PRESENTATION DE LA MISE EN ŒUVRE DE L’INITIATIVE GRANDE MURAILLE VERTE AU TCHAD

1. PRESENTATION DE LA MISE EN ŒUVRE DE L’INITIATIVE GRANDE MURAILLE VERTE AU TCHAD

2. PLAN PREMIÈRE PARTIE: CONTEXTE GENERAL Chapitre 1: Présentation générale du TCHAD Cadre biophysique Contextesocioeconomique Cadre politique, juridique & institutionnel de la g.r.n. Engagements aux conventions & accords surl’environnement Problematique & defismajeurs Chapitre 2: Initiative GMV Sahelo-Saharienne Contexte de la gmv (Genèse IGMVSS, Définition, Vision ,Objectifs, Tracé indicatif) Contexte de la gmv au tchad (Vision & Objectifs, Liens avec Politiques Nationales) Trace de la gmv au tchad (Description, caracteristiques de la zone, enjeux & problematiques) beneficiaires

3. Plan (suite) DEUXIÈME PARTIE: STRATEGIE DE LA GMV AU TCHAD Chapitre 3 :STRATEGIE DE MISE EN ŒUVRE DE LA GMV AU TCHAD • FONDEMENT ET PRINCIPES DIRECTEURS • VISION ET OBJECTIFS • AXES STRATEGIQUES CHAPITRE 4: COORDINATION & SUIVI-EVALUATION • DISPOSITIF DE COORDINATION • SUIVI ET EVALUATION • Mobilisation des financements Conclusion

4. Contexte GMV au Tchad : ZONE DU TRACE • Déficit pluviométrique d’où forte dégradation RN & baisse P A  situations insécurité alimentaire + ralentissement développement économique • +s initiatives pour les atténuer mais efforts (restauration terres, conservation biodiversité & amélioration durable des conditions sociales et économiques populations locales • Adhésion au projet GMV pour relever défis environnementaux & socio-économiques

11. Caractéristiques Socio-économiques (1/2) • Faible densité, pastoralisme extensif = activité agricole dominante • Population

12. Tracé GMV au Tchad • Critères Précipitation, Relief, Végétation & peuplements humains (15 km x 2000 km, 100 & 400 mm) : Environ 3 millions d’hectares • 7 régions administratives (Lac, Kanem, Bahr El Ghazal, Batha, Borkou, Ennedi et Wadi Fira)

13. Liens entre la GMV, les Politiques Nationales & Accords Multilatéraux • Aspect multisectoriel GMV conforme politiques et options développement Tchad: • PANLCD • CDB • Stratégie de réduction des impacts des CC • Plan d’Action National pour l’Environnement • Convention de création CILSS / CONACILSS • Convention portant création Commission du BLT • Code de l’Eau (loi N° 016/PR/99 du 18/08/99) • Divers autres documents stratégiques • Recherche de synergies d’actions = premières tâches Stratégie de mise ne œuvre GMV

14. Beneficiaires • Populations dans emprise GMV (opportunites accrues) • Etat(relancer divers programmes: CRE, GDT, Lutte contre pauvreté & amélioration SA) • Collectivités locales(Améliorer développement local: relance productions agricoles, augmentation revenus) • Entrepreneurs privés(Opportunités économiques :parcs animaliers, fermes modernes, éco-tourisme, etc) • Structures enseignement, formation et recherche(GMV site privilégié recherches transdisciplinaires : grande mobilité/ synergies) • Communauté internationale(GMV dans préoccupations internationales: MDP, séquestration du C, réduction migrations écologiques et économiques, etc

15. Vision & objectifs IGMV ambitionne: • Développement communautés locales en mettant en place 1 approche novatrice et inclusive (synergie actions LCD avec activités restauration terres & CBD) • Développement systèmes de productions (agricole, sylvicole et pastorale) • Développement infrastructures socioéconomiques de base • Création de richesses AGR pour S A stable & relance croissance économique durable

16. objectifs • Objectif général: • Contribuer lutte contre avancée désert (mise en valeur, intégrée, zones dégradées pour vaincre la pauvreté en assurant GDRN) • Objectifs spécifiques: A court et moyen termes: • Conservation, restauration & valorisation biodiversité et sols; • Diversification des systèmes d’exploitation; • Satisfaction des besoins domestiques (AGR) • Amélioration /installation infrastructures sociales de base ; A long terme: • amélioration capacités séquestration C dans couvertures végétales et sols; • inversion flux migratoires vers zones restaurées; • amélioration des conditions de vie des communautés locales.

17. AXES STRATEGIQUES • Activités opérationnelles (Amélioration & Gestion durables systèmes productions) • Développement infrastructures socioéconomiques base • Développement des Activités Génératrices de Revenus • Développement d’une bonne gouvernance locale • Recherche accompagnement et Gestion connaissances • Renforcement capacités acteurs

18. PROGRAMME PRIORITAIREAxe 1: Activités opérationnelles et GDSP • Programme 1: Développement et valorisation agricole par l’irrigation • Programme 2: Développement et valorisation de l’élevage et de l’élevage intensif; • Programme 3: Récupération de terres et aménagements antiérosifs ; • Programme 4: Régénération des boisements et des pâturages; • Programme 5: Aménagement hydraulique, mobilisation et suivi des ressources en eau

19. Programmes Prioritaires • Axe 2: Développement des infrastructures socioéconomiques de base • Programme 1: Fourniture d’énergie pour l’exhaure de l’eau, la cuisson et l’électrification des maisons • Programme 2: Mise en place des infrastructures socioéconomiques (santé, éducation, pistes rurales, etc.) • Axe 3: Développement des AGR • Programme 1: Création des activités génératrices de revenus • Programme 2: sécurisation alimentaire des populations

20. Axe 4: Développement bonne gouvernance locale (2/2) Rôle pouvoirs publics & ONG • promouvoir partenariats public / privé dans initiatives de développement; • animer dispositif de vulgarisation et d’appui-conseil; • développer des cadres de concertation (définition, mise en œuvre et suivi des initiatives de développement local) Rôle paysans-producteurs • favoriser accès à l’information utile à la planification et au suivi-évaluation; • participer activement dans structures de concertation et respecter réglementation en vigueur

21. DEVELOPPEMENT DE LA BONNE GOUVERNANCE • Axe 4: Bonne gouvernance locale et renforcement des capacités des acteurs • Programme 1: Information et sensibilisation des acteurs • Programme 2: Mise en place et opérationnalisation de l’organe d’exécution • Programme 3: Coordination et gestion des activités de la GMV

22. Axe 5: RecherAccomp & Gestionconnaissances • Restauration base productive agricole (techniques intensification agricole: diffusion technologie) • Amélioration systèmes d’élevage (techniques production animale: rations alimentaires, techniques de lutte contre principales épizooties et introduction de géniteurs races + productives • Développement et promotion de l’aquaculture (empoissonnement plans d’eau pour développer pisciculture comme AGR • Recherches prospectives en appui aux politiques (caractérisation & étude fonctionnement des exploitations agricoles, des systèmes de production et des filières agricoles) • Concernant la gestion des connaissances (valoriser acquis de la recherche agricole dans mise en œuvre des activités GMV et autres Programmes Nationaux et Spéciaux

23. Axe 6 : Renforcement des capacités des acteurs Ce volet «capacitation» concernera cadres techniques & populations bénéficiaires sur: • Renforcement capacités structures d'encadrement des acteurs locaux; • Création et/ou renforcement cadres concertation inter acteurs; • Promotion concertation avec ONG et associations de développement au niveau local; • Promotion du développement local et communautaire axé sur les OMD. • Modules thématiques de formation identifiés en rapport avec activités physiques de terrain et la gestion des réalisations.

24. coordination & suivi-évaluation (1/4) • Mise œuvre GMV nécessite implication tous les acteurs (niveau local, régional et national + représentants services techniques étatiques, communautés locales, ONG, Société Civile, etc) • Agence Nationale GMV au Tchad: capitalisation expériences antérieures (Cellule Permanente -Plan d’Intervention pour le Développement Rural (PIDR)-pour le suivi du Secteur Rural et les cadres de Concertations existant aux régional, départemental et national

25. Dispositif de coordination (1/4) • ANGMV (composition & missions, prérogatives régaliennes, mise en place structures pilotage et contrôle suivantes: • Comité National de Pilotage (CNP) • Comité Scientifique et Technique (CST)

26. Suivi et évaluation • Assurer gestion rigoureuse du Projet grâce à un suivi technique et financier régulier des activités, • Renforcer les synergies entre le Projet et les stratégies sectorielles, les autres projets ou programmes de développement et plus généralement avec tous les acteurs impliqués, • Optimiser la gestion de toutes les informations générées ou utilisées par la DG de L’Agence Nationale et leur partage avec toutes les parties prenantes qui seront impliquées dans la collecte, le stockage, l’analyse et la dissémination de l’information pour permettre des prises de décision transparentes et efficaces

27. Mobilisation des financements • Etat : appuiera ANGMV par efforts internes mobilisation des ressources financières (allocation budgétaire) • Equipe ANGMV : élaboration et soumission aux partenaires techniques et financiers.de projets basés thématiques identifiées dans stratégie et plan d’action. • Collectivités territoriales/ Communautés locales : prévisions annuelles de crédits pour appuyer le financement de certaines activités au niveau de leurs localités. • Ressources complémentaires externes (saisir les opportunités d’obtenir des ressources financières additionnelles en sollicitant la contribution des Etats, des institutions régionales (Union Africaine, CEN-SAD, CILSS, etc.) et internationales (FEM, FAO, Banque Mondiale, BAD, etc…).

28. conclusions • + 3décennies de péjoration climatiques • pressions anthropiques (environnement fragilisé et forte dégradation RN, Tchad engagé dans des politiques de développement socio-économique axée sur la GDRN (y compris la biodiversité) et l’amélioration des conditions de vie de millions d'êtres humains. • Volonté nationale, exprimée au + haut niveau et par les populations tchadiennes (importants documents d’orientation stratégique , mise en œuvre de programmes et projets de développement intégrés et participatifs ) résultats encourageants même si des défis et contraintes.

29. CONCLUSION (suite) • Veiller à diligenter la ferme application lois existantes (LCD,CBD,CC, etc.); • Privilégier des approches participatives (identifier besoins populations locales et leur savoir faire traditionnel) • Stratégie Nationale et plan d’actions IGMV au Tchad constituent un référentiel pour guider réalisation des activités programmées et leur monitoring continu pour atteindre objectifs affichés

30. CONCLUSION (suite) • La mise en œuvre de la GMV au Tchad, comme un peu partout dans les autres pays engagés dans cette initiative, nécessitera la mobilisation d'importantes ressources financières et humaines et reposera sur la formulation, l'exécution et le suivi rigoureux des stratégies et programmes de développement intégrés, participatifs; • Une forte synergie entre les secteurs concernés.

31. Synergie probable