Rauman kauppakamarin missio eli toiminnan tarkoitus

2. Rauman kauppakamarin missio eli toiminnan tarkoitus Kauppakamari tukee ja edistää alueensa elinkeinoelämän ja yrittäjyyden kehitystä vaikuttamalla alueensa yritystoiminnan toimintaedellytysten ja kilpailukyvyn sekä seudun vetovoimaisuuden parantamiseen jatkuvasti muuttuvassa kansainvälistyvässä toimintaympäristössä.

3. Visio 2011 Rauman kauppakamari on vaikutusvaltaisin ja tuloksellisin elinkeinoelämän edunvalvoja ja kehittäjä Rauman seudulla.

4. Strategiset menestystekijät Kauppakamarin henkilöstö ja hallinto koostuu osaavista ja uskottavista elinkeinoelämän vaikuttajista. Jäsenkunta kattaa peittävästi alueen koko elinkeinoelämän ja Rauman seudun. Kauppakamarilla on kyky verkottua tilanteen mukaan valtakunnallisesti maakunnallisesti ja paikallisesti.

5. Kauppakamarin Strategiset päämäärät 2011 On proaktiivinen tulevaisuuden toimintaympäristön kehittäjä ja mielipidevaikuttaja Kehittää toimintaansa tulevaisuutta ennakoiden ja muutoksiin reagoiden ja vaikuttaen. Edistää yrittäjyyttä ja kehittää toimivaa yhteistyötä sidosryhmien ja julkisen sektorin kanssa. On yrityksiä yhdistävä organisaatio. On korkeatasoisten ajankohtaisten yrityspalvelujen tuottaja. Talous on vahva.

6. RAUMAN KK:N SWOT

7. RAUMAN KAUPPAKAMARIN SIDOSRYHMÄT

8. Rauman kauppakamarin tehtävät

9. Strategiset painotukset • Edunvalvonnan edelleen kehittäminen Painopisteet, fokusointi ja toimintatapa • Ajankohtaiskoulutuksen kehittäminen Painopisteet ja kehittäminen • Kansainvälistymispalvelun kehittäminen Painopisteet ja kehittäminen • Muut palvelut

10. Edunvalvonnan ja vaikuttamisen painopisteet 1.Infrastruktuuri , liikenne, kaavoitus ja alueen vetovoima ja -kilpailukyky 2.Osaava työvoima ja koulutus 3.Yrittäjyys ja verkottuminen 4.Kansainvälistyminen

11. Edunvalvonnan ja vaikuttamisenfokusointi ja toimintamalli • Vaikuttamisen painopisteiden määrittely vuosittain • Vaikuttamisen tason ja laadun kehittäminen: asiantuntevaa, uskottavaa, ennakoivaa ja oikea-aikaista • Valiokuntien työn kehittäminen todelliseksi vaikutustoiminnaksi • Tavoitteena aina Rauman seudun elinkeinoelämän kilpailukyvyn parantaminen ja turvaaminen

12. Ajankohtaiskoulutuksen painopisteet • lyhytkestoinen esimies- ja toimihenkilökoulutus

13. Ajankohtaiskoulutuksen kehittäminen ja toimintamalli • proaktiivinen jäsenyritysten koulutustarpeiden tunnistaminen • vuorovaikutteinen koulutusyhteistyö jäsenyritysten kanssa ns. tilaajapohjalta. • lisääntyvä yhteistyö Satakunnan kauppakamarin kanssa. • koulutustoiminnan korkean laadun säilyttäminen

14. Kansainvälistymispalvelun painopisteet • Pk-yritysten ulkomaankaupan edistäminen ja verkottuminen • Kansainvälisyyden edistäminen • Viranomaistehtävät

15. Kansainvälistymispalvelun kehittäminen ja toimintamalli • Kansainvälistymispalvelujen toimintamallin kehittäminen

16. Palvelutoiminnan painopisteet ja kehittäminen • Asiantuntijapalvelut ja viranomaispalvelut -HTM-tilintarkastajat , HTT –tavarantarkastajat -ulkomaankaupan asiakirjat -vero-,laki- ja yritysasiantuntijat, KK-kansiot,-kirjasarjat Yhdistetään HTM valiokunta, palvelujen uudelleen arviointi • Tiedottaminen Sähköisen viestinnän kehittäminen, jäsentiedote

17. Toiminta ja toiminnan seuranta • Vuosittaisissa toimintasuunnitelmissa määritetään vaikuttamisen kohteet ja palvelutoimintojen suunnitelmat • Seurantamittareita ovat kauppakamarien jäsentyytyväisyystutkimus ja KKK:n laatumittarit • Vuositavoitteina on tavoitepalkkausjärjestelmä

18. Toiminta-alue Jäsenistö 320 jäsentä 2007 95 % keskisuurista ja suurista yrityksistä 20 jäsenen vuotuinen bruttohankinta Talous Jäsenmaksutulot ja koulutustulot muodostavat rungon Henkilöstö 3 henkeä 2011 omassa palveluksessa Asiantuntemuksen syventäminen ja ammattitaidon kehittäminen Selkeät vastuut ja tulostavoitteet Kauppakamariyhteistyö KKK:n kehitys asiantuntijaorganisaationa Elinkeinoelämän järjestöjen työnjaon kehittäminen Kauppakamarien ja kk-brandin vahvistaminen RESURSSIT

19. Jäsenlähtöisyys Toimintaympäristön muutos Toiminnan fokusointi Konkreettiset tavoitteet Mitattavuus Selkeys Sitouttaminen Luottamushenkilöt Toimiva johto Koko organisaatio Resurssit TÄRKEÄÄ KAUPPAKAMARIN STRATEGIASSA