Gestão de Pessoas

1. Gestão de Pessoas Bruna Santana Mélo Jéssica Francine de Oliveira Thais Brietzig

2. O que é a gestão de pessoas? Segundo Chiavenato (2010) gestão de pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização.

3. O que é a gestão de pessoas? Cada administrador desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo, a saber: planejar, organizar, dirigir e controlar. A GP procura ajudar o administrador a desempenhar todas essas funções porque ele não realiza seu trabalho sozinho, mas através das pessoas que formam sua equipe.

4. Gestão de pessoas na imprensa Identifique alguns fatos relacionados à gestão de pessoas que foram abordados pela imprensa nos últimos meses

5. Fatos recentes relacionados à Gestão de Pessoas Revista Exame – edição 1057 Ano 48/ nº1/ 22/01/2014

6. Sobre a reportagem Diversas companhias começaram a repensar seus programas trainees, como por exemplo: Basf (indústria Química), Bosch (ferramentas elétricas) e Mondeléz (alimentícia), Itaú e Unibanco (bancos).

7. Sobre a reportagem • Antes a preocupação era a falta de mão de obra qualificada, por isso o importante era a quantidade. • O treinamento não era especializado, treinavam muitas pessoas para muitas áreas, sem especialização. • Pararam com promessas de “ascensão meteórica”. • Para programas trainees ampliaram a faixa etária dos profissionais

8. Sobre a reportagem Um trainee custa caro, por isso melhorar a qualidade é importante para garantir que cada centavo investido seja recompensado.

9. Fatos recentes relacionados à Gestão de Pessoas Revista Exame – Edição 1059 – Ano 48 – Nº03 – 19/02/2014

10. Sobre a reportagem Confiar nos funcionários e mantê-los atualizados sobre as informações da empresa.

11. Sobre a reportagem Se todos ajudarem a achar as soluções dos problemas com o comprometimento para que ele melhore com certeza será melhor... Mas não pode esquecer de valorizar o funcionário também!

12. Sobre a reportagem Uma liderança que trabalha junto e motiva os funcionários, com certeza terá um rendimento melhor!

13. Moderna Gestão de Pessoas As empresas precisam preocupar-se cada vez mais com as pessoas?

14. Moderna Gestão de Pessoas • Sim, as pessoas devem ser visualizadas como parceiras das organizações • As pessoas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e, sobretudo, o mais importante aporte para as organizações: a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado e rumo aos objetivos globais.

15. Moderna Gestão de Pessoas As pessoas como seres humanos: • Dotados de personalidade própria e profundamente diferente entre si; • Possuidores de conhecimentos, habilidades e competências indispensáveis à adequada gestão dos demais recursos organizacionais; • Pessoas como pessoas e não como meros recursos da organização.

16. Moderna Gestão de Pessoas • As pessoas constituem o principal ativo da organização. Daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários. • Os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização.

17. Recompensas Organizacionais Relacione fatores, além da remuneração que podem contribuir para que o trabalhador colabore com a empresa, produzindo mais.

18. Recompensas Organizacionais • Ninguém trabalha de graça, e ninguém investe sem esperar algum retorno! • Como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, desde que receba uma retribuição adequada.

19. Recompensas Organizacionais MOTIVAÇÃO A motivação deve atingir os desejos, necessidades, valores, interesses, etc. do indivíduo, pois são esses tópicos que o levam a agir em certa direção.

20. Recompensas Organizacionais Três estratégias para gerar motivação, os quais podem servir de base para a atuação do líder: • Criar um ambiente propício ao bom desempenho, oferecendo treinamento, apoio e estímulo, de modo a aumentar a expectativa; • Garantir que o bom desempenho seja recompensado com elogios, avaliações positivas, aumentos de salário ou de cotas de participação nos resultados; • Identificar as recompensas com maiores valências

21. Recompensas Organizacionais Os três componentes da remuneração total • Remuneração básica: é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal. • Incentivos salariais: são os programas desenhados para recompensar funcionários com bom desempenho, através de bônus e participação nos resultados como recompensas por resultados alcançados. • Benefícios: remunerações indiretas em forma de benefícios oferecidos como alimentação, transporte, seguro de vida e plano de saúde.