1 / 14

CUARTA CLASE

Temario: Implicación frente a la RSE. CUARTA CLASE. Expositor: Lic. Marcela Delfino. Implicancias de la Responsabilidad Social Corporativa sustentable y competitiva.

tate
Download Presentation

CUARTA CLASE

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Temario: Implicación frente a la RSE CUARTA CLASE Expositor: Lic. Marcela Delfino

  2. Implicancias de la Responsabilidad Social Corporativa sustentable y competitiva

  3. Según un informe sobre Desarrollo Mundial, del Banco Mundial, editado en 1997, se consideran cuatro tipos de capitales y la riqueza de las Naciones están sustentados por estos: • Activos Naturales • Activos Producidos • Capital Humano • Capital Social

  4. Para el Banco Mundial “Capital Social es la aptitud de la sociedad civil para asociarse en redes comunitarias transversales, no jerárquicas, pluralistas, en constante persecución del bien común, amalgamando distintos niveles sociales en la misma institución o emprendimiento”.

  5. Por qué hacer Proyectos Sociales Beneficios • Elegir qué hacer • Transformar la donación en Inversión Social • Generar una ventaja competitiva • Disponer con qué recursos se cuenta • Establecer acuerdos y/o alianzas de trabajos • Hacer participe a los colaboradores-empleados • Establecer el tiempo de duración del proyecto • Proponer temas ó áreas de trabajo • Declarar de qué no se quiere participar • Monitorear periódicamente • Medir el impacto de las acciones (organización/comunidad) • Ser transparentes y éticos • Decidir hacer trayectoria en RSE

  6. DIAGNÓSTICO DE INTERES • Para llegar a un diagnóstico de interés es necesario conocer datos e investigar, se puede: • implementar un sondeo de opiniones • entrevistar a los directivos de la organización para conocer intereses e inquietudes sobre el tema RSE

  7. Entrevistar a Directivos de la Organización (Comisión de Proyectos Sociales) • Tiempo estimativo para esta etapa • Mostrar lo observado y escuchado a través de un ranking de ideas posibles • Elaborar un diagnóstico de intereses (Informe) • Correciones y ajustes • Presentación de la Propuesta “RSE /RSC” • Objetivos • Presupuesto • Tiempo • Recursos • Correcciones y Ajuste • Aprobación

  8. Ayuda memoria para elaborar un Proyecto Social • QUE....se quiere hacer...naturaleza del proyecto • POR QUE...se quiere hacer...origen y fundamentación • PARA QUE...se quiere hacer...objetivos • CUANTO.....se quiere hacer...metas • DONDE.......se quiere hacer...ubicación en el espacio • COMO.....se quiere hacer... metodología, actividades, • CUANDO...se quiere hacer...cronograma-tiempo • A QUIENES...va dirigido...destinatarios o beneficiarios • QUIENES ...lo van a hacer...recursos humanos • CON QUE...se va a hacer...recursos materiales, financieros, institucionales,etc.

  9. Inicio de la RSE • Definir plan estratégico (*) - Relevamiento y Diagnóstico • Estructura de responsabilidades • - Equipo de trabajo (liderazgo de tareas) • Políticas de Comunicación Interna y Externa • Balance Social (*) Toda estrategia RSE es un proceso de interacciones1) Público interno (empleados y socios) 2) Cadena de valor (proveedores y clientes) 3) La comunidad y Sector Público

  10. Stakeholders • Grupos de interés • Socios • Empleados • Clientes • Proveedores • Comunidad

  11. RSC No es Filantropía • No existe RSC sin ONG • Sí la RSC ayuda a descubrir, estratégicamente, la causa social propia de la organización

  12. Empresa Comunidad Necesidades Insatisfechas Objetivos ALIANZA Jugar con los intereses y combinarlos Recursos Recursos

  13. PROPUESTAS DE ACCION • Alternativa 1:Lanzamiento de un producto (Ej. Un nuevo producto) • altísimo impacto • retorno • Alternativa 2:Acciones junto a una ONG existente (Mediano Plazo) • desarrollar una alianza estratégica • combinar intereses comunes.

  14. Alternativa 3:Desarrollar la causa social de la organización (Mediano y Largo Plazo) • Conversar e investigarintereses, inquietudes propias, seleccionar y elegir un aspecto o área • Desarrollar un programa, evaluar, informar resultados. • Posicionarse en nicho “social” Alternativa 4: Avanzar con un MIX Desarrollar la propia causa social de la organización más alianza estratégica con ONG

More Related