Présentation à l’université de Montréal 30 septembre 2009

1. Présentation à l’université de Montréal 30 septembre 2009 Dr Alain Beaudet, président

2. . Plan de développement stratégique 2009-2014 Éléments de contexte

3. Portefeuille de dépenses des IRSC(en millions de dollars, y compris les RCE, les CERC et les CRC) 2007-2008 974 $ 1999-2000 310 $ Dépenses de fonctionnement 47 $ Concours ouverts 510 $ Dépenses de fonctionnement 14 $ Concours ouverts 251 $ Initiatives stratégiques 229 $ Initiatives stratégiques 24 $ CECR 74 $ RCE 21 $ RCE 28 $ CRC 86 $ • Le budget des IRSC s’est accru au cours des huit dernières années pour atteindre 978,8 M$ aujourd’hui • Au cours des trois dernières années, le budget de base annuel des IRSC a augmenté de plus de 142 M$

4. Répercussions sur le financement de la recherche en santé Depuis 2000, les IRSC ont : • fait passer de 5 600 à 12 000 le nombre de chercheurs et de stagiaires financés par les IRSC (augmentation de 114 %); • fait passer la valeur de la subvention annuelle moyenne de 71 000 $ à 130 000 $ (augmentation de 183 %); • obtenu 600 M$ de plus grâce à des partenariats stratégiques; • accéléré la commercialisation des nouvelles connaissances par des programmes novateurs comme le Programme de démonstration des principes (PDP);

5. Nombre de chercheurs et de stagiaires de Montréal recevant des subventions et bourses des IRSC

6. Investissements des IRSC à l’Université de Montréal

7. Dépenses totales en recherche Dépenses intérieures brutes en R-D dans le domaine de la santé, par secteur (2007) Total : 6,3 milliards de dollars Source : Statistique Canada

8. Investissements en rechercheversus en soins (2000-2009) 171,9 milliards de dollars 120,3 milliards de dollars Dépenses en santé publique 0,9 milliard de dollars IRSC

9. Investissements fédéraux en recherche Direct Research Costs in Federal Funding for the Higher Education Sector 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 1997- 1998- 1999- 2000- 2001- 2002- 2003- 2004- 2005- 2006- 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 Other Programs in Federal Funding for the Higher Education Sector 30.0% 20.0% People Infrastructure Networks 10.0% Admin 0.0% 1997- 1998- 1999- 2000- 2001- 2002- 2003- 2004- 2005- 2006- 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07

10. Nombre d’articles en santé par rapport au PIB

11. Position du Canada dans l’ensembledes disciplines de la recherche en santé Non spécialisé Niveau mondial Spécialisé 0.10 0.08 Médecine clinique Impact important 0.06 Psychiatrie Psychologie Recherche biomédicale 0.04 0.02 Log (MFIR) Niveau mondial 0.00 Services sociaux liés à la santé -0.02 -0.04 Faible impact -0.06 -0.08 -0.10 -0.05 0.00 0.05 0.15 0.25 0.10 0.20 Log (IS)

12. Taux d’obtention d’un doctoratdans certains pays de l’OCDE (2004)

13. Corrélation entre la création d’emplois et le niveau de formation (1987-2004) Niveau élevé de connaissances Niveau moyen de connaissances Faible niveau de connaissances

14. 500 450 Recherche biomédicale 400 350 300 Dépenses en millions de dollars 250 200 150 Recherche clinique 100 Recherche sur les syst. et serv. de santé 50 Recherche sur les dimensions S/C/E de la santé et sur la santé des populations 0 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 Exercice Investissements en recherche par thème (1999-2008)

15. Investissements publics en recherche clinique (per capita)

16. Temps consacré à la recherche (heures / sem) par les médecins canadiens Source: 1997 to 2003 CMA Physician Resource Questionnaires; 2004 & 2007 National Physician Surveys (CFPC, CMA, RCPSC)

17. Médecins et infirmières financés par les IRSCProportion de médecins et infirmières financés par les IRSC par rapport à l’ensemble de médecins et infirmières au Canada Source: (1) Scott’s Medical Database and Regulated Nursing Database, CIHI; (2): CIHR EIS 22 juin 2009; Données et analyse_EA

18. . Plan de développement stratégique 2009-2014 L'innovation au service de la santé: de meilleurs soins et services par la recherche

19. Mission des IRSC • « Exceller, selon les normes internationales reconnues de l’excellence scientifique, dans la création de nouvelles connaissances et • leur application en vue d’améliorer la santé de la population canadienne, d’offrir de meilleurs produits et services de santé et de renforcer le système de santé au Canada… »

20. Quatre orientations stratégiques pour relever les défis en santé : 1. Investir dans l’excellence 2.Établir des priorités de recherche axées sur les besoins 3. Accélérer les retombées socio-économiques de la recherche en santé 4. Atteindre l’excellence organisationnelle, favoriser une culture d’éthique et démontrer les impacts Principes de la Stratégie de S et T Plan stratégique 2009-2014 Promouvoir l’excellence à l’échelle internationale Concentrer les efforts sur les priorités Favoriser des partenariats • Augmenter la • responsabilisation

21. Orientation stratégique no 1 : Investir dans l’excellence • Former, retenir et maintenir de solides assises de recherche • Offrir la capacité nécessaire pour attirer et retenir les meilleurs chercheurs • Décloisonner les secteurs professionnels en recherche en santé • Soutenir une formation ouverte aux différents marchés du travail • Choisir et soutenir l’excellence en recherche • Renforcer la qualité de l’évaluation par les pairs dans chacun des quatre thèmes de recherche en santé • Améliorer la diversité et la qualité des comités d’évaluation par les pairs • Promouvoir l’innovation interdisciplinaire et internationale • Promouvoir la collaboration internationale et le leadership canadien au sein de consortiums internationaux de recherche • Renforcer les capacités de recherche dans les pays en voie de développement

22. Orientation stratégique no 2 :Établir des priorités de recherche axée sur les besoins • Promouvoir la recherche axée sur le patient (translationnelle, clinique et évaluative); cibler les innovations scientifiques et technologiques susceptibles d’impact sur la santé et les soins • Soutenir un système de soins de haute qualité, accessible et viable • Réduire les disparités de santé chez les populations autochtones et autres populations vulnérables • Être en mesure de répondre aux menaces actuelles et appréhendées en santé • Prévenir et réduire le fardeau des maladies chroniques et des maladies mentales

23. Orientation stratégique no 3 : Accélérer les retombées socio-économiques de la recherche en santé • Maximiser l’impact de la recherche en: • encourageant des partenariats novateurs (par ex. entre chercheurs et utilisateurs des connaissances); • appuyant des politiques de santé fondées sur des données probantes à tous les paliers décisionnels; • facilitant la commercialisation. Intensifier la recherche sur le transfert de connaissances en : • favorisant l’application de la recherche et l’évaluation de ses impacts; • aidant les chercheurs et utilisateurs de connaissances à s’impliquer en TC; • accroissant la capacité de recherche en transfert de connaissances.

24. Orientation stratégique no4 : Atteindre l’excellence organisationnelle, favoriser une culture d’éthique et démontrer les impacts • Assurer la transparence et la reddition de comptes : • en élaborant des pratiques de gestion d’avant-garde; • en renforçant nos outils technologiques; • en élaborant un plan d’action et d’évaluation annuel. • Favoriser une culture d’éthique : • en respectant les normes d’éthiques en vigueur et les lois canadiennes; • en favorisant l’élaboration et l’application des principes éthiques. Évaluer les progrès et les impacts pour chacun des objectifs fixés : • 1) l’avancement des connaissances; 2) l’accroissement de la capacité de recherche; 3) le soutien à la prise de décisions; 4) l’amélioration de la santé et du système de santé; 5) les retombées économiques.

25. Mise en oeuvre des orientations stratégiques 2 et 3 :Stratégie de recherche axée sur le patient • Recherche sur des sujets humains allant de la recherche translationnelle qui permet d’adopter de nouvelles méthodes diagnostiques, de nouveaux traitements et de nouvelles pratiques, jusqu’à l’évaluation de programmes et de politiques au moyen de vastes études interventionnelles au sein des systèmes de santé.

26. Les deux vallées de la mort du transfert vers la pratique Vallée 1 Vallée 2 Recherche biomédicale de base Recherche clinique et évaluative Pratique clinique et aide à la décision Continuum de translation

27. Nos avantages compétitifs • Expertise en recherche clinique reconnue internationalement; • Impact élevé des publications canadiennes en recherche clinique; • Système de santé universel de haut niveau; • Banques de donnés administratives uniques au monde; • Volonté politique d’investissements dans les dossiers électroniques; • Expertise reconnue en revues systématiques; • Tradition de partenariat avec l’industrie pharmaceutique.

28. Nos défis majeurs • Financement, gouvernance et coordination • Financement insuffisant et parcellaire • Mixité des compétences fédérales et provinciales • Barrières structurelles • Évaluations éthiques inefficaces et inégales • Absence de cadre contractuel • Absence de modes opératoires normalisés pancanadiens • Capacité de recherche insuffisante • Recrutement difficile, notamment au niveau des professionnels de la santé • Plans de carrière inexistants • Environnement de recherche • Manque d’espaces et de PHQ dédiés aux activités de recherche clinique

29. Stratégie de recherche axée sur le patient: objectifs princeps • Introduire une culture de soins basés sur des données probantes à tous les niveaux du système de santé; • Faire de l’évaluation rigoureuse des nouvelles interventions thérapeutiques une composante intégrale des soins et services de santé; • Assurer notre compétitivité internationale en recherche clinique en se basant sur nos acquis et nos forces; • Mieux exploiter notre système de santé et de nos bases de données administratives à des fins de recherche et de suivi; • Développer des programmes de recherche clinique dans les secteurs négligés ou dans lesquels les besoins sont particulièrement aigus (ex. soins de première ligne; santé mentale); • Combler les besoins eninfrastructure de recherche clinique et en ressources humaines.

30. Recherche axée sur le patient:un modèle matriciel FONCTIONS AXIALES Gestion de données Bio statistique et méthodologie Gestion de projet Consultation and éducation Santé mentale Cancer Première ligne Soins intensifs et médecine d’urgence Maladies respiratoires Arthrite Maladies infectieuses Médecine préventive MODULES SPÉCIALISÉS Essais thérapeutiques majeurs Revues systématiques Bio banques et translation Transfert de connaissances

31. En terminant… Les membres de la collectivité scientifique doivent unir leurs voix Soyez positifs quant à l’impact des investissements des IRSC dans votre domaine d’étude, dans votre recherche particulière et dans la vie des Canadiens. Parlez de l’avenir Et dites aux décideurs à quel point le soutien futur aidera à acquérir des connaissances et à mieux éclairer les soins dispensés aux Canadiens. Soyez reconnaissants Lorsque vous parlez aux médias, assurez-vous de mentionner que votre recherche ne serait pas possible sans le soutien d’organisations gouvernementales comme les IRSC, la FCI et les CRCet/ou leurs programmes.