Uitbouw van algemene preventie in CAW

1. Uitbouw van algemene preventie in CAW Loop niet te snel !!!

2. Preventie : geen ééndagsvlieg • Wil aanwezig om preventie en hulpverlen ing te verbinden • MAAR preventie blijft vijfde wiel aan de wagen. • Vanaf 2004 extra aandacht voor preventie : • Deelname aan denktank : begrippenkader dat link legt tussen preventie – hulpverlening

3. Begrippenkader • Preventie geen afzonderlijke opdracht • Doelbewuste acties als gevolg van signalen uit hulpverleningspraktijk • Brug tussen preventie en hulpverlening • Signaalprocedure

4. Maar geen succesverhaal • Preventieve reflex is niet doorgedrongen op de werkvloer • Signaalprocedure een ballast en geen meerwaarde • Preventie iets voor enkelingen Nieuwe start

5. Oprichten van werkgroep • Opdracht : advies formuleren over welke acties CAW moet ontwikkelen om wenselijke preventie te implementeren binnen het CAW • Richtvragen : • Hoe preventie die aanwezig is zichtbaar maken ? • Hoe preventieve reflex voeden ? • Welke competenties en randvoorwaarden heb je nodig om aan signalering te doen ?

6. Resultaat : 3 besluiten • Werken en denken rond algemene wenselijke preventie is zinvol • Loop niet te snel => implementatie vraagt tijd en weldoordachte keuzes • Preventie is onvoldoende ingebed en gedragen door het CAW en dit op alle niveaus

7. Werken rond preventie is zinvol • Wenselijke preventie is een meerwaarde voor individuele hulpverlening • Bewust van schakel in continuüm van hulpverlening • Niet op eiland • Doelbewuster en strategischer ageren • Algemene preventie is kwaliteitstoevoeging aan de huidige werking • Meerwaarde voor wat we nu doen

8. Overleg als preventieve strategie

9. Knelpunten • Salonpreventie : kader is te abstract en onvoldoende gekend • Preventieve reflex vraagt attitudeverandering , ondersteuning en tijd • Huidige signaalprocedure is ballast en geen ondersteuningsinstrument , • Signaleren vraagt tijd en training • We verwachtten teveel van de hulpverleners

10. Grootste uitdaging = Ontwikkelen van een preventieve reflex bij elke medewerker Het theoretisch denkmodel algemene preventie omzetten in een werkbaar kader

11. 3 grote adviezen • Ontwikkel een preventieve reflex • Durf kiezen voor algemene preventie • Ieder zijn rol !

12. Preventieve reflex • Vereiste competentie van elke medewerker • Zichtbaar in de organisatie • Aanwervingsbeleid • VTO beleid

13. Durf kiezen voor algemene preventie • Algemene preventie zichtbaar op alle niveaus’s • Kiezen is verliezen ( hulpverleningstijd ) • Tijd en middelen vrijmaken

14. Ieder zijn rol • Hulpverlener : • hulpverlener is geen preventiewerker • verontwaardiging uiten en meedelen op team • Preventie verankerd in elk team • Stafmedewerker : ondersteunen / vormen

15. Moeite loont : een voorbeeld Alleenstaande jongvolwassen worden geconfronteerd met achterstallige onbetaalde schoolrekeningen

16. Moeite loon : een voorbeeld uit de praktijk

17. Maar !!!! • Grote tijdsinvestering • Thema warm houden, preventie is vaak eerste slachtoffer van toenemende werkdruk • Hoe know how van preventiewerkers inzetten in andere afdelingen / werkvormen (all round preventiemederkers)? • Mentaliteitsverandering is niet alleen nodig bij hulpverleners maar ook bij preventiewerkers (job krijgt andere invulling) • Hoe omgekeerde beweging maken? Preventiewerkers meer betrokken maken bij de individuele hulpverlening?