SAM-møde 29. september 2009 Virksomhedernes interne arbejdsmiljøarbejde

1. SAM-møde 29. september 2009 Virksomhedernes interne arbejdsmiljøarbejde Hvorfor er der behov for en SiO-modernisering? Anders Kabel

2. Ændringer i grundlaget for SiO’s rolle i forhold til • Arbejdsmiljø reguleringen • Virksomhedernes opbygning og organisering • SiR’s mange roller • Medarbejdernes forventninger • Nye temaer i arbejdsmiljødebatten • Samarbejde eller arbejdsmiljøkompetence • EU-retningslinjer • Afbureaukratiseringstrends

3. SiO’s oprindelige rolle i forhold til reguleringen • Refleksiv regulering gennem egenindsats – SiO som omdrejningspunktet for egenindsatsen • SiO som den lokale garant for at også ”blød” regulering får effekt – så AT kan koncentrere sig om de rigtig slemme • Struktur, opgaver og kompetence er styrings-midler

4. SiO’s rolle i forhold til den nutidige normative regulering • Myndighederne fører tilsyn/screening med at lovens mindsteregler overholdes • SiO bliver koncentreret om problemløsning og ikke udvikling • SiO mister som lovbaseret organisation sin betydning

5. SiO’s rolle i forhold til virksomhedernes organisering • Virksomhedernes koncernrelationer og småvirksom-hederne udfordrer SiO-strukturen • Virksomhedernes ledelsesorganisation bliver fladere og ”afdelingerne” større • Ledelsen bliver i stigende grad præget af en kombination af selvledelse og funktionsledelse • Virksomhederne organiseres mere forskelligartet efter-hånden som industrien mister andel • SiO opleves som et ”tvangs-påduttet” fremmedlegeme • Mere naturligt at organisere indsatsen efter behov og interesser i stedet for i repræsentative systemer

6. SiR’s mange roller • Er det fornuftigt eller overhovedet ladesiggørligt at SiR skal rumme så forskellige roller som: • Lokal kontrollør • Sikkerhedsleder • Ekspert (uden fagkundskab) • Proces- og forankringsagent • Omsorgs”tante” • Temperaturføler • Forhandler/interessevaretager • Andet… • Kunne mange af disse roller ikke professionaliseres eller lægges andre steder?

7. SiO’s rolle i forhold til medarbejdernes forventninger • Tidligere et klassekampsperspektiv • Efterhånden led i kampen for indflydelse og industrielt demokrati • De unge er arbejdsmiljøbevidste (siger Støjberg), men fravælger SiO • De unge forventer at ledelsen tager sig af arbejdsmiljøet • De unge vil bruge deres energi på arbejdet og ikke på sidefunktioner som SiR (Det er ikke det vi er her for) • De atypiske ansættelsesforhold og selverhvervende udfordrer SiO

8. SiO i forhold til nye temaer i arbejdsmiljødebatten • Arbejdsmiljø anerkendes som et vigtigt ledelsesområde (fx Ledelsesbarometret) • Sygefravær og arbejdsfastholdelse (personalepolitik) • Psykisk arbejdsmiljø, trivsel, engagement og kompeten-ceudvikling (HR) • Ergonomi (arbejdets organisering) • Konflikter mellem SiO og andre interne instanser

9. SiO eller arbejdsmiljøkompetente aktører • Arbejdsmiljøuddannelse af medarbejdere • ”Lederkørerkort” • Adgangen til rådgivning • Professionelle sikkerhedsledere (ENSHPO-certifikat)

10. SiO i forhold til EU-retningslinjer og -ønsker om afbureaukratisering • Behov for tilpasning til EU-tænkningen: • Høring og deltagelse af medarbejderne • Særlig sagkundskab til rådighed • Adgang til arbejdsmiljøekspertise • Afbureaukratisering • Fokus på hvad man lovgiver om og hvad virksom-hederne selv bør administrere • Fokus på funktion frem for form/struktur • Egenkontrol gennem aftaler eller certificering

11. Ufordringen • Hvad er den rette balance mellem • Medarbejderinddragelse • Ledelsesansvar • Arbejdsmiljøsagkundskab • Hvilken vej skal vi gå • Skal SiO være en stabsfunktion med fokus på APV og AM-ledelse • Nye samarbejdsformer der kan være ramme om udvikling af fortsat bedre arbejdsmiljø • Mere professionel arbejdsmiljøfaglig ekspertise end involvering af medarbejderrepræsentanter mv.

12. Hvad siger I ? • Nu er det Jer der skal arbejde …