Fortaleciendo el acceso a mercados laborales urbanos para familias de bajos ingresos de los Pa ses Andinos -Estudio cual

2. Objetivo general del estudio Identificar si la demanda laboral en los sectores m�s din�micos de las ciudades donde se efect�a el estudio, es atendida por la oferta de servicios de formaci�n laboral.

3. Trabajo de campo Fecha de realizaci�n: Entre el 10 y el 27 de Noviembre del 2008

5. Tabla de contenidos a. Caracter�sticas de la muestra b. Perfiles laborales m�s demandados en la regi�n c. Factores cr�ticos en el proceso de contrataci�n de personal d. Oferta existente de formaci�n laboral e. Relaci�n entre servicios de formaci�n laboral y perfiles laborales m�s demandados f. Capacitaci�n en las empresas g. Condiciones laborales h. Perspectivas futuras de las empresas y demanda por personal.

6. a. Caracter�sticas de la muestra EMPRESAS (12) 3 grandes empresas agro exportadoras / 3 MYPES de confecciones - calzado / 1 Hotel / 1 Metal mec�nica / 1 Servicios almac�n financiero / 1 Proyecto Especial / 2 Sector p�blico TRABAJADORES (4) 3 confecciones / 1 hotel CENTROS DE FORMACION LABORAL (4) y PROGRAMAS DE INSERCIO (2) 2 IST (1 privado, 1 p�blico) / 1 CETPRO (p�blico) / 1 Universidad (p�blica) / APROLAB / PROJOVEN ESTUDIANTES (11) 1 Focus Group con 11 estudiantes del CETPRO (computaci�n, decoraci�n de tortas, cosmetolog�a, confecci�n sobre medida, tejidos a m�quina, refrigeraci�n dom�stica)

7. b. Perfiles laborales m�s demandados Las empresas valoran m�s la experiencia laboral de un trabajador que la formaci�n acad�mica recibida (excepci�n del sector p�blico, con sus propios procedimientos y normas). - Agro exportaci�n: m�s de 2,000 trabajadores, la mayor�a en �fundo�, el resto en planta (fresco y conserva) / operarios, controladores (1:20), TAC (1:2), supervisores, jefe de planta, empleados, gerentes / En operarios, basta que tengan secundaria, no es dif�cil conseguir personal con experiencia, porque �los operarios dan vueltas: Green, Danper, se ubican con facilidad� � TALSA - Confecciones / calzado: de 8 a 12 trabajadores en temporadas altas / dise�ador � modelador, operarios (corte, perfilado, aparado, armado, listado) / participa el due�o / adem�s de experiencia, deseo de superaci�n, ganas, creatividad.

8. b. Perfiles laborales m�s demandados - Hoteler�a (3 estrellas): 20 trabajadores / gerente, personal administrativo, recepcionistas, cuarteleros, limpieza y mantenimiento, volantes, mozos y cocineros / adem�s de experiencia, puntualidad, buen trato, limpieza �El primer requisito es la experiencia laboral, no tanto que tengan una carrera u oficio porque por ejemplo salen del Instituto y consideran que no est�n para limpiar cuartos� � HOTEL PULLMAN - Proyecto Especial: 60 trabajadores / Directores, profesionales, t�cnicos, obreros �Se valora m�s la experiencia (en carreteras, obras) que haber estudiado en SENATI por ejemplo� - PROYECTO JZ - Sector p�blico: El GORE 300 trabajadores solo en Sede Central, la Municipalidad 1,500 / directivos, profesionales, t�cnicos y auxiliares

9. c. Factores cr�ticos en el proceso decontrataci�n de personal CONVOCATORIA Y RECLUTAMIENTO En el sector p�blico, la convocatoria se hace con procedimientos m�s formales. En las empresas privadas utilizan diferentes mecanismos para reclutar personal: - - Medios de comunicaci�n: TV y radio (grandes), peri�dico �La Industria� (MYPES, servicios) - Perifoneo en las calles(agro exportadoras para �campo�) - Difusi�n interna, referencias de propios trabajadores. �Ponemos el anuncio en la pizarra y hay un efecto multiplicador de inmediato pues traen al primo o al sobrino en un d�a� � GREEN - Se llama a los que han trabajado anteriormente con ellos - A veces los postulantes llegan solos / �No necesitamos publicidad porque los mismos postulantes van sin que le llamen, se pasan la voz entre talleres� - MAZULA

10. c. Factores cr�ticos en el proceso decontrataci�n de personal SELECCION La selecci�n de personal, depende del tama�o de la empresa y si es p�blica o privada: - Agroexportadoras: a cargo del �rea de RRHH y qui�n solicita el pedido / 3 d�as / Se revisa CV, experiencia y para el caso de operarios, se les toma una prueba pr�ctica �A veces en pelado va el jefe de �rea con su fuentecita y le pide que pelen y se observa la forma y la velocidad en que lo hace el postulante (�); a veces en envase se le pregunta cu�nto debe medir el envase� - GREEN - MYPES: el mismo due�o suele encargarse de elegir y distribuir el trabajo entre operarios / El mismo d�a / Le entrevista, le pregunta donde ha trabajado y haciendo qu� - Sector p�blico: a cargo de un Comit� de Adjudicaciones / Puntajes para formaci�n acad�mica y experiencia /�20 a 30 d�as.

11. c. Factores cr�ticos en el proceso decontrataci�n de personal CONTRATACION: DIFICULTADES PARA LA EMPRESA � Mano de obra no calificada - Falta de oferta para algunas ocupaciones, sobretodo para las que implica trabajar en el campo La gente prefiere trabajar en planta, en fundo las condiciones son mas dif�ciles, deben estar bajo el sol todo el d�a� � GREEN - Varios de los 27,000 puestos de trabajo que ha generado Chavimochic se han cubierto con trabajadores de la Sierra de la Libertad. No obstante, ya est� empezando a faltar gente de la Sierra porque �stos prefieren trabajar en la miner�a o con proyectos de Sierra Exportadora, que ofrecen mejores sueldos. - En �pocas �pico� hay un exceso de demanda sobre oferta y eso hace m�s dif�cil la b�squeda. Surgimiento del mercado de jaladores quienes �cobran un solo por d�a de trabajo, y entonces pueden llegar a mover medio mill�n de soles por campa�a� � TALSA. -

12. c. Factores cr�ticos en el proceso decontrataci�n de personal CONTRATACION: DIFICULTADES PARA LA EMPRESA � T�cnicos o profesionales Falta de personal bien capacitado. Falta de personal con capacidad de adaptaci�n. �Hay trabajo, las personas que no quieren trabajar es porque no quieren, O quieren que EL trabajo se adec�e a uno� � Trabajador de CREAC. RYAN Falta de personal con ganas, motivaci�n. Falta vocaci�n de servicio, hay gente que estudia porque les obligan los padres � HOTEL PULLMAN / �Estaba estudiando administraci�n pero luego lo dej� para trabajar en decoraci�n de tortas y luego costear nuevamente sus estudios � Estudiante de decoraci�n del CETPRO GRAN CHIMU Existe personal capacitado pero cuesta. No es complicado encontrar, pero la calidad cuesta y entonces no podemos contratar a los mejores� � GORE / �Tengo buenas referencias de la USMP pero la ense�anza apunta a trabajar en hoteles 4 y 5 estrellas, y entonces los chicos salen con expectativas altas� - HOTEL PULLMAN

13. c. Factores cr�ticos en el proceso decontrataci�n de personal CONTRATACION: DIFICULTADES PARA EL POSTULANTE - Algunos de los estudiantes que particip� en el FOCUS conf�an en que �todo depende de la actitud de la persona�, otros, en cambio lo ven m�s complicado porque �las empresas ya tienen el personal elegido�, adem�s �las empresas tienen pocas m�quinas, faltan m�quinas para que haya m�s trabajo� y, ante ello, una de las alternativas es que �la jefa del taller donde estoy practicando me contrate� - Seg�n los estudiantes, las principales limitaciones para encontrar trabajo en la ciudad son la falta de experiencia laboral, la edad, la falta de recomendaciones (�vara�) e inclusive la presencia f�sica.

14. d. Oferta existente de formaci�nlaboral La oferta de formaci�n laboral en Trujillo comprende m�s de 200 instituciones entre CETPROS (154, 88 privados), IST (45, 19 privados) y universidades (5, 4 privadas). - Un aspecto positivo es que la mayor�a de CETPROS y algunos IST han cambiado del sistema tradicional al modular, que implica dividir una carrera / especialidad en m�dulos terminales. - Sin embargo, los empresarios destacan casi de forma un�nime la falta de vinculaci�n entre lo que brindan y lo que realmente exige el mercado. �Solamente SENCICO tiene especialidad de fierrer�a pero los egresados salen sin conocimiento porque profesores son muy te�ricos� - FABALSA. - Es preocupante que esta desvinculaci�n con las empresas no sea percibida por los centros de formaci�n, o al menos no como uno de los problemas principales. m�s bien destacan temas asociados a infraestructura y equipamiento, y tambi�n a la calidad de los docentes.

15. d. Oferta existente de formaci�nlaboral La falta de articulaci�n entre la formaci�n que brindan los CETPROS, IST y universidades de Trujillo en relaci�n con lo que demanda el sector productivo se ve reflejada en: - La reducida participaci�n de las empresas en el dise�o curricular - La gran cantidad de carreras /especialidades que se empiezan a (o se dejan de) brindar sin considerar la existencia de demanda de trabajo para los egresados de las mismas �El pr�ximo a�o pensamos dejar de brindar la carrera de relaciones p�blicas porque tienen poca demanda de postulantes, unos 7 u 8, y a pesar que quienes estudian eso tienen m�s posibilidades de conseguir trabajo, al IST no le es rentable� � IST TRUJILLO - La reducida cantidad de docentes que laboran o han tenido experiencia en el sector empresarial.

16. d. Oferta existente de formaci�nlaboral - La falta de convenios formales con empresas para que los alumnos realicen pr�cticas. �Por lo general son los mismos alumnos que consiguen, con apoyo de docentes. No hay convenios formales con empresas� � CETPRO GRAN CHIMU / 10 de los 11 estudiantes que participaron en el FOCUS manifestaron que las pr�cticas realizadas las consiguieron por su cuenta, principalmente en empresas privadas, no pagadas, �ni siquiera pasajes, a veces inclusive les ten�amos que pagar al empresario para que nos reciban�. - La falta de un sistema de bolsa de trabajo y el desconocimiento de la situaci�n laboral de los egresados de la instituci�n. No hay un sistema de bolsa de trabajo, tampoco existe seguimiento. Pocas instituciones tienen bolsa de trabajo, y cobran por el servicio� �IST TRUJILLO �Se est� implementando una bolsa de trabajo con Universia, pero en la actualidad el mecanismo para saber donde est�n trabajando es la referencia de los mismos estudiantes� - UNT.

17. e. Desvinculaci�n entre oferta formativa y demanda laboral (razones por el lado de los CF) - Todos los empresarios entrevistados atribuyen la responsabilidad a los centros de formaci�n profesional, principalmente a la falta de capacidades y a la actitud de querer lograr todo haciendo un m�nimo esfuerzo. -�No hay ning�n centro de formaci�n que se acerque seriamente a las empresas, les falta tener un vinculador con actitudes de generar espacios, de vender; tambi�n les falta t�cnicos, deber�an invertir y contratar a un supervisor que haya trabajado en SENATI por ejemplo. En general, a estas instituciones solamente les interesa ganar plata y encima f�cil� � TALSA - �Este desencuentro se debe a los IST porque las empresas est�n abiertas a recibirlos, los IST y CETPRO todo lo ven negocio, se preocupan por curr�cula o docentes, por ejemplo muchos docentes son ex estudiantes recientes, no tienen mucho roce�. - HOTEL PULLMAN

18. e. Desvinculaci�n entre oferta formativa y demanda laboral (razones por el lado de las empresas) El empresario no requiere t�cnicos o profesionales El empresario valora m�s la experiencia que la formaci�n - El empresario sabe de la importancia de dicho v�nculo pero no conf�an en los IST o CETPROS o piensan que a ellos no les corresponde dar el primer paso (Los IST y CETPROS estar�an en la obligaci�n de venir hacia la Municipalidad y no nosotros de ir a ellos � - El empresario suele perseguir resultados m�s inmediatos. �APROLAB empez� el acercamiento y m�s receptivos a este acercamiento son la parte formativa que la empresarial, porque estos �ltimos quieren resultados m�s inmediatos� - En algunos sectores (como el hotelero por ejemplo) no hay coordinaci�n ni siquiera entre las empresas

19. e. Desvinculaci�n entre oferta formativa y demanda laboral (otras razones) - Rol del MINEDU. �En Jequetepeque - Za�a no existe un IST que saque t�cnicos en control de plagas, y cuando uno se decidi� esta especialidad, la directora se�al� que ya no depende solo de ella sino de que el MINEDU lo apruebe, es decir, es necesario la voluntad pol�tica y actores sociales que impulsen ello� - PROYECTO JZ - Tanto representantes de empresas como de centros de formaci�n coinciden en que son muy pocas las instituciones que funcionan como nexo entre la oferta formativa y la demanda laboral. Algunas menciones a MINKA, PROJOVEN, C�mara de Comercio, APROLAB.

20. f. Capacitaci�n en las empresas Todas las empresas, independientemente de su tama�o o de la rama de actividad, realizan actividades de capacitaci�n a sus trabajadores. - Las agro exportadoras, a trav�s de �escuelitas�, donde controladores y/o supervisores capacitan a operarios aunque no siempre existe un procedimiento formal. El costo es asumido por la empresa: (S/. 80,000 el primer mes por capacitar 100 peladores - TALSA) - En las MYPES de confecciones y/o calzado, quien capacita suele ser el due�o o el trabajador m�s experimentado de la empresa. El costo de la capacitaci�n, al igual que en las empresas grandes, es asumido por el empresario. - Hay reticencia de capacitar porque el trabajador se ir� a otro lugar donde paguen m�s e inclusive pueden llegar a ser su competencia. �A veces el personal capacitado no te dura, antes ten�an instructora de ingles, etiqueta, protocolo, levantar personalidad, pero de todos los que recibieron solo quedaron 4, entonces ya no tienen� � HOTEL PULLMAN.

21. g. Condiciones laborales � Agro exportaci�n: Obrero S/. 600 � 700 / Controladores y t�cnicos en calidad S/. 800 / Supervisores 2,000 � 2,500. � MYPES confecciones y calzado: Operario S/. 750 - 800 mensuales. Cabe destacar el sistema de �trabajador - due�o� que seg�n los trabajadores entrevistados �sienten que la empresa es suya, la mentalidad del empresario es otra, te esfuerzas por algo tuyo, propio, para sacar adelante la familia� Metal mec�nica: Maestro S/. 800 � Operario S/. 500 Hotel:�Mi pago es quincenal, un monto fijo, 600 soles como la mayor�a de recepcionistas de hoteles en Trujillo, m�ximo 800 en hoteles 4 o 5 estrellas como Libertador o Golf � Recepcionista de HOTEL SOLARI Servicios de almac�n financiero: Inspectores S/. 1,500

22. g. Condiciones laborales Ninguno de los 4 trabajadores entrevistados mencion� el salario como el factor que menos le gustaba del trabajo que realizaba. Lo que m�s valoran los trabajadores de CREACIONES RYAN es �lo novedoso del sistema de ser trabajadores y due�os a la vez, la ubicaci�n c�ntrica, el horario de 8 horas y el trato del ingeniero�; y lo que menos les gusta es que �a la empresa le falta arriesgar m�s, hacer las cosas m�s r�pido, sacar cr�ditos, pensar en grande�. En tanto, lo que m�s valora la recepcionista del HOTEL SOLARI es que �puede practicar el ingl�s y el contacto directo con cliente� y lo que menos le gusta es que �no puede aplicar lo que estudi� en cuanto a creaci�n de proyectos, tampoco que a veces tiene que cambiar de turno� Del mismo modo, los estudiantes que participaron en el FOCUS valoran m�s en un trabajo el trato y la confianza del jefe y del resto de trabajadores, en segundo lugar el horario (que no sean muchas horas) y reci�n en tercer lugar �un buen sueldo�.

23. h. Perspectivas futuras de las empresas y demanda por personal - Agro exportaci�n: las ventas han crecido en el 2008 a un ritmo menor que en a�os anteriores (producci�n de China y crisis financiera). Esta situaci�n podr�a revertirse impulsado por la Etapa III de Chavimochic; no obstante, el mayor dinamismo se trasladar�a a otras Regiones. �As� como hace algunos a�os Trujillo jal� gente, ahora Chiclayo y Piura est�n empezando a jalar a esta gente; por ejemplo m�s al Norte las empresas son m�s peque�as y ya se est�n jalando subgerentes de �rea de las agro exportadoras grandes a jefe de proyectos peque�os� De todos modos, en Trujillo se va a seguir necesitando personal y las mayores dificultades para encontrar se da en los peladores y los encargados de embalaje. Municipalidad: las mayores dificultades para encontrar son los de fiscalizaci�n y control (�eso se aprende en la cancha, no hay ning�n instituto que pueda ense�ar esto, se requiere personalidad, autocontrol�) y los ingenieros civiles (�porque prefieren no venir porque ganan m�s en sector inmobiliario por el boom de este sector�)�

24. h. Perspectivas futuras de las empresas y demanda por personal� Existen otras ocupaciones, sobretodo a nivel de t�cnicos, que se demandar�an en los siguientes a�os, para los que no existe en la actualidad oferta de formaci�n en Trujillo. Hoteler�a y turismo. �Un turista va a comer en un restaurante y supone que ah� le van a dar informaci�n sobre Chan Chan pero no es as�, en el restaurante no conocen: entonces, en Trujillo faltan operadores log�sticos que puedan orientar al turista, tales como restaurantes, agencia de viajes, hoteles y hasta los mismos taxistas�. � PROYECTO JZ T�cnicos en control integral y biol�gico de plagas, cuya ausencia obliga a que las empresas utilicen insecticidas y qu�micos. T�cnicos ambientalistas que sepan de metodolog�as de control y reducci�n del impacto ambiental,.

26. Tabla de contenidos a. Caracter�sticas de la muestra b. Perfiles laborales m�s demandados en la regi�n c. Factores cr�ticos en el proceso de contrataci�n de personal d. Oferta existente de formaci�n laboral e. Relaci�n entre servicios de formaci�n laboral y perfiles laborales m�s demandados

27. a. Caracter�sticas de la muestra EMPRESAS: (6) 1 Asociaci�n de mujeres (Textil-Artesanal) 1 Hotel 1 Mini Market 1 Banco 1 Restaurante 1 Sector p�blico TRABAJADORES: (5) 1 Hotel (Recepcionista) 1 Banco (Comercial-atenci�n en ventanilla) 1 Restaurante (Moza) 1 Sector p�blico (Abogado) 1 Mini Market (Vendedora)

28. a. Caracter�sticas de la muestra CENTROS DE FORMACION LABORAL / PROGRAMAS DE INSERCION (7) 2 IST (1 privado, 1 p�blico) 1 ISP (privado) 1 CETPRO (p�blico) 1 Universidad (p�blica) PROEMPLEO ASOCIACION CIVIL SAN JAVIER ESTUDIANTES (10) 1 Focus Group con 10 estudiantes del IST P�blico (6 enfermer�a t�cnica, 2 mec�nica de producci�n, 2 producci�n agropecuaria, 1 construcci�n civil)

29. b. Perfiles laborales m�s demandados Las empresas valoran m�s la experiencia laboral de un trabajador que la formaci�n acad�mica recibida. Sin embargo, las expectativas y exigencias sobre el nivel educativo de los trabajadores var�a seg�n el tipo de empresa que requiera contratar personal y la actividad para la que �ste se contrata. Sector Textil-Artesanal: 5 socias pero si reciben un pedido, este n�mero se puede incrementar hasta 15 � 20 tejedoras / No hay requisitos especiales por edad o nivel educativo. Lo �nico que se busca son mujeres que sepan tejer a crochet. Comercio/Mini Market: 2 vendedoras y 1 contador / Para el puesto de vendedoras, se busca mujeres, entre 20 y 35 a�os, que tengan experiencia en la actividad y disponibilidad de tiempo /No siempre se encuentran personas con experiencia, que tengan ganas de trabajar, responsabilidad, puntualidad, orden y compromiso.

30. b. Perfiles laborales m�s demandados Hoteler�a (3 estrellas): 15 trabajadores / Personal administrativo, recepcionistas, lavander�a, limpieza, mozos y cocineros/ Mayores de edad, nivel educativo seg�n actividad, conocimientos de mantenimiento, experiencia, compromiso y honradez Restaurante: 2 mozos, 1 cocinero, 1 ayudante eventual / Cocinero: var�n, experiencia, amabilidad, estudios secundarios Sector p�blico: 13 personas, 5 nombradas y 8 contratadas / experiencia laboral, profesionales o t�cnicos seg�n el puesto. Banco: 15 trabajadores, todos de atenci�n en ventanilla o plataforma / estudiantes universitarios o de instituto de segundo a�o en carreras como contabilidad o administraci�n, mayores de 22 a�os, no se requiere experiencia previa.

31. c. Factores cr�ticos en el proceso decontrataci�n de personal CONVOCATORIA Y RECLUTAMIENTO Mecanismos para reclutar personal: - - Avisos radiales (Banco y oficina de sector p�blico) - Sitio WEB (Sector P�blico) / Anuncios en peri�dicos (Banco) � - Avisos en paneles de la plaza y en locales con anuncios clasificados (Restaurante y Mini Market) - Avisos en la puerta del negocio (Restaurante y Mini Market) - Recomendaciones y referencias personales (Hotel, Restaurante y sector p�blico) - Convocatorias en universidades (Banco y sector p�blico)

32. c. Factores cr�ticos en el proceso decontrataci�n de personal SELECCION La selecci�n de personal, depende del tama�o de la empresa y si es p�blica o privada: Hotel, Restaurante y Mini Market: a cargo del due�o/entrevista personal Banco: Proceso estructurado, tercerizado en una consultora de RRHH e incluye diversas fases eliminatorias. CV/Aplicaci�n de evaluaciones/Entrevista psicol�gica/ Entrevista con funcionarios del Banco Sector p�blico: Proceso estructurado aunque no siempre funciona as�. CV/Entrevista personal

33. c. Factores cr�ticos en el proceso decontrataci�n de personal CONTRATACION: DIFICULTADES PARA LA EMPRESA Personas poco preparadas Algunos puestos hay que cubrirlos con gente de afuera CONTRATACION: DIFICULTADES PARA EL POSTULANTE Problemas de formaci�n Poca oferta de trabajo Carreras que han saturado el mercado (Enfermer�a/Magisterio/Contabilidad/etc)

34. d. Oferta existente de formaci�nlaboral En la Regi�n Huancavelica existen 34 CETPROS (solo 1 privado), 12 Institutos Superiores Tecnol�gicos (ninguno privado) y 4 Institutos Superiores Pedag�gicos (solo 1 privado) y 1 universidad p�blica. Seg�n los responsables de los centros de formaci�n entrevistados, hay consenso en referir la calidad de la oferta de formaci�n como regular (connotaci�n negativa) Docentes poco capacitados/poco motivados Alumnos poco exigentes/ pobres /Mala educaci�n de base (secundaria) Infraestructura y maquinaria deficientes

35. d. Oferta existente de formaci�nlaboral En el focus group se observa que los estudiantes de instituto tienden a elegir una carrera por la facilidad de acceso a la misma, antes que por las posibilidades de insertarse en el mercado laboral con la misma. Casi todos hubieran preferido estudiar en la universidad Otra raz�n por la que se estudia en el instituto es la menor duraci�n de la carrera y la nueva estructura modular de la misma.

36. e. Relaci�n entre oferta de formaci�n laboral y los perfiles laborales m�s demandados Los resultados del estudio sugieren que existe desvinculaci�n entre la oferta de formaci�n laboral y la demanda del mercado laboral. Carreras que no responden a las necesidades de Huancavelica (Cosmetolog�a) Carreras que han saturado el mercado laboral en algunos rubros (Educaci�n, Contabilidad, Enfermer�a) Poca demanda del mercado laboral por profesionales y t�cnicos Poca inserci�n laboral de los egresados de los institutos y la universidad Nula participaci�n de los empresarios en la elaboraci�n de mallas curriculares de carreras demandadas en la ciudad.

37. IDEAS FINALES FALTA, A NIVEL NACIONAL, INSTITUCION QUE PROYECTE NECESIDADES DE MANO DE OBRA FUTURA: LARGO PLAZO: REFORMA DE EDUCACION MEDIANO PLAZO: TRABAJO CON IST, CETPROS FALTA, A NIVEL REGIONAL, UN PROGRAMA QUE VINCULE OFERTA FORMATIVA Y DEMANDA LABORAL, PORQUE ELLOS NO LO VAN A HACER SOLOS. CORTO PLAZO: PROGRAMAS CORTOS FALTA MECANISMOS DE INCENTIVOS A EMPRESAS Y A CENTROS DE FORMACION (MINISTERIO DE TRABAJO, MINISTERIO DE EDUCACION) FALTA MAYOR INFORMACION A LOS ESTUDIANTES (DESDE EL COLEGIO) Y A LOS PADRES DE FAMILIA SOBRE OCUPACIONES Y SOBRE CENTROS DE FORMACION