Zukunftssicherung durch gezielte und systematische Innovation

1. Zukunftssicherung durch gezielte und systematische Innovation Gunnar PaulEnDes AGAltenrhein, CH – Lindau, D

2. Inhalt 1 - Innovationsarten/Begriffsdefinition 2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie 3 - Innovationsmethoden 4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes) 5 - Innovationscontrolling 6 - Innovationspotential und Widerstände

3. 1 - Innovationsarten Neuentwicklung Ordnung der Begriffe Innovation Erfindung Modifizierte Anwendung Modifiziertes Produkt Entdeckung Modifizierte Nutzung bekannter physikalischer Gesetzmässigkeiten

4. 1 - Innovationsarten Innovationshöhe Innovation Kundenwert Ihres Produktes (für Ihren Abnehmer) Kundenwert des Konkurrenzproduktes

5. 1 - Innovationsarten Technische Innovation Innovationsgebiete Produktinnovation Prozessinnovation Material Organisation Funktion Verfahren

6. 1 - Innovationsarten Innovationsgeschwindigkeit inkremental kontinuierlich sprungweise radikal

7. 2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie Beispiel VW-Konzern 1. Mehr Varianten / Individualisierung 2. Wahlausstattung 3. Zusatzausstattung 4. (gesetzliche) Vorschriften (abnehmerspezifisch)

8. 2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie Steigerung des Kundenwertes durch Innovation auf verschiedenen Gebieten Entwicklung Herstellung Vermarktung Produkt Arbeitsleistung Prozesse Material Personal Methode

9. 2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie Eckpfeiler für erfolgreiche Innovationsprozesse in Entwicklung, Herstellung und Vermarktung: • Kundenorientierter Prozess • Systematischer Prozess • Nutzung von Kernkompetenzen • Qualität im Prozess • Geschwindigkeit im Prozess • Motivierte und innovative Mitarbeiter

10. 2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie Kostensenkung durch Innovation Vereinfachung (Detail) Vorgänger Kosten Funktions- reduktion Nachfolger Erweiterte Produktinhalte Zeitersparnis Mercedes A-Klasse alt 22h Montagezeit neu 17h Montagezeit Scheinwerferreinigung ohne Wischblatt Karosserie A8 (1994) 334 Teile Karosserie A8 (2002) 267 Teile = -20%

11. 2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie Innovation initiiert durch Entwicklungstätigkeit Karosserie Audi A8: Teilereduktion Quelle: VW Konzern

12. 2 - Innovation am Beispiel Autoindustrie Innovation initiiert durch Arbeitsplatzorganisation Quelle: VW Konzern

13. 3 - Innovationsmethoden Wo entstehen verwertbare Ideen 1% Kreativitätstechnik 3% Pause 4% Am Arbeitsplatz 6% Interessante Meetings 10% Langweilige Meetings 11% Geschäftsreise Σ35% 65% Freizeit 100% Kreativitätstechniken und Meetings sind trotzdem sinnvoll, um Informationen auszutauschen und die Prozesse anzuregen. Quelle: U. Fueglistaller, Entrepreneurship: Modelle, Umsetzung, Perspektiven, Wiesbaden, 2004 U. Fueglistaller ist Professor an der Universität St. Gallen und Direktor des KMU-HSG

14. 3 - Innovationsmethoden KreativitätstechnikenEs gibt über 50 verschiedene Methoden • Systematisch • Konstruktionslehre • TRIZ • ARIZ • KVP • Intuitiv • Brainstorming • Brainwriting • Methode 635 • Mind Mapping • Synektik • Lateral Thinking • Method of Focal Objects (MFU) • Analytisch • Morphologischer Kasten • FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) • QFD • FEM, CAD Kreativitätstechniken sind vor allem als Katalysatoren nützlich

15. 3 - Innovationsmethoden CAI Computer Aided Invention/Innovation • Software Pakete • Tech Optimizer (Catia V5) • Creax • Ideation • Trisolver • KnowLedgist • Invention Machine • Goldfire Innovator • SAO-Machine (Subjekt, Aktion, Objekte) • Stichwortsuche, Internetadressen • www.wikipedia.org • www.schsoft.de • www.corporateintelligence.com • www.temis-group.com • www.methosys • www.triz-online.de • www.endes.net

16. 4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes) Vorgehensmodell Konzentration auf erfolgversprechende Lösung, andere Alternativen werden auf neues Projekt verschoben • A) Projektdefinition • Was (wieviel davon) • Wann • Kosten C) Projektstrukturplan D) Ablauf- und Terminplan E) Personal- und Kostenplan • B) Präzisierung • Literatur • Patentrecherche • Marktstudien F) Projektüberwachung und -steuerung

17. 4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes) Vorgehensmodell „EnDes“ Gestaltung der Kommunikation Projektordner Projektordner Arbeitsordner identisch Projektordner beim Auftrageber Projektordner bei EnDes Arbeitsordner bei EnDes Im Projektordner werden genehmigte/abgenommene Projektinhalte abgelegt.

18. 4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes) Beispiele für die Gestaltung der Projektordner -Ordnerregister-

19. 4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes) Beispiele für die Gestaltung der Projektordner -Fragenformular-

20. 4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes) Beispiele für die Gestaltung der Projektordner -Projektbesprechungsformular-

21. 4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes) Beispiele für die Gestaltung der Projektordner -Personendaten-

22. 4 - Strukturierte Innovation (Vorgehensmodell EnDes) Beispiele für die Gestaltung der Projektordner -Protokollformular-

23. 5 - Innovationscontrolling Strukturierter Projektablauf

24. 5 - Innovationscontrolling Kostenkontrolle

25. 5 - Innovationscontrolling • Voraussetzung für das Controlling ist die systematische, strukturierte Vorgehensweise wie in 4 beschrieben. • Ohne Daten kein Controlling!

26. 6 - Innovationspotential und Widerstände Wo ist Innovationen am erfolgversprechendsten voranzutreiben? Kernkompetenzen Bedürfnisse Ihrer Kunden Neue Technik, Ideen, Trends

27. 6 - Innovationspotential und Widerstände Wie gelingt es Innovation voranzubringen? Kreativitätstechnik Projektstart (kick-off) Recherche

28. 6 - Innovationspotential und Widerstände Welche Hindernisse und Schwierigkeiten gibt es? • Vordergründige Widerstände im Kosten/Nutzenbereich • Innovation kostet Zeit und Geld • Von 3000 Ideen wird nur 1 wirtschaftlich erfolgreich • Unübersichtlichkeit des vorhandenen Wissens • Alle 22 sec. wird auf der Welt ein neues Patent angemeldet • Alle 5 sec. Wird eine wissenschaftliche Publikation veröffentlicht Aber: Kosten für Doppelspurigkeiten wegen ungenügender Recherche! Innerhalb der EU ca. 25 Mrd. €/p.a.

29. 6 - Innovationspotential und Widerstände Rahmenbedingungen als Erfolgsfaktoren Innovationsverständnis: Nicht als passive Anpassung an externe Veränderungen, Sondern als selbst initiierte, substantielle Verbesserung. Aufgebaute Innovationskompetenz wird damit automatisch zu einer Kernkompetenz für langfristiges Überleben.

30. 6 - Innovationspotential und Widerstände • Strategische Faktoren • Kernkompetenzen pflegen • F+E Programm definieren • Austausch mit Referenzkunden • Kooperation mit Forschungsinstituten • Prozess Faktoren • Strukturierung (PM) • Ressourcennutzung (CAI) • Innovationscontrolling • Unternehmenskultur • Wissensmanagment • MA einbeziehen • Kunden-feedback

31. 6 - Innovationspotential und Widerstände Ergebnis/Positive Auswirkung der Innovation Innovation steigert den Unternehmenswert markant: shareholder value korreliert stark mit Innovation. Aber nur wenn eine neue Technologie vom Markt akzeptiert wird, handelt es sich um eine (nachhaltige) Innovation. • Innovation ist ein Wettbewerbsvorteil: • Innovation erzeugt Aufmerksamkeit • Innovation erschliesst neue Kunden Innovation generiert damit Wachstum Innovation sichert das langfristige Überleben

32. EnDes Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Welche Fragen haben Sie noch?