PLANEACION Y DIRECCION ESTRATEGICAS

1. UNIVERSIDAD DISTRITAL FJC POSTGRADOS EN CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS ASIGNATURA-MODULO PLANEACION Y DIRECCION ESTRATEGICAS Sesión 5 PREPARADA Y REALIZADA POR ALVARO IVAN GARCIA GARCIA

2. PLANEACION Y DIRECCION ESTRATEGICAS ANALISIS SITUACIONAL ENTORNO MISION OBJETIVOS OPORTUNIDADES EXTERNO AMENAZAS DIRECCION ESTRATEGICA PLANEACION ESTRATEGICA TAREAS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES VISION MAXIMIZAR MINIMIZAR

3. PLANEACION Y DIRECCION ESTRATEGICAS ORIENTACION GENERAL Y DETERMINACION DE OBJETIVOS MOMENTO NORMATIVO ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO MOMENTO EXPLICATIVO DETERMINACION DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS ESPECIFICOS - MOMENTO ESTRATEGICO PLANES TACTICOS POR DEPENDENCIAS MOMENTO TACTICO PLANES OPERATIVOS POR DEPENDENCIAS MOMENTO OPERATIVO EVALUACION

4. PLANEACION Y DIRECCION ESTRATEGICAS PRODUCCION Y DISTRIBUCION DE BIENES Y SERVICIOS NECESIDADES CLIENTES PROCESOS MERCADOS COMO Y CUANDO PARA QUIEN QUE HUMANOS FISICOS CIENTIFICOS TECNICOS CON QUE * SATISFACCION DEL CLIENTE * OBJETIVOS CUMPLIDOS * COBERTURA Y CALIDAD RESULTADOS RECURSOS OFERTA DEMANDA

5. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS PARADIGMAS DOMINANTESSEGUNDA PARTE DEL SIGLO 20 LA ORGANIZACIÓN LA ESTRATEGIA CULTURA ORGANIZACIONAL CALIDAD TOTAL GERENCIA INTEGRALLAS FUNCIONES EXISTEN PARA LA EXPLICACIÓN ACADEMICA LA REALIDAD ES MULTIDIMENSIONAL Y GLOBAL J-P SALLENAVE LA GERENCIA INTEGRAL

6. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS LIDERAZGO BASADO EN RESULTADOS LOS LÍDERES NECESITAN SER HONESTOS, CONFIABLES Y POSEER BUENAS HABILIDADES INTERPERSONALES PARA SER EXITOSOS. PERO, ADEMÁS, DEBEN PODER PRODUCIR RESULTADOS BALANCEADOS (SOBRE SUS EMPLEADOS, CLIENTES, INVERSIONISTAS Y LA ORGANIZACIÓN EN GENERAL), ESTRATÉGICOS (CON EL OBJETIVO DE HACER AQUELLO QUE ES MÁS IMPORTANTE) Y DESINTERESADOS (PARA EL BIEN DEL NEGOCIO, NO PARA SU BIEN PERSONAL) ENTREVISTA DE DAVID ULRICH PARA LA REVISTA DINERO, 27 de junio de 2003 LOS RESULTADOS DEBEN SER EQUILIBRADOS, ESTRATÉGICOS, DURADEROS Y ALTRUÍSTAS

7. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS HABILIDADES ORGANIZACIONALES DEL LIDERAZGO BASADO EN RESULTADOS MARCA DE LIDERAZGO (ATRIBUTOS X RESULTADOS)¿HASTA QUÉ PUNTO TENEMOS LIDERES EN TODOS LOS NIVELES QUE GENEREN BUENOS RESULTADOS DE LA MANERA CORRECTA? RESPONSABILIDAD¿HASTA QUÉ PUNTO HEMOS CREADO LAS CONDICIONES PARA QUE UN BUEN DESEMPEÑO SEA TENIDO EN CUENTA? VISIÓN COMPARTIDA¿HASTA QUÉ PUNTO LOS EMPLEADOS COMPARTEN UNA VISIÓN QUE MUESTRA CÓMO GENERAR PARA SUS CLIENTES LA EXPERIENCIA QUE ESPERAN RECIBIR? APRENDIZAJE¿HASTA QUÉ PUNTO SABEMOS CÓMO GENERAR IDEAS CON IMPACTO Y GENERALIZARLAS EN TODA LA ORGANIZACIÓN? COLABORACIÓN¿HASTA QUÉ PUNTO ES EL TODO DE NUESTRA ORGANIZACIÓN SUPERIOR A LA SUMA DE SUS PARTES? TALENTO¿HASTA QUÉ PUNTO TENEMOS PERSONAS COMPETENTES Y C0MPROMETIDAS? VELOCIDAD¿HASTA QUÉ PUNTO LOGRAMOS QUE LAS COSAS IMPORTANTES OCURRAN VELOZMENTE? Revista Dinero, 27 de junio de 2003

8. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS VENTAJA COMPETITIVA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGIA COMPETITIVA LA VENTAJA COMPETITIVA SE CONSTRUYE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA SE EJECUTA ÁMBITO DEL PRODUCTO TRES DIMENSIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA ÁMBITO DE LA PRODUCCIÓN ÁMBITO GEOGRÁFICO José-Carlos Jarillo. Dirección estratégica McGH

9. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS PRODUCTO ESTANDARIZADO MERCADO DE COMPETENCIA PERFECTA PROCESO SIMPLE Y ACCESIBLE COSTO UNIFORME EN LA VIDA REAL LA COMPETENCIA PERFECTA NO ES SOSTENIBLE A MEDIANO O LARGO PLAZO BARRERAS DE ENTRADA MECANISMOS QUE DISMINUYEN LA RENTABILIDAD DE LOS OFERENTES NUEVOS RESPECTO A LOS OFERENTES ANTIGUOS José-Luis Jarillo Dirección Estratégica. McGH

10. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS PRINCIPALES BARRERAS DE ENTRADA BARRERAS DERIVADAS DE LOS COSTOS BARRERAS DERIVADAS DE LA DIFERENCIACIÓN ECONOMÍA DE ESCALA (Tamaño mínimo eficiente) MARCA COSTOS COMPARTIDOS PRESTIGIO PATENTES, TECNOLOGÍA, INFORMACIÓN ACCESO PRIVILEGIADO A MATERIAS PRIMAS PROCESOS PRODUCTIVOS ESPECIALES INTERVENCIÓN ESTATAL José-Luis Jarillo Dirección Estratégica. McGH

11. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS VENTAJA COMPETITIVA CUALQUIER CARACTERÍSTICA DE UNA EMPRESA QUE LA DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA. PUEDE CONSTRUIRSE SOBRE LAS BARRERAS DE ENTRADA (o DE SALIDA) ESTRATEGIA COMPETITIVA CONJUNTO DE ACCIONES QUE UNA EMPRESA PONE EN PRÁCTICA PARA ASEGURARSE UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE José-Luis Jarillo Dirección Estratégica. McGH

12. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS DIRECCIÓN (GERENCIA) ESTRATÉGICA PROCESO APASIONANTE QUE PERMITE A UNA ORGANIZACIÓN SER PROACTIVA EN VEZ DE REACTIVA EN LA FORMULACIÓN DE SU FUTURO. ORGANIZACIÓN DE INFORMACIÓN (CUALITATIVA Y CUANTITATIVA), CON UN ENFOQUE OBJETIVO Y SISTEMÁTICO, PARA TOMAR DECISIONES INTELIGENTES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE. Fred R. David La Gerencia Estratégica. Legis

13. PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICAS CUANDO SE CARECE DE VISIÓN, EL PUEBLO PERECE. Proverbios 29-18 SI EL HOMBRE NO PIENSA SOBRE LO QUE ESTÁ DISTANTE, ENCONTRARÁ TRISTEZA A LA MANO. Confucio, 551-497 a.n.e. CREO EN LA INTUICIÓN Y LA INSPIRACIÓN. EN OCASIONES ME SIENTO SEGURO DE ESTAR EN LO CIERTO SIN SABER LA RAZÓN PARA ELLO. LA IMAGINACIÓN ES MÁS IMPORTANTE QUE EL CONOCIMIENTO, PUES ÉSTE ES LIMITADO, MIENTRAS QUE LA IMAGINACIÓN PUEDE ABARCAR TODO EL MUNDO. Albert Einstein