DIAPOSITIVAS ENFOQUES O MODELOS GERENCIALES SIMULACION GERENCIAL NELSON FIGUEROA MENDOZA

1. DIAPOSITIVAS ENFOQUES O MODELOS GERENCIALES SIMULACION GERENCIAL NELSON FIGUEROA MENDOZA Especialista ADRIANA ARANGO ANGULO LIDIA NORIEGA NISPERUZA OLGA MONTH RICARDO CARLOS NARVAEZ MADRID UNIVERSIDAD DE CORDOBA CUZ SAHAGUN CORDOBA

2. MODELOS GERENCIALES MODELOS CLASICOS: TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la Administración son la observación y la medición, a través del análisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos. Herramientas Gerenciales: Teoría X , ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados Habilidades Gerenciales: Grupales y Gerenciales. Estilos Gerenciales: Coercitivo.

3. MODELOS GERENCIALES MODELOS CLASICOS: TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION DE FAYOL: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Se concentró en la estructura básica de la organización y ésta se puede aplicar a cualquier organización humana, pero que sus principios no son para nada rígidos y deben ser acompañados de criterio, raciocinio y mesura.. Herramientas Gerenciales: Teoría X , ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados Habilidades Gerenciales: Grupales y Gerenciales. Estilos Gerenciales: Coercitivo.

4. MODELOS GERENCIALES MODELOS CLASICOS: TEORIA CLASICA DE LA BUROCRACIA DE WEBER: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: La burocracia en la organización es eficiente por excelencia, la organización está llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y por extensión de las empresas. Herramientas Gerenciales: Teoría X , ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados Habilidades Gerenciales: Grupales y Gerenciales. Estilos Gerenciales: Coercitivo.

5. MODELOS GERENCIALES MODELOS NEOCLASICOS: TEORIA DEL PROCESO DE LA MOTIVACIÓN: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Busca verificar como se activa, dirige y mantiene el comportamiento, las principales teorías son la teoría de la equidad y la teoría de la expectativa Herramientas Gerenciales: Teoría X, Y la X ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados y la Y por que se toman en cuenta los empleados para tomar decisiones Habilidades Gerenciales: Grupales y Gerenciales. Estilos Gerenciales: Coercitivo y democrático.

6. MODELOS GERENCIALES MODELOS NEOCLASICOS: TEORIA DE LAS NECESIDADES APRENDIDAS: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Esta teoría de McClellan conceptúa que las necesidades humanas se aprenden y adquieren durante la vida de las personas, las cuales enfoca tres necesidades básicas: Logro, Poder y Afiliación. Herramientas Gerenciales: Teoría X ,Y, la X ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados y la Y por que se toman en cuenta los empleados para tomar decisiones. Habilidades Gerenciales: Grupales y Gerenciales. Estilos Gerenciales: Coercitivo y Democrático .

7. MODELOS GERENCIALES MODELOS NEOCLASICOS: TEORIA DEL REFUERZO: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Destaca que el refuerzo condiciona el comportamiento, cuyas estrategias son: Refuerzo positivo, refuerzo negativo, castigo y extinción. Herramientas Gerenciales: Teoría X y Y, la X ya que se toman decisiones sin involucrar los empleados y la Y por que se toman en cuenta los empleados para tomar decisiones Habilidades Gerenciales: Grupales y Gerenciales. Estilos Gerenciales: Coercitivo y democrático.

8. MODELOS GERENCIALES MODELOS ESTRATÉGICOS: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Es la toma de decisiones deliberada y sistemática que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar la empresa durante largos periodos. Herramientas Gerenciales: DOFA, MPC, MGBC, MPI, MPE. Habilidades Gerenciales: Delegación, trabajo en equipo y liderazgo. Estilos Gerenciales: Democrático, participativo y consultivo.

9. MODELOS GERENCIALES MODELOS ESTRATÉGICOS: DIRECCION ESTRATÉGICA: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Es la que se utiliza en empresas lucrativas o no lucrativas, cuenta con varias etapas las cuales necesitan una base que las mantenga integradas, las cuales la constituyen la actitud, pensamiento e intención estratégica. Herramientas Gerenciales: DOFA, MPC, MGBC, MPI, MPE. Habilidades Gerenciales: Delegación, trabajo en equipo y liderazgo. Estilos Gerenciales: Democrático, participativo y consultivo.

10. MODELOS GERENCIALES MODELOS ESTRATÉGICOS: ALIANZAS ESTRATÉGICAS: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes, quienes gracias al dialogo y a la detección de objetivos de consenso , pueden definir un plan de acción conjunta para lograr beneficios de mutua conveniencia. Herramientas Gerenciales: DOFA, MPC, MGBC, MPI, MPE. Habilidades Gerenciales: Delegación, trabajo en equipo y liderazgo. Estilos Gerenciales: Democrático, participativo y consultivo.

11. MODELOS GERENCIALES MODELOS DE CALIDAD: CALIDAD TOTAL: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Es una filosofía de gestión que supone el involucramiento de todos los miembros de la organización en la búsqueda constante de la auto superación y perfeccionamiento continuo Herramientas Gerenciales: El Kaizen, círculos de calidad, Empowerment y Coaching. Habilidades Gerenciales: Delegación, personales e interpersonales, gestión del stress. Estilos Gerenciales: Democrático, liberal, participativo y consultivo.

12. MODELOS GERENCIALES MODELOS DE CALIDAD: CIRCULOS DE CALIDAD: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Los Círculos de Calidad son el resultado de las investigaciones llevadas a cabo en el área humanística. El objetivo de los círculos de calidad es lograr incorporar a los trabajadores voluntariamente a un movimiento productivo en el que se esfuercen en hacer mejor su trabajo con sus compañeros. Herramientas Gerenciales: El Kaizen, círculos de calidad, Empowerment y Coaching. Habilidades Gerenciales: Delegación, personales e interpersonales, gestión del stress. Estilos Gerenciales: Democrático, liberal, participativo y consultivo.

13. MODELOS GERENCIALES MODELOS DE CALIDAD: EL KAIZEN O MEJORAMIENTO CONTINUO Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: También semejante a la Calidad. Se diferencia de ésta en la manera como se implanta; la Calidad se lleva a cabo como un “proceso de choque”, mientras que el Kaizen se lleva a cabo de manera gradual y con un gran énfasis en la participación de la gente. Herramientas Gerenciales: El Kaizen, círculos de calidad, Empowerment y Coaching. Habilidades Gerenciales: Delegación, personales e interpersonales, gestión del stress. Estilos Gerenciales: Democrático, liberal, participativo y consultivo.

14. MODELOS GERENCIALES MODELOS POST-MODERNOS: BENCHMARKING: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Es un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo, que sirve para evaluar, comprender, diagnosticar, medir y comparar las mejores prácticas comerciales, productos, servicios, procesos de trabajo, operaciones y funciones de aquellas organizaciones que consideramos líderes y que de alguna manera se constituyen en nuestra competencia. Herramientas Gerenciales: Dowsizing, Empowerment, Coaching y Outplacement. Habilidades Gerenciales: Delegación, acertividad, gestión del stress, toma de decisiones. Estilos Gerenciales: Liberal, participativo y consultivo.

15. MODELOS GERENCIALES MODELOS POST-MODERNOS: REINGENIERIA: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Es la revisión y replanteamiento fundamental de la organización enfocada al rediseño radical y rápido de toda clase de procesos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de los costos, Herramientas Gerenciales: Dowsizing, Empowerment, Coaching y Outplacement. Habilidades Gerenciales: Delegación, acertividad, gestión del stress, toma de decisiones. Estilos Gerenciales: Liberal, participativo y consultivo.

16. MODELOS GERENCIALES MODELOS POST-MODERNOS: EMPODERAMIENTO O EMPOWERMENT: Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Más que un modelo, se refiere a un comportamiento gerencial (habilidad gerencial o de dirección) cuya práctica y ejercicio implican un estilo de liderazgo que desarrolle en la gente una capacidad de autonomía en su desempeño y además demuestren su habilidad para asumir riesgos calculados y tomar decisiones sin necesidad de que medie la presencia de una autoridad o la presión de una supervisión. Herramientas Gerenciales: Dowsizing, Empowerment, Coaching y Outplacement. Habilidades Gerenciales: Delegación, acertividad, gestión del stress, toma de decisiones. Estilos Gerenciales: Liberal, participativo y consultivo.

17. MODELOS GERENCIALES MODELOS POST-MODERNOS: OUTSORCING:(Subcontratación,Terceriacización o Externación) Enfoques Gerenciales o Teorías Gerenciales: Proceso planificado de transferencia de actividades para que éstas sean realizadas por subcontratistas o terceros. Opera a través de la asociación entre una compañía principal y un tercero, a quien se le delega procesos que no generan valor agregado al negocio principal de la empresa. Herramientas Gerenciales: Dowsizing, Empowerment, Coaching y Outplacement. Habilidades Gerenciales: Delegación, acertividad, gestión del stress, toma de decisiones. Estilos Gerenciales: Liberal, participativo y consultivo.