1 / 12

Motivatie

Motivatie. Van begrippen naar toepassingen. Leerdoelen. De vier ingrediënten van MBO-programma's te noemen De vijf stappen in het probleemoplossingsmodel van OG Mod te beschrijven Uiteen te zetten waarom managers programma's voor grotere betrokkenheid van werknemers invoeren. Leerdoelen.

tameka
Download Presentation

Motivatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Motivatie Van begrippen naar toepassingen Hoofdstuk 5

  2. Leerdoelen • De vier ingrediënten van MBO-programma's te noemen • De vijf stappen in het probleemoplossingsmodel van OG Mod te beschrijven • Uiteen te zetten waarom managers programma's voor grotere betrokkenheid van werknemers invoeren Hoofdstuk 5

  3. Leerdoelen • Een definitie te geven van kwaliteitskringen • Uit te leggen hoe aandelenbezit de motivatie van werknemers versterkt • Het verband te schetsen tussen variabele beloning en motivatietheorieën Hoofdstuk 5

  4. Wat is Management by Objectives? Algehele organisatie- doelstellingen Divisie- doelstellingen Afdelings- doelstellingen Individuele doelstellingen Hoofdstuk 5

  5. Elementen MBO concrete doelen participatieve besluitvorming expliciete deadline feedback over de prestaties Hoofdstuk 5

  6. Moeilijkheidsgraad doelen Concrete doelen Feedback over prestaties Participatie MBO gekoppeld aan de doelstellingstheorie Hoofdstuk 5

  7. Probleemgedrag identificeren dat relevant is voor de prestaties 1 Meten: De frequentie van de respons 2 Bestaande gedragscontingenties via een functionele analyse opsporen Probleem opgelost? Interventiestrategieën ontwikkelen 4a Meten: De frequentie van de respons na interventie 4b 4d Meten: De frequentie van de respons na interventie Meten: De frequentie van de respons na interventie 4c 5 Het vijf stappen model van het OG Mod programma 3 Nee JA De juiste strategie in praktijk brengen Hoofdstuk 5

  8. Programma's voor erkenning van werknemers Erkenning definiëren Erkenning en bekrachtiging Programma's voor erkenning van werknemers in de praktijk Hoofdstuk 5

  9. Programma's voor betrokkenheid van werknemers Participerend management Representatieve participatie Kwaliteits- kringen Aandelenbezit van werknemers Hoofdstuk 5

  10. Stukloon Winstdeling Programma's voor variabele beloning Gainsharing Bonussen Hoofdstuk 5

  11. Beloningssystemen op basis van vaardigheden • flexibiliteit • communicatie • stelt ambitieuze werknemers • tevreden Voordelen • als de `top' is bereikt kunnen • mensen niet verder • vaardigheden verouderen • niveau van de prestaties irrelevant Nadelen Hoofdstuk 5

  12. Beloningssystemen naar vaardigheden gekoppeld aan motivatietheorieën behoeftenhiërarchie prestatiedrang bekrachtigingstheorie rechtvaardigheids- theorie Hoofdstuk 5

More Related