: € 5 miljoen.

21. Watgebeurter in de regio? Investeringsfondsen • EnergiefondsOverijssel (€ 250 miljoen) www.energiefondsoverijssel.nl • InnovatiefondsOverijssel (€ 46 miljoen) Uitgangspunt is dat het Innovatiefonds Overijssel in aanleg revolverend zal zijn. Aflossingen, rentebaten en verkoopopbrengsten vloeien terug naar het fonds om herinzet op innovatie mogelijk te maken • Kennisvouchers agro food (€ 1 miljoen)

22. Netwerkeconomie • Samenwerking tussen regio’s • Samenwerking met maatschappelijke partners • Samenwerking tussen bedrijfsleven

23. Regio Zwolle • Kunststoffen, nieuwe materialen • Health & Care • Cross Overs • Duurzaamheid/Energie • Logistiek • Agrifood • ICT

24. Veel initiatieven, maar maken we er ook gebruik van? • Polymer Science Park • Centrum Innovatief Vakmanschap • Center Open Chemical Innovation (smart polymer/bio) • Kennis distributie centrum Logistiek • Centrum Agrifood • Health Cluster • Center of expertise Persoonlijke meesterschap • Dynacenter • Metropool regio Zwolle • Centrum voor familiebedrijven • ….

25. Wat is de gezamenlijkeopgavevoor Hardenberg? • Waargaan we ons brood meeverdienen in de toekomst? • Waar zit de werkgelegenheid en de verdiencapaciteit? • Wat is nodigomondernemers in de regio Hardenberg telatenfloreren en excelleren? • Watkunnen we doenommeer business tekrijgen?

27. Vragen of opmerkingen?