1 / 17

STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI SLOVKOV, s. r. o.

SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality. STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI SLOVKOV, s. r. o. Prednášajúci: Vypracovali: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Bc. Radka Kuricová

sugar
Download Presentation

STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTI SLOVKOV, s. r. o.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA SO SÍDLOM V TRNAVE Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality STRATÉGIA FIKTÍVNEJ SPOLOČNOSTISLOVKOV, s. r. o. Prednášajúci: Vypracovali: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Bc. Radka Kuricová Cvičiaci: Bc. Zuzana Tarišková Ing. Ľubomír Šmida Bc. Martina Kutlišová Bc. Erika Baloghová Bc. Renáta Horníková Študijná skupina/ročník: PMA 14 2012/2013

  2. Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“  • This article was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: “Concept HCS model 3E vs. Concept Corporate Social Responsibility (CSR).”The work is also a part of approved KEGA project No. 037STU-4/2012 “Implementation of the subject “Corporate Social Responsibility Entrepreneurship” into the study programme Industrial management in the second degree at MTF STU Trnava”.

  3. OBSAH • Profil spoločnosti • Vízia, poslanie a ciele spoločnosti • Segmenty trhu • Makroprostredie • Mikroprostredie • Profil rozhodujúcich zákazníkov • Návrh stratégie • Implementácia a kontrola stratégie

  4. Profil spoločnosti • Názov spoločnosti: SLOVKOV, s. r. o. • Adresa spoločnosti: Priemyselná 5 917 01 Trnava • Telefón: 0911/286 321 • Internetové spojenie: www.slovkov.sk SLOVKOV, s.r.o.

  5. Vízia, poslanie a ciele spoločnosti • vízia: • stať sa najuznávanejšou spoločnosťou ponúkajúcou zhotovovanie výrobkov z kovu podľa individuálnych požiadaviek zákazníkov v najlepšej kvalite v SR i v zahraničí • poslanie: • ponúkať kvalitné služby rýchlo a spoľahlivo s ohľadom na všetky požiadavky • byť spoľahlivým dodávateľom pre veľkoobchody, maloobchody a domácnosti

  6. Ciele spoločnosti: • uspokojovanie potrieb zákazníkov, • neustále inovácie a rozvojové zmeny, • ochrana životného prostredia, • bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci, • neustála modernizácia technológii, • zabezpečenie spokojnosti zamestnancov na pracovisku a rozvíjanie ich schopností, • motivovanie zamestnancov prostredníctvom vhodných pracovných a mzdových podmienok, • udržiavanie a zlepšovanie dobrého mena firmy.

  7. Segmenty trhu • zákazník (domácnosti, veľkoobchody) • technológia (ohýbanie, zváranie, obrábanie) • stupeň pridanej hodnoty • distribučný kanál (Baumax, Kika, Ikea) • geografická oblasť

  8. POTENCIÁLNI KONKURENTI Hrozby vstupu nových 2 konkurentov 3 SÚPERENIE MEDZI PODNIKMI V ODVETVÍ Obchodná sila dodávateľov 4 Obchodná sila odberateľov 4 DODÁVATELIA ODBERATELIA Hrozby substitučných výrobkov 2 SUBSTITÚCIE Makroanalýzaporterov model piatich síl

  9. Mikroanalýza – hodnotový reťazec

  10. Príležitosť (+) Sily - príležitosti Slabosti - príležitosti OFENZÍVNA STRATÉGIA STRATÉGIA SPOJENECTVA +32 +50 +26 +7 -24 Sila (+) Slabosť (-) (+) -25 DEFENZÍVNA STRATÉGIA STRATÉGIA ÚNIKU ALEBO LIKVIDÁCIA Sily - hrozby Slabosti - hrozby Hrozba (-) Mikroanalýza - swot analýza

  11. Mikroanalýza – bcg matica

  12. Mikroanalýza – ge matica

  13. Profil rozhodujúcich zákazníkov

  14. Návrh stratégiestrategický plán na rok 2013 • rozšírenie siete predajní, • uspokojovanie požiadaviek zákazníkov na vysokej úrovni, • zvýšiť kvalitu služieb o 7%, • zabezpečovať školenia zamestnancov, • minimalizovať náklady o 15%, • prienik spoločnosti na zahraničný trh, • zníženie nepodarkovosti o 10%, • zvýšenie ziskovosti spoločnosti o 12%, • zníženie vplyvov výroby na životné prostredie o 13%, • zvýšiť podiel na trhu minimálne o 8%, • zabezpečiť 100%-nú spokojnosť, • zameriavať sa na oblasť SZP.

  15. Implementácia a kontrola stratégie • pri implementácii sa zameriame na fázy: • určíme ciele na rok 2013, • vypracujeme funkčné stratégie, • vypracujeme a vykonávame politiku slúžiacu na usmerňovanie rozhodnutia. • úloha kontroly v spoločnosti SLOVKOV, s.r.o. je [4]: • zisťovať skutočný stav, • porovnať skutočný stav s požadovaným, zistiť odchýlky a ich príčinu, • vyvodiť závery pre ďalšie rozhodovanie.

  16. POUŽITÁ LITERATÚRA • [1] BUSSARD, A. a kol., Spoločensky zodpovedné podnikanie. Bratislava: Nadácia Integra, 2004, 112 s. • [2] EURÓPSKA KOMISIA, Zodpovedné podnikanie - Zbierka úspešných príkladoveurópskych malých a stredných podnikov. Luxembursko: Úrad pre vydávanie úradných publikácií Európskych spoločenstiev, 2004. 53 s. ISBN 92-894-5481-4 • [3] EURÓPSKA KOMISIA, OZNÁMENIE KOMISIE EURÓPSKEMU PARLAMENTU, RADE, EURÓPSKEMU HOSPODÁRSKEMU A SOCIÁLNEMU VÝBORU A VÝBORU REGIÓNOV - Obnovená stratégia EÚ pre sociálnu zodpovednosť podnikov na obdobie rokov 20112014. Brusel, 2011. 16 s. • [4] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A. Strategický manažment.Bratislava: Vydavateľstvo STU, 2004. 256 s. ISBN 80-227-2153-0 • [5] PORTER, M. E. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Punlishing. 1994 • [6] ANTOŠOVÁ, M. Strategický manažment. učebné texty. [online]. Košice, 2007. [cit. 2012-11-26, 13:48 SEČ] Dostupné vo formáte PDF na internete: http://www.bergke.netkosice.sk/BERG/skripta_sm.pdf • [7] BUSINESS ASSURANCE. Norma ISO 26000. [online]. [cit. 2012-11-26, 16:41 SEČ] Dostupné na internete: http://www.dnvba.com/sk/certifikacia/Manazerskesystemy/Spolocenska%20zodpovednost/Pages/ISO-26000.aspx • [8] CSR INTERNATIONAL. CSR 2.0. [online]. 2011. [cit. 2012-11-26, 16:41 SEČ] Dostupné na internete: http://www.csrinternational.org/about/csr2 • [9] Analýza konkurencie [online]. [cit. 2012-27-11;13:50 SEČ]. Dostupné na internete: http://www.euroekonom.sk/download/0157-statnice-manazment-07-21.pdf • [10] Analýza marketingového prostredia podniku [online]. [cit. 2012-27-11;14:05 SEČ]. Dostupné na internete: http://www.euroekonom.sk/marketing/marketingova-analyza/analyza-marketingoveho-prostredia/ • [11] Marketingový mix [online]. [cit. 2012-27-11;14:30 SEČ]. Dostupné na internete: http://www.podnikajte.sk/prevadzka-firmy/category/marketing/article/marketingovy-mix.xhtml • [12] FOTR, Jiří. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Praha: Grada Publishing, 1999. 220 s. ISBN 80-7169-812-1 • [13] SLÁVIK, Š. Strategické riadenie podniku. Bratislava: SPRINT, 1999. ISBN 80-88848-41-5

  17. ďakujeme za pozornosť! radka.kuricova@gmail.com zuzanatariskova@centrum.sk kutlisova.martina@gmail.com baloghova.e@stonline.sk hornikova.renata@gmail.com

More Related