A Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação (P&D+I) na Eletronorte

1. A Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação (P&D+I) na Eletronorte - Ciclo 2005/2006 -

2. A Base Legal para Aplicação de Recursos em P&D+I no Setor Elétrico Brasileiro (SEB).

3. LEI nº 9.991 de 24/07/2000 e LEI nº 10.848 de 15/03/2004 APLICAR NO MÍNIMO 1% DE SUA RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA LEI nº 10848 de 15/03/2004 LEI nº 9.991 de 24/07/2000 Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT) 0,5% REDUÇÃO 0,4% Aplicados em projetos a serem desenvolvidos pela Eletronorte com instituições públicas ou privadas de ensino ou de pesquisa (ANEEL) REDUÇÃO 0,5% 0,4% MME – EPE (Empresa de Pesquisa Energética) - NOVO NOVO 0,0% 0,2%

4. As Estratégias do Grupo ELETROBRÁS para P&D+I

5. Comitê de Integração Corporativa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico – CICOP Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – ELETROBRÁS Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A. – ELETRONORTE Centro de Pesquisas de Energia Elétrica - CEPEL Furnas Centrais Elétricas S.A. Empresa Transmissora de Energia Elétrica do Sul do Brasil S.A. – ELETROSUL Eletrobrás Termonuclear S.A. – ELETRONUCLEAR Cia. de Geração Térmica de Energia Elétrica - CGTEE Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - CHESF Estratégico

6. O Sistema de Gestão de P&D+I da Eletronorte – SGTI

7. Gestão de P&D+I na Eletronorte - 2005 CGPDI Estratégico TPD Tático REDE ELETRONORTE DE TECNOLOGIA – RET Operacional

8. Estratégico O Comitê Gestor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação – CGPDI –

9. Estrutura do CGPDI Estratégico Comitê Gestor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação – CGPDI – Secretaria Executiva TPDC Representante Representante Representante Representante Representante Representante PR DE DG DF DC DT

10. Atribuições do CGPDI Estratégico A Diretoria Executiva - RD 0462/2003 de 28/10/2003 deliberou: 1. 1. Aprovar as novas atribuições do CGPD: a) Estabelecer diretrizes para o Plano Diretor de P&D+I da Eletronorte; b) Estabelecer diretrizes e metas para o PEPD e o PEPI; c) Acompanhar a execução e avaliar os resultados dos Programas de P&D+I; d) Propor linhas de ação específicas para os Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico; e) Aprovar os Critérios de Seleção de Projetos.

11. Diretrizes para Projetos de P&D+I - CGPDI • Assegurar os recursos necessários e suficientes para atender aos compromissos das Carteiras ANEEL, CEPEL, TCT, INTERNA, RBT e ALTERNATIVA. • Migrar o esforço empresarial de GTI da maior Quantidade para a maior Qualidade dos Projetos de P&D contratados (Foco nas prioridades das Diretorias); • Prestar serviço de Gestão de Tecnologia e Inovação (GTI) para empresas parceiras do Setor Elétrico Brasileiro (SEB); • Priorizar projetos que atendam aos requisitos de sustentabilidade da pesquisa; • Resgatar Necessidades diagnosticadas em um ciclo, que não foram atendidas e reavaliar para os ciclos seguintes;

12. Diretrizes para Projetos de P&D+I - CGPDI • Toda Instituição de P&D que não pertença a área de atuação da ELN, deverá apresentar parceria com alguma Instituição da Região Amazônica (inserção tecnológica); • Compor o Programa e Priorizar projetos que atendam as partes interessadas de forma balanceada (inserção: elétrica, tecnológica, social, …); • Na composição das carteiras deverá ser respeitado a existência de pelo menos 1 (um) projeto de P&D por estado da área de atuação da ELN (inserção regional); • Aumentar a divulgação do PEPD para as instituições.

13. Gestão de P&D+I na Eletronorte - 2005 CGPDI Estratégico TPD Tático REDE ELETRONORTE DE TECNOLOGIA – RET Operacional

14. Tático Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico – TPD

15. Missão da TPD Tático “Gerenciar a Pesquisa, o Desenvolvimento Tecnológico, a Inovação e a Eficiência Energética, disponibilizando soluções criativas, inovadoras e sustentáveis.”

16. Gestão de P&D+I na Eletronorte - 2005 CGPDI Estratégico TPD Tático REDE ELETRONORTE DE TECNOLOGIA – RET Operacional

17. Diretoria de Tecnologia DT Operacional Tático Programa Eletronorte de Pesquisa e Desenvolvimento - PEPD Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico - TPD Aprovado RD – 129/04 Programa Eletronorte de Propriedade Intelectual - PEPI Gerência de Coordenação de Programas de P&D TPDC Aprovado RD – 048/04 Gerência de Articulação com a Indústria Nacional TPDA Programa Eletronorte de Eficiência Energética - PEEE Aprovado RD – 089/05

18. Cadeia de Inovação da Eletronorte invenção inovação difusão Demonstração Protótipo Protótipo Protótipo Inicial refinado comercial Entrada Mercado Comer-cialização P&D+I Operacional Gestão do Conhecimento Fonte: Prof. Jannuzzi (Unicamp)

19. Cadeia de Inovação da Eletronorte invenção inovação difusão Demonstração Protótipo Protótipo Protótipo Inicial refinado comercial Entrada Mercado Comer-cialização P&D+I Operacional Gestão do Conhecimento Fonte: Prof. Jannuzzi (Unicamp)

20. Cadeia de Inovação da Eletronorte invenção inovação difusão Demonstração Protótipo Protótipo Protótipo Inicial refinado comercial Entrada Mercado Comer-cialização P&D+I Operacional Gestão do Conhecimento Fonte: Prof. Jannuzzi (Unicamp)

21. O Programa Eletronorte de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico – PEPD Aprovado RD – 129/04 Operacional

22. Programa Eletronorte de P&D – PEPD Operacional Objetivos • Desenvolver a P&D+I na Região Amazônica; • Viabilizar soluções tecnológicas para questões organizacionais críticas através da P&D; • Diminuir a dependência tecnológica da empresa; • Otimizar os investimentos dos recursos existentes na empresa e no mercado, para P&D; • Fomentar as parcerias e compartilhamento de conhecimentos na oferta e na demanda de P&D.

23. Operacional A Rede Eletronorte de Tecnologia – RET = Rede de Coordenadores Locais + Gerentes de Projetos de P&D

24. Estrutura Organizacional para o PEPD Equipe Patrocinadora do PEPD PR DIRETORES ELN DG DC DF DE DT CGPDI Comitê Gestor de P&D – CGPDI (2 / Diretoria) UNIDADES REGIONAIS E SEDE TPDC Operacional TPDC Coordenação Geral de P&D RET UNIDADES DA ELN A B C Coordenadores Locais de P&D D E Gerentes de Projetos de P&D

25. Resultados obtidos pela Eletronorte nos Ciclos de P&D – Resultados do PEPD –

26. Melhor % da ROL de Investimento em P&D 1,70

27. Resumo de Projetos de P&D – Ciclo 2000/2001 Início – Junho 2002 14 Projetos Concluídos 28 Produtos 4 Laboratórios 3 Livros UFPA – 8 Projetos UnB – 4 Projetos • Resumo • 16 Projetos de P&D • 1 Estado da Amazônia • 1 Instituição Amazônica • R$ 8.313.000,00 CEPEL – 4 Projetos

28. Resumo de Projetos de P&D – Ciclo 2001/2002 Início – Dezembro 2003 20 Projetos Concluídos 40 Produtos 1 Contrato de TT 2 Livros UFPA – 8 Projetos UFMA – 2 Projetos UnB – 1 Projeto UNIFEI - 1 Projeto UFMG – 1 Projeto • Resumo • 23 Projetos de P&D • 2 Estados da Amazônia • 2 Instituições Amazônicas • R$ 7.496.000,00 UFRJ – 3 Projetos USP – 3 Projetos CPqD – 1 Projeto LACTEC – 3 Projetos

29. Resumo de Projetos de P&D – Ciclo 2002/2003 Início – Dez 2004 12 Projetos Concluídos 1 Projeto Cooperado Inserção Tecnológica UFPA – 8 Projetos IESAM – 2 Projetos Museu – 1 Projeto UFMA – 5 Projetos UnB – 9 Projeto UNIFEI - 1 Projeto • Resumo • 29 Projetos de P&D • 2 Estados da Amazônia • 4 Instituições Amazônicas • R$ 10.256.000,00 FGV – 1 Projeto CPqD – 2 Projetos

30. Resumo de Projetos de P&D – Ciclo 2003/2004 Início – Set de 2005 Múltiplas Carteiras 2 Projetos Cooperados UFPA – 12 Projetos IBAMA – 1 Projeto UA – 2 Projetos UFMA – 3 Projetos UFTO – 1 Projeto UFAC –1 Projeto UnB – 3 Projetos UNIR – 1 Projeto Parcerias ETFMT – 1 Projeto UNIFEI - 3 Projetos UFMG – 2 Projetos • Resumo • 50 Projetos de P&D • 7 Estados da Amazônia • 8 Instituições Amazônicas • R$ 19.964.000,00 UFRJ – 3 Projetos CEPEL – 2 Projetos UEC – 1 Projeto CPqD – 2 Projetos UNESP – 1 Projeto LACTEC – 3 Projetos UFSC – 1 Projeto

31. Resumo de Projetos de P&D – Ciclo 2004/2005 UFPA – 14 Projetos IESAM – 1 Projeto FACI – 1 Projeto UNIFAP –1 Projeto UFRR – 1 Projeto Início – Janeiro 2006 Carteira Múltiplas 3 Projetos Cooperados UFMA – 6 Projetos FAPEMA – 1 Projeto CEFET – 1 Projeto UFT – 1 Projeto UFAM – 3 Projetos Parcerias EMBRAPA/RO – 1 Projeto UFBA – 1 Projeto UnB – 7 Projetos UCB – 1 Projeto UFMT – 1 Projeto UFU - 1 Projeto • Resumo • 57 Projetos de P&D • 8 Estados da Amazônia • 10 Instituições Amazônicas • R$ 35.000.000,00 UFRJ – 1 Projeto USP – 2 Projeto CPqD – 2 Projetos UNESP – 1 Projeto Unicamp - 2 Projetos Fiberwork - 1 Projeto LACTEC – 4 Projetos FERG – 1 Projeto UFRGS – 1 Projeto

32. Projetos de P&D – Previsão Ciclo 2005/06 • + 1443 % Projetos Captados • + 631 % Projetos Contratados • + 413 % Instituições de P&D Inseridas • + 452 % Pesquisadores Inseridos • + 140 Milhões Investidos • + 2400 empregos diretos / indiretos Contratados Em Contratação Em Processamento

33. Evolução dos Investimentos em Projetos de P&D - (R$ X 1.000.000) + 250 % R$ Investidos em P&D+I pela TPD Contratados Em Contratação

34. Filtro Banco NP&D Temas Estratégicos de P&D da Eletronorte Gestão Estratégica Tecnológica da Eletronorte Diretrizes CICOP Diretrizes / Normas ANEEL Cenários Tecnológicos Planejamento Estratégico ELN Disponibilidade de Recursos Critérios para Seleção de Projetos. Comitê Gestor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação – CGPDI Estratégias Tecnológicas Carteira de Projetos de P&D Diagnóstico Tecnológico por Diretoria (DC, DE, DT,DG, DF) P&D – Alternativo P&D – Interno Outros P&D P&D - ANEEL P&D – CEPEL (PI) P&D – RBT

35. Novas Necessidades e Tendências Tecnológicas Filtro DX Necessidades de P&D+I - DX Diagnóstico Tecnológico da DX Necessidades de P&D+I Cadastradas Resultados e Melhorias em Processos (TPM, ISO) Avaliação Estratégica dos Resultados, Necessidades e Tendências Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias

36. Diagnóstico Tecnológico por Diretoria INSUMOS: • ~ 630 Necessidades cadastradas - (BD de Necessidades); • ~ 500 Projetos de P&D não executados - (BD de Projetos PN); • ~ 180 Projetos em Execução (iniciados, contratados ou selecionados) – (BD de Projetos em andamento PA). • 251 necessidades cadastradas e ainda não atendidas, disponíveis no SGTI Como melhorar o diagnóstico ? NECESSIDADES MELHOR IDENTIFICADAS E VALIDADAS POR CADA DIRETORIA

37. Diagnóstico Tecnológico por Diretoria Como fazer o DIAGNÓSTICO para o Ciclo 2005/2006? • Avaliar do BD de Necessidades – até 15/12 – TPD - Ok; • Classificar o BD de Necessidades – até 15/12 – TPD - Ok; • Validar BD de Necessidades – até 20/02/06 – Diretorias - Ok; • Publicar BD de Necessidade – até 21/02/06 – TPD. Como VALIDAR o BD de Necessidades ? CONFIRMAR / ALTERAR / INCLUIR / EXCLUIR NECESSIDADES E/OU DEFINIR TEMAS PRIORITÁRIOS PARA P&D

38. Novas Necessidades e Tendências Tecnológicas Necessidades de P&D+I - DX Fórum Tecnológico da DX (Consolidação dentro da Reunião do DX) Resultados de Melhorias em Processos (TPM, ISO) Avaliação Estratégica dos Resultados, Necessidades e Tendências Sugestão Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias Periodicidade: Semestral Apoio: TPD

39. Oportunidades e Ameaças Cenário Tecnológico Mundial Forças e Fraquezas Planejamento Estratégico Tecnológico da Eletronorte Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias - DC Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias - DE Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias - DT Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias - DG Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias - DF Planejamento Estratégico Tecnológico da Eletronorte Ambiente Interno Ambiente Externo

40. Prazos : Ciclo 2005/2006 2005 2006 3 6 Captação Projetos LNP&D 2 5 12 8 9 Filtro 1 do bco necessidades P&D (ok) A ANEEL APROVA Programa LNP&D da diretoria Composição Carteiras Compatibiliza CICOP Dezembro Março Fevereiro Janeiro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro 4 7 10 11 Ouvir as unidades produção Filtro 2 bco necessidades P&D Avaliação Ranking (CE+CTSE) Carrega 1a. submissão ANEEL Processa Carteiras 1 • Workshops de oferta • - Cuiabá – Rio Branco • São Luís – Porto Velho • Belém – Boa Vista • Macapá – Palmas • Brasília – Manaus 1 - Workshops “Ouvir Cliente” - de 23 a 02.02.2006 3 - Semana para Recebimento de cadastros de necessidades - de 03 a 13.02.2006 4 - Semana para filtrar necessidades e planejar palestras – de 13 a 18.02.2006 Workshops “Divulgação de Necessidades” – de 20 a 24.02 e 06 a 17.03.2006 6 - Captação de projetos – de 13 a 13.04.2006 8 - Avaliação das propostas de projetos e Composição das carteiras – de 17 a 26.05.2006 9- Compatibilização com CICOP – de 29.05 a 02.06.2006 10 - Carregamento Carteira ciclo 2005/2006 na ANEEL – de 05 até 30.06.2006

41. Resultados Esperados • Atendimento aos requisitos legais; • Otimização dos recursos aplicados em P&D+I; • Resolução dos problemas das Diretorias mais focados; • Melhoria dos processos técnicos e administrativos; • Clientes de P&D+I mais satisfeitos; • Aumento do número de patentes; • Redução da importação de peças sobressalentes; • Incentivo a Gestão do Conhecimento na Eletronorte; • Redução da dependência tecnológica por meio do desenvolvimento de projetos de P&D+I.

42. PERGUNTAS

43. MUITO OBRIGADO CONTATOS: Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico – TPD Venâncio 3000 - Bloco B – Sala 201 Fones: (61) – 3429-6015/6040/5433 http://www.eln.gov.br/pesquisaP&D.htm E-mail: luisfrade@eln.gov.br

44. Eletrobrás Centrais Elétricas Brasileiras S.A. MINISTÉRIO DEMINAS E ENERGIA

45. Cadeia de Inovação da Eletronorte invenção inovação difusão Demonstração Protótipo Protótipo Protótipo Inicial refinado comercial Entrada Mercado Comer-cialização P&D+I Operacional Gestão do Conhecimento Fonte: Prof. Jannuzzi (Unicamp)