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Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation. 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg. Prof. Dr. Jürgen Polke Prof. DI Dr. Wolfgang Kremser. Formen der Projektorganisation. Projektmanagement in der Linie

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Das Modell der Integrierten Prozess- und Projektorganisation

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Presentation Transcript

  1. Das Modell derIntegrierten Prozess- und Projektorganisation 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Prof. Dr. Jürgen Polke Prof. DI Dr. Wolfgang Kremser

  2. Formen der Projektorganisation • Projektmanagement in der Linie • Stablinien-Projektorganisation(auch Einfluss-Projektorganisation oder Projektkoordination) • Matrix-Projektorganisation • Reine Projektorganisation 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

  3. Unternehmensleitung Einkauf/Logistik Fertigung/Produktion Verkauf/Marketing Finanz-/Rechnungswesen Projektleitung Projektmitarbeit Projektmanagement in der Linie 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

  4. Unternehmensleitung Projekt-koordination Einkauf/Logistik Fertigung/Produktion Verkauf/Marketing Projektleitung Projektmitarbeit Stablinien-Projektorganisation 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

  5. Unternehmensleitung Projektleitung Einkauf/Logistik Fertigung/Produktion Verkauf/Marketing Finanz-/Rechnungswesen Projektleitung Projektmitarbeit Matrix-Projektorganisation 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

  6. Unternehmensleitung Einkauf/Logistik Fertigung/Produktion Verkauf/Marketing Projektleitung 1 Projektleitung 2 Projektleitung Projektmitarbeit Reine Projektorganisation 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

  7. GF Finanzen Recht Int. ReWe … Kern-Prozesse erfüllte Kundenbedürfnisse Kundenbedürfnisse Support-Prozesse Prozessorganisation 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

  8. Integrierte Prozess- und Projektorganisation • General Management • Wertetreiberebene • Wertschöpfungsebene • Kernprozesse • Support-Prozessgruppen • Projekte 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

  9. Unternehmensnutzen Wertetreiberebene Leiter funktionale Kernbereiche Wertetreiberebene Prozess-verantwortliche Kundennutzen Wertetreiberebene Projekt-verantwortliche General Management 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

  10. Kernprozesse Supportprozess- gruppe Supportprozess- gruppe Projekte Supportprozess- gruppe Supportprozess- gruppe Supportprozess- gruppe Wertschöpfungsebene 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg

  11. Unternehmensnutzen General Management Wertetreiberebene Leiter funktionale Kernbereiche Wertetreiberebene Kernprozesse Supportprozess- gruppe Prozess-verantwortliche Kundennutzen Wertschöpfungsebene Wertetreiberebene 2. Internationaler Projektmanagementtag, FH Vorarlberg Supportprozess- gruppe Projekt-verantwortliche Projekte Supportprozess- gruppe Supportprozess- gruppe Supportprozess- gruppe

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