1 / 19

NAMA KELOMPOK :

NAMA KELOMPOK :. Dyna Nuzul Cahyanti 115030200111001 Talitha Gustirani 115030201111013 Idha Ayu Apsari 115030207111001 Nandya Ayu Putri 115030207111012. Kekuasaan.

sherri
Download Presentation

NAMA KELOMPOK :

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NAMA KELOMPOK : DynaNuzulCahyanti115030200111001 TalithaGustirani115030201111013 IdhaAyuApsari115030207111001 NandyaAyuPutri115030207111012

  2. Kekuasaan Kekuasaanbiasanyadidefinisikansebagaikemampuanseseoranguntukmembuatorang lain, atausekelompokorangmelakukansesuatu yang jikatidak, tidakakanmerekalakukan. Misal, A dikatakanmemilikikekuasaanterhadap B, sejauhiadapatmembuat B melakukansesuatu yang jikatidak, tidakdilakukanoleh B.

  3. Sudut pandang kekuasaan • Kekuasaan bersifat Positif • Kekuasaan bersifat Negatif

  4. Legitimasi Kekuasaan Dalam pemerintahan mempunyai makna yang berbeda: "kekuasaan" didefinisikan sebagai "kemampuan untuk memengaruhi seseorang untuk melakukan sesuatu yang bila tidak dilakukan", akan tetapi "kewenangan" ini akan mengacu pada klaim legitimasi, pembenaran dan hak untuk melakukan kekuasaan.

  5. Sifat kekuasaan Kekuasaan cenderung korup adalah ungkapan yang sering kita dengar, atau dalam bahasa Inggrisnya adalah Power tends to corrupct. Kekuasaan dapat dikatakan melekat pada jabatan ataupun pada diri orang tersebut, penjelasannya adalah sebagai berikut: 1. Position Power, kekuasaan yang melekat pada posisi seseorang dalam sebuah organisasi. 2. Personal Power, kekuasaan yang berada pada pribadi orang tersebut sebagai hubungan sosialnya.

  6. Sumberutamakekuasaanadalahjabatanatauotoritas. Sumberlainnyaadalah: (1) karakteristik personal (kharisma), (2) keahlian (expertise), dan (3) peluang (opportunity)

  7. POLITIK Politik adalah prosespembentukan dan pembagian kekuasaandalam masyarakatyang antara lain berwujud proses pembuatankeputusan, khususnya dalam negara. Secaraetimologi politik berasal dari bahasa Belanda politiek dan bahasa Inggris politics, yang masing-masing bersumber dari bahasa Yunani τα πολιτικά (politika - yang berhubungan dengan negara) dengan akar katanya πολίτης (polites - warga negara) dan πόλις (polis – negarakota).

  8. 5 jenisprosespolitik • Cara-carabersaing (competing), • Cara-caraakomodasi (accommodating), • Cara-caramengajakkerjasama (collaborating), • Cara-caramenghindar ( avoiding), • Cara-carakompromi (compromising).

  9. KekuasaandanTaktikPolitik • Taktikmenyalahkan (attack and blame tactic) versus merangkul (make-everyone-a winner tactic). • Taktikmengurangiketidakpastiandanmenggunakaninformasi yang objektif (reduce-uncertanty and use-objective-information tactic). • Mendudukiposisisentralatauposisi yang tidaktergantikandalamorganisasi (be-irreeplaceable or occupy-a-central-position tactic. • Menggalangkoalisidanaliansi (building-coalitions-and-alliances tactic). • Taktikmengontrol agenda (act-unobstructively-and-control-agenda tactic).

  10. TeoriPolitikdalamOrganisasi • TeoriKontingensiStrategis • TeoriKetergantunganSumberDaya • TeoriDuaWajahKekuasaan • KritikFeminis

  11. Perilaku politik Perilaku politik atau (Inggris:Politic Behaviour) adalah perilaku yang dilakukan oleh insan/individu atau kelompok guna memenuhi hak dan kewajibannya sebagai insan politik.Seorang individu/kelompok diwajibkan oleh negara untuk melakukan hak dan kewajibannya guna melakukan perilaku politik adapun yang dimaksud dengan perilaku politik

  12. Contoh: • Melakukan pemilihan untuk memilih wakil rakyat / pemimpin • Mengikuti dan berhak menjadi insan politik yang mengikuti suatu partai politik atau parpol , mengikuti ormas atau organisasi masyarakat atau lsm lembaga swadaya masyarakat • Ikut serta dalam pesta politik

  13. KEPEMIMPINAN Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepada pengikutnyadalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiahmempelajari kepemimpinan adalah "melakukannya dalam kerja" dengan praktik seperti pemagangan pada seorang seniman ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi.

  14. Ciri-Ciri Seorang Pemimpin Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, dan intensitas.

  15. KekuasaanvsKepemimpinan Kekuasaandekatdengankepemimpinan. Pemimpintanpakekuasaan, sepertiorang yang hanyamemilikisebelah kaki. Pemimpin formal dalamorganisasibarangkalimemilikiotoritas, tapibelumtentumemilikikekuasaan.

  16. MenurutJones (2007: 188-90) seorangpemimpin yang efektifmembutuhkan 5 persyaratan: 1. Energy ataudayajuangsemanadandoronganuntukmaju; 2. Rasa percayadiridan control diri yang tinggi; 3. Intuisi, kecerdasan, kemampuankognitif; 4. Kecerdasanemosidankemampuanberempati; 5. Etikadanintegritas moral yang baik.

  17. TeoriKepimimpinan • Teorisifatkepemimpinan • Teorikelompok • Teorisituasional • Teori path-goal

  18. Tipe-tipeKepemimpinan • Otokratis, mempunyaiciri-ciri: Semuapenentuankebijaksanaandilakukanolehpemimpin Teknik-teknikdanlangkah-langkahkegiatandidikteolehatasansetiapwaktu • Demokratis, mempunyaiciri-ciri: Semuakebijaksanaanterjadipadakelompokdiskusidankeputusandiambildengandorongandanbantuandaripemimpin. Para anggotabebasbekerjadengansiapasaja yang merekapilihdanpembagiantugasdilakukanolehkelompok • Laissez faire, mempunyaiciri-ciri: Kebebasanpenuhbagikeputusankelompokatauindividudenganpartisi

  19. SEKIAN TERIMAKASIH 

More Related