Projekt dot. analizy potrzeb firm w ramach procesu przedsiębiorczego odkrywania (PPO)

1. Projekt dot. analizy potrzeb firm w ramach procesu przedsiębiorczego odkrywania (PPO) Konferencja Wrocław, 30. września 2014

2. Główne elementy projektu • 1,000 firm w 4 województwach, • 10 inteligentnych specjalizacji (IS). • Ograniczenia dla innowacji i wzrostu. • Poszukiwanie efektu rozprzestrzeniania się (spill-over). • Zaprojektowanie trwałego modelu komunikacji – tzw. „PPO made in Poland” • Wsparcie Polski w spełnieniu warunków wstępnych (ex anteconditionalities) odnośnie PPO (trwały i stabilny system – 2014-2020)

3. Zmiana paradygmatu – czym nie jest nasz projekt

4. Dlaczego to jest ważne: kilka uwag dotyczących PPO i warunków ex ante Wśród obowiązków określonych przez KE: A. POBUDZANIE B+R • Biznes powinien być liderem konsorcjów i powinien definiować cele/plany programów B+R B. PODNOSZENIE POTENCJAŁU PRZEDSIĘBIORSTW DO TWORZENIA INNOWACJI • Rolą instytucji otoczenia biznesu (IOB/B+R) jest dostosowanie swojej oferty do popytu –

5. Kilka wstępnych obserwacji (1) • Firmy nie mają wiedzy na temat IS i PPO. • Pomimo ograniczonego zaufania do sektora publicznego, ok. 60% firm jest gotowych zaangażować się w PPO w sposób ciągły pod warunkiem że: • Interesariusze z sektora publicznego „naprawdę słuchają” • Powstają konkretne pomysły na podstawie tego dialogu • Ocena projektów jest uzgodniona • IOB i B+R zaczynają pracować nad potrzebami firm, zamiast „sprzedawać” im już przygotowane programy

6. Kilka wstępnych obserwacji (2) • Ponad 40% firm działa w więcej niż jednej specjalizacji • Firmy maja ograniczoną wiedzę i know-how o tym jak uczynić daną IS bardziej „inteligentną”. Wywiad ekonomiczny firm nt. nowych trendów jest dość ograniczony (w porównaniu do benchmarków) • Ponad 30% firm ma pomysły na „rozprzestrzenienie się” (albo rozwój w kierunku pokrewnych specjalizacji, albo wybór nowej ścieżki rozwoju przy wykorzystaniu nowej wiedzy)

7. W jaki sposób projekt realizuje cel?Przykładowy wkład projektu Identyfikacja prawdziwych potrzeb firm prowadzi do zaproponowania: • Specyfikacji dla programów i powiązanych instrumentów adresujących wykryte wiązki potrzeb • Audyty technologiczno-rynkowe • Stymulowanie wzrostu w obiecujących start-upach • …. • Sposobu zarządzanie PPO przez podmiot publiczne • System ciągłego dialogu pozwalający administracji na dostosowywanie się • Umowy na rzecz wzrostu • …. • Modyfikacji sposobu funkcjonowania B+R oraz IOB • Więcej ofert bezpośredniego i specjalistycznego wsparcia • Bardziej wyspecjalizowani eksperci wspierający przedsiębiorstwa • ….

8. Wstępne obserwacje dot. potrzeb • Łatwy dostęp do potencjalnego wsparcia i wiedza na temat jak można otrzymać to wsparcie • Wywiad technologiczny i rynkowy • Dostęp do nowych rynków, szczególnie międzynarodowych • Prawa własności intelektualnej • Ograniczenia finansowe, np. „jak rozmawiać z VC?” • Przyjazne firmom i szybkie procedury • Wykwalifikowane zasoby ludzkie • Rozwój przedsiębiorstwa, szczególnie dla start-upów • Mentoring, „niewykonawczy” dyrektorzy

9. Wstępny rezultat dot. potencjału ISFirmy pozycjonują się w obszarach IS gdzie obecnie działają i tam gdzie widzą swój przyszły potencjał

10. Następne kroki w projekcie • Powiązanie wyników analizy z rekomendacjami + stworzenie zróżnicowanych rekomendacji dla poszczególnych kategorii firm i IS • Zaprojektowanie systemu współzarządzania dla „PPO made in Poland” • Zaangażowanie w miejscowe procesy PO w celu rozpoczęcia zmiany paradygmatu wśród IOB/B+R/ władz, aby stawały się bardziej zorientowane na firmy • Rozmowa o konkretnych typach programów i usług, jakie IOB i B+R mogłyby prowadzić i świadczyć w ramach polityki IS

11. Wkład do polityki IS • Odwrócenie dowodu (wystarczająca liczba firm w poszczególnych IS) • Identyfikacja masy krytycznej firm będących championami/”śpiącymi królewnami” • Doprecyzowanie obszarów, które mogą stać się bardziej inteligentne w ramach specjalizacji • Masa krytyczna kluczowych grup wsparcia (priority target groups) w ramach IS • B+R potrzebne w przyszłości • Kluczowe technologie wspomagające (KET) • Identyfikacja PKD w poszczególnych IS

12. Podsumowanie • Zmiana zasad gry: koncentracja na firmach • IS wymagają szybkiego/dopasowującego się/elastycznego/eksperymentalnego podejścia ze strony władz/IOB/B+R • Kluczowe czynniki sukcesu dla IS i PPO: • Pokazać rezultaty, aby odzyskać zaufanie • Zapewnić natychmiastową informację zwrotną oraz korzyść dla firm • Zapewnić właściwe przywództwo polityczne (leadership&ownership) • Dostarczyć światowej jakości wsparcie

13. Dalsza część konferencji - plan • PANEL 1: business i administracja razem – oczekiwania firm • PRZERWA KAWOWA III.PANEL 2: „Proces przedsiębiorczego odkrywania”, odpowiedź otoczenia biznesu IV. SESJA PYTAŃ I ODPOWIEDZI

14. PANEL 1: business i administracja razem – oczekiwania firm Thing SA – Radosław Tadajewski SilesianCatalyst – Paweł Niklewicz Pilab – Paweł Wieczyński PB Intersystem – Marek Nawara Sonel – Jan Walulik Galess – Edward Szywała I. Tour de table 1 (5 min x 6 firm): - Przedstawienie się - Czym zajmuje się firma? - Dlaczego firma znalazła się w projekcie? - Czy coś Państwa zaskoczyło w rozmowie z ekspertem? - Czy w Pana firmie innowacje pełnią ważną rolę? II. Tour de table2 (5 min x 6 firm): - Przedstawienie 2 zidentyfikowanych kluczowych potrzeb firmy - W kontekście potrzeb: Państwa oczekiwania w stosunku do systemu wsparcia - Jak oceniacie Państwo dotychczasową współpracę z systemem wsparcia? III. Pytanie ogólne: w jaki sposób Pana firma mogłaby wesprzeć władze w tworzeniu i realizacji polityki innowacji, tak aby dostosować ją do potrzeb firm? IV. Podsumowanie – Marcin Kowalski, Lewiatan

15. PRZERWA KAWOWA

16. PANEL 2: „Proces przedsiębiorczego odkrywania”, odpowiedź otoczenia biznesu I. Pytania: Politechnika Wrocławska – Tadeusz Więckowski EIT+ Jerzy Langer Urząd Marszałkowski – Mieczysław Ciurla Ministerstwo Gospodarki – Zbigniew Kamieński PARP – Anna Brussa NCBR – Agnieszka Tokaj-Krzewska ZIG – Marek Pasztetnik DARR – Sławomir Hunek A. W kontekście inteligentnych specjalizacji, które są nakierowane na przedsiębiorstwa, czy uważacie Państwo, że musicie dostosować się do tych potrzeb (które były omawiane w poprzednim panelu)? B. Czy takie dostosowanie wymaga zmiany w sposobie współzarządzania (governance) systemem innowacji (współpraca między IOB, B+R, administracją, firmami), stworzenia nowych programów lub struktur? II. Potrzeby firm

17. SESJA PYTAŃ I ODPOWIEDZI W TYM PODSUMOWANIE

18. Dziękujemy!tszuba@worldbank.orgplindholm@worldbank.org Konferencja Wrocław, 30. września 2014