AGENTES DEL DESARROLLO LOCAL EN RED

1. “Agentes de Desarrollo Local en red: situación y estrategias de futuro para el Desarrollo Local en Castilla y León”Jornada Presentación de FADECyL Medina del Campo1 de abril de 2005

2. AGENTES DEL DESARROLLO LOCAL EN RED • Ámbito del estudio todo el territorio de Castilla y León. • Obtención de datos mediante trabajo de campo organizado a nivel provincial y realizado por ADL´s asociados y otros colaboradores. • Metodología estudio empírico consistente en la elaboración y explotación de una encuesta dirigida a los ADL´S.

3. AGENTES DEL DESARROLLO LOCAL EN RED • Objetivo último del estudio es el ser un Informe de Situación sintético y práctico de las iniciativas de Desarrollo Local en Castilla y León. • Y a partir del diagnóstico proponer unas líneas de trabajo que ayuden a planificar la Estrategia de Desarrollo Local en Castilla y León en el futuro.

4. ESTRUCTURA DEL ESTUDIO INTRODUCCIÓN • Aproximación teórica al origen y evolución del concepto de Desarrollo Local. • Desarrollo Local en Castilla y León en la última década.

5. ESTRUCTURA DEL ESTUDIO AGENTES DEL DESARROLLO LOCAL EN RED. • Normativo Nacional y Regional. • Análisis de los ADL´s • Análisis DAFO • Otros Agentes implicados en el Desarrollo Local. CONCLUSIONES

6. B. LOS ADL´s EN CASTILLA Y LEÓN • La metodología aplicada fue la selección de una muestra representativa de ADL´s. • El 60% de las encuestas remitidas fueron respondidas. • La fecha de realización del muestreo Noviembre de 2004

7. B. LOS ADL´s EN CASTILLA Y LEÓN CONTENIDO ENCUESTA • Perfil del ADL´s • Funcionamiento de las Agencias de Desarrollo Local. • Funciones y Campos de trabajo de los ADL´s • Gestión de Proyectos de Desarrollo Local • Nuevas Tecnologías • Análisis DAFO

8. PERFIL DEL ADL´s

9. ENTIDAD CONTRATANTE DEL ADL

10. AÑOS TRABAJADOS EN LA ENTIDAD LOCAL

11. FINANCIACIÓN DEL ECYL • Todos los ADL´s encuestados a fecha de noviembre de 2004 dependían de la Subvención del Servicio Público de Empleo para la contratación de AEDL´s. • Excepto dos ADL´s de los 75 encuestados.

12. ÁREA ESPECÍFICA DE DESARROLLO LOCAL EN LAS ENTIDADES LOCALES

13. PERSONAL DEL ÁREA DE DESARROLLO LOCAL EN LAS ENTIDADES LOCALES • La mayoría de ADL´s trabajan en solitario en sus respectivas EELL, no disponen de auxiliares ni de otros técnicos. • Excepciones en las que trabajan varios ADL´s, otros técnicos y auxiliares. • Capitales de provincia • Diputaciones • Consejo Comarcal del Bierzo

14. PRESUPUESTO APORTADO POR LA EELLAL ÁREA DE DESARROLLO LOCAL • La aportación presupuestaria de las EELL se reduce al 20% del salario del ADL el 80% restante es financiado con la subvención del Servicio Público de Empleo. • Los Proyectos de Desarrollo Local son financiados vía subvenciones de la Junta de Castilla y León, U.E, etc.

15. FUNCIONES REALIZADAS POR LOS ADL´S

16. CAMPOS DE TRABAJO DEL ADL

17. ANÁLISIS CUANTITATIVO Media Nº de subvenciones tramitadas para las EELL 11 Nº de emprendedores asesorados 34 Nº de empresas asesoradas 13 Nº de empleos creados 15 Nº de Planes de Desarrollo 3

18. ANÁLISIS CUANTITATIVO Sí en Castilla y León hay aproximadamente 150 ADL´s el resultado cuantitativo total de un año de trabajo seria el siguiente: Subvenciones tramitadas para las EELL 1650 Emprendedores asesorados 5100 Empresas asesoradas 1950 Empleos creados 2250 Planes de Desarrollo 450

19. NUEVAS TECNOLOGIAS

20. NUEVAS TECNOLOGIAS

21. ANÁLISIS DAFO DEBILIDADES • Precariedad laboral • Reducido número de ADL´s en el territorio • Ejecución de trabajos que no corresponden a ADL´s • Falta de presupuesto especifico para el área de Desarrollo Local. • Escasez de recursos materiales. • Baja coordinación interinstitucional. • Escasa formación continua. • Falta de adecuada cualificación. • Desconocimiento de las funciones que del ADL dentro de las instituciones.

22. ANÁLISIS DAFO AMENAZAS • Problema estructural de la financiación local • Reducción fondos europeos • Desconocimiento de la figura profesional • Confusión con otras estructuras de desarrollo económico • Dependencia de subvenciones • Falta de reconocimiento institucional • Municipios con poblaciones reducidas • Falta de financiación directa • Falta de interés por parte de Entidades Locales

23. ANÁLISIS DAFO FORTALEZAS • Capacidades laborales • Amplios campos de trabajo • Éxito programas desarrollados • Profesionales dinámicos y versátiles • Cercanía con la realidad socioeconómica de los entornos locales • Conocimiento del territorio. • Consolidación de los procesos asociativos de los ADL. • Heterogeneidad de profesionales • Versatilidad de nuestro ámbito de actuación • Contacto directo con la población y agentes socioeconómicos

24. ANÁLISIS DAFO OPORTUNIDADES • Creación estructuras estables • Estrategia Europea Empleo • Asociacionismo • Aplicación de la Ordenación del Territorio • Reforma PAC • Proceso de descentralización • Inicio de la reforma del sistema de financiación local • Aumento de la concienciación en temas de empleo, autoempleo y dinamización socioeconómica • Preocupación por el Desarrollo

25. IMPORTANCIA DE LAS EELL EN EL DESARROLLO LOCAL Y EL EMPLEO • Las Entidades Locales pueden actuar como... • Empleadoras • Gobierno más cercano a las necesidades de la ciudadanía • Proveedoras de servicios • Consumidores y promotores de desarrollo local • Creador de políticas activas de empleo

26. IMPORTANCIA DE LAS EELL EN EL DESARROLLO LOCAL Y EL EMPLEO

27. ALGUNAS MEDIDAS DE URGENCIA • Creación de estructuras estables desde las entidades locales • Implicación agentes socioeconómicos • Promoción de los ADL´s en las EELL • Incremento formación continua de los ADL´s • Red Operativa de ADL´s • Nuevas Tecnologías

28. ALGUNAS MEDIDAS DE URGENCIA • Implantación de sistemas de coordinación • Colaboración entre EELL y regionales • Análisis de los NYE en el ámbito local. • Revisión de la Normativa • Mejora del régimen de financiación local

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