1 / 9

Mis on juhi suurim väljakutse?

Mis on juhi suurim väljakutse?. Ilmar Raudsep FranklinCovey Eesti tegevjuht Sertifitseeritud juhtimiskonsultant. Sinu tipphetk Jim Huling Matrix Resources tegevjuht (FranklinCovey video). 12 äriüksust Käive $129 , 8 mld

symona
Download Presentation

Mis on juhi suurim väljakutse?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mis on juhi suurim väljakutse? Ilmar Raudsep FranklinCovey Eesti tegevjuht Sertifitseeritud juhtimiskonsultant

  2. Sinu tipphetkJim Huling Matrix Resources tegevjuht(FranklinCovey video)

  3. 12 äriüksust • Käive $129,8mld • Aktsia hindon tõusnud 40korda, enam kui kolm korda S&P 500 indeks 2000 Juhtimise ikoonid Jack Welch General Electric Co • 45+äriüksust • Käive $25,5mln 1980

  4. 12 äriüksust • Käive $129,8mld • Aktsia hindon tõusnud 40korda, enam kui kolm korda S&P 500 indeks 2000 Juhtimise ikoonid Jack Welch General Electric Co Herb Kelleher Southwest Airlines • 45+äriüksust • Käive $25,5mln • 3 lennukit • Käive $25mln 1980 1973 2010 • 547 lennukit • Käive $10,4mld • $1 000 alguses investeeritud nüüd $100 000

  5. 12 äriüksust • Käive $129,8mld • Aktsia hindon tõusnud 40korda, enam kui kolm korda S&P 500 indeks 2000 Juhtimise ikoonid Jack Welch General Electric Co Herb Kelleher Southwest Airlines Jim Sinegal Costco • 45+äriüksust • Käive $25,5mln • 3 lennukit • Käive $25mln • 2 “ladu” • Käive $80mln 1980 1973 1983 2010 • 582 “ladu” 8 riigis • Käive $77,9mld • $1 000 alguses investeeritud nüüd $4mln 2010 • 547 lennukit • Käive $10,4mld • $1 000 alguses investeeritud nüüd $100 000 Ainuke USA firma ajaloos, kelle käive kasvas 6 aastaga nullist $6mld

  6. 2000 Juhtimise ikoonid – mis neid iseloomustab? Jack Welch General Electric Co • Strateegia: • 3 metsikult tähtsat eesmärki • “…prioriteetide lakkamatu kinnistamine, igal kohtumisel” (Jack, lk 193) 1980 • Samad 3 eesmärki • 6 sigma kultuur

  7. 2000 Juhtimise ikoonid – mis neid iseloomustab? Jack Welch General Electric Co Herb Kelleher Southwest Airlines • Strateegia: • 3 metsikult tähtsat eesmärki • “…prioriteetide lakkamatu kinnistamine, igal kohtumisel” (Jack, lk 193) • Strateegia: 2 põhimõtet • töötajad on esikohal • “low-cost airline” 1980 1973 • Samad põhimõtted • USA suurim sisemine lennuliin • Kasumis 38 aastat järjest 2010 • Samad 3 eesmärki • 6 sigma kultuur

  8. 2000 Juhtimise ikoonid – mis neid iseloomustab? Jack Welch General Electric Co Herb Kelleher Southwest Airlines Jim Sinegal Costco • Strateegia: • 3 metsikult tähtsat eesmärki • “…prioriteetide lakkamatu kinnistamine, igal kohtumisel” (Jack, lk 193) • Strateegia: 2 põhimõtet • töötajad on esikohal • “low-cost airline” • Strateegia: • 2 põhimõtet • töötajad on edu võti • Üks missioon: “müüa liikmetele väga kvaliteetset kaupa parima võimaliku hinnaga” 1980 1973 1983 • Samad põhimõtted • USA suurim sisemine lennuliin • Kasumis 38 aastat järjest 2010 • Samad 3 eesmärki • 6 sigma kultuur 2010 • Samad põhimõtted • Nr. 3 jaekaubandus-maailmas • Nr. 1 USAs kliendirahulolus

  9. Mis on nendel juhtidel ühist? Selgitame konverentsil ... (Vihje: üks eestlaste iseloomujoontest)

More Related