230 likes | 373 Views
WYSPECJALIZOWANE SŁUŻBY DO WALKI Z KORUPCJĄ ?. Jean Pierre BUEB CENTRALNY URZĄD ds. ZAPOBIEGANIA KORUPCJI (Fr ancja ). WALKA Z KORUCJĄ. walka bez końca walka konieczna. WALKA BEZ KOŃCA. tajemnica zjawisko historyczne traktowanie jako normy bez żadnych konsekwencji
E N D
WYSPECJALIZOWANE SŁUŻBY DO WALKI Z KORUPCJĄ? Jean Pierre BUEB CENTRALNY URZĄD ds. ZAPOBIEGANIA KORUPCJI (Francja) J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
WALKA Z KORUCJĄ walka bez końca walka konieczna J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
WALKA BEZ KOŃCA • tajemnica • zjawisko historyczne • traktowanie jako normy • bez żadnych konsekwencji • wykorzystywanie coraz bardziejwyszukanych narzędzi J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
WALKA KONIECZNA • przyspieszenie i rozwój międzynarodowej wymiany gospodarczej • obudzenie zaufania opinii publicznej do jej przywódców • śledzenie zmian mentalności: moralność, etyka, deontologia • zmniejszanie ryzyka • skuteczność J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
WALKA KONIECZNA PRZYJĘCIE MIĘDZYNARODOWYCH KONWENCJI: • Konwencji Rady Europy • Konwencji Unii Europejskiej • Konwencji OECD • Konwencji ONZ (Merida) PODSUMOWANIE konieczność prewencji, edukacji i sankcji J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
CZY WYSPECJALIZOWANA JEDNOSTKAJEST ODPWIEDNIM NARZĘDZIEM? Cele Plan działania Dostępne środki J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
CZYM JEST WYSPECJALIZOWANA JEDNOSTKA? • elementem globalnej startegii walki z korupcją • środek do celu, a nie cel • narzędzie, które ma być skuteczne i stosowne do potrzeb • szeroki zakres rozwiązań J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
STRATEGIA :1.ZDEFINIOWANIE CELÓW J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
CELE • jaki priorytet: walka z korupcją, pranie brudnych pieniędzy, zorganizowana przestępczość... • Kogo dotyczy? przestępcy,osoby publiczne, służba cywilna… • Na jakie problemy jest wyczulona opinia publiczna? • Jakie wymogi nakładają organizacje międzynarodowe ? J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
STRATEGIA :2.PRZYGOTOWANIE PLANU DZIAŁANIA J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
PLAN DZIAŁANIA(1) • wybór priorytetów • równoczesne prowadzenie działań śledczych, prewencyjnych i edukacyjnych • stworzenie prawnej podstawy działania • stosowanie prawa • redukcja ryzyka • ewaluacja rezultatów J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
PLAN DZIAŁANIA(2) • planowanie krótko-, średnio- i długoterminowe • uzyskanie poparcia opinii publicznej i zmiana jej mentalności • stworzenie, wykorzystanie i wzmacnianie służb(y) lub departamentu(ów) dostosowanych do celów BARDZO SZEROKA SKALA ROZWIĄZAŃ J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
STRATEGIA :3.UWZGLĘDNIENIE SPECYFIKI WARUNKÓW LOKALNYCH J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
KONTEKST LOKALNY • specyfika warunków krajowych • określeniekompetencji istniejących jednostek • sposób postrzegania tych struktur przez społeczeństwo • uwzględnienie istniejących zasobów odwaga do ograniczenia ich aspiracji J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
TYPOLOGIAWYSPECJALIZOWANYCH JEDNOSTEK J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
1.Służby « tradycyjne » • jednostka ds. zwalczania • przeciwdziałanie przestępczości gospodarczej i finansowej (nie tylko korupcja) • związana z policja lub wymiarem sprawiedliwości • multidyspcyplinarne ekipy specjalistów składające się z urzędników służb skarbowych, banków, itd. • działania śledczei sankcje J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
2.Jednostki „do walki z przestępczościa zorganizowaną” • jednostka ds. zwalczania • przeciwko zorganizowanej przestępczości i praniu brudnych pieniędzy • wykorzystywanie metod służb specjalnych • badanie głównie przepływu środków i nielegalnych korzyści • pomoc ze stronyspecjalistów ds. finansowych J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
3.«Wymiana informacji” • Wymiana informacji w pełnym zakresie • wymiana między urzędami na szczeblu krajowym i międzynarodowym • wymiana informacji między służbami celnymi, skarbowymi, pomocą społeczną i jednostkami antynarkotykowymi… • możliwość konfiskaty mienia objętego dochodzeniemlub zamrożenia transferu własności J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
4. Edukacja opinii publicznej • cel : korupcja nie może być postrzegana jako konieczność • filmy • szkolenia w szkołach i na uniwersytetach • nacisk na rozwój osobistej odpowiedzialności J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
5 . Służby prewencyjne • gromadzenie informacji • badanie mechanizmów • analiza sytuacji ryzyka • szkolenia dla pracowników (etyka) • wprowadzanie mechanizmów kontrolnych • opiniowanie dokumentów lub sytuacji • świadczenie pomocy śledczym i sędziom J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
WNIOSKI Różnorodność sytuacji Różnorodność rozwiązań nie ma jednego modelu J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
WNIOSEK tylko jedenwarunek: równocześnie ściganie, prewencja, edukacja i informowanie opinii publicznej J. P. BUEB - Conseiller au SCPC
dziękuję za uwagę Jean Pierre BUEB SERVICE CENTRAL DE PREVENTION DE LA CORRUPTION 129, rue de l ’Université 75007 PARIS tel : - (33) 1 43 19 81 83 fax : - (33) 1 43 19 81 72 Email : conseiller7.scpc@justice.gouv.fr Or : jp.bueb@tiscali.fr J. P. BUEB - Conseiller au SCPC