1 / 18

Rita Petlickaitė ASU MTP Kaimo regioninės plėtros centras

Kaimo bendruomenių ir kitų NVO gebėjimas vykdyti socialinį verslą: pagrindinės problemos ir galimi sprendimai. Rita Petlickaitė ASU MTP Kaimo regioninės plėtros centras. Socialinis verslas: kas tai? (1).

tatum
Download Presentation

Rita Petlickaitė ASU MTP Kaimo regioninės plėtros centras

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Kaimo bendruomenių ir kitų NVO gebėjimas vykdyti socialinį verslą: pagrindinės problemos ir galimi sprendimai Rita Petlickaitė ASU MTP Kaimo regioninės plėtros centras

  2. Socialinis verslas: kas tai? (1) • Pagrindiniai socialinio verslo bruožai -visuomeninės naudos siekis, socialinių problemų sprendimas naudojant novatoriškus metodus ir rinkos modelių taikymas veikloms įgyvendinti. • Socialinis verslo pagrindinis tikslas - teigiami socialiniai pokyčiai visuomenėje, konkrečios problemos sprendimas judant link geresnės visuomenės.

  3. Socialinis verslas: kas tai? (2) • Socialiniai verslininkai nepalieka problemų spręsti valdžios institucijoms ar verslo sektoriui ir netiki, jog bėdos išsispręs savaime. • Jie atranda sistemoje esančias problemas, neveikiančias sritis ir užpildo jas novatoriškais problemų sprendimais, parodydami alternatyvų kelią. Šaltinis: www.socialinisverslas.lt

  4. Socialinio verslo praktika užsienyje Didžioji Britanija • 62 tūkst. socialinio verslo įmonių; • 800 tūkst. darbuotojų • Sukuriama 24 mlrd. Didžiosios Britanijos svarų sterlingų (95 mlrd. Lt) • 2009 m. krizės metais apyvartą padidino 56 proc. socialinio verslo įmonių. • 5 Kanada 18 mln. žmonių, įsitraukusių į socialinio verslo sektorių; 20 proc. socialinio verslo įmonių veikia 20 metų (2010 m. duomenys).

  5. Socialinio verslo sprendžiamos problemos • Socialinės integracijos didinimas; • Sveikatos priežiūra; • Švietimas ir įdarbinimas; • Socialiai pažeidžiamų gyventojų grupių problemų sprendimas; • Globos ir būsto paslaugų teikimas; • Aplinkosauga.

  6. Socialinio verslo idėjos įvertinimas Socialinio verslo idėja gali būti įvertinta remiantis 7 pagrindiniais principais (pagal socialinio verslo pradininką MuhammadYunus): • Tikslas – socialinės/visuomeninės vertės kūrimas; • Ekonomiškai pagrįsta, finansiškai save išlaikanti veikla; • Investuotojai atgauna tik investuotus pinigus; • Organizacijosuždirbtaspelnasreinvestuojamasį plėtrą; • Uždirbame rinkoje konkurencingus atlyginimus; • Tausojame aplinką. • Darome tai su džiaugsmu! Šaltinis: www.socialinisverslas.lt

  7. Trečiojo sektoriaus iššūkiai • Priklausomybė nuo viešųjų lėšų; • Personalo/kompetencijos problemos; • Poreikis rasti naujų būdų socialinėms problemoms spręsti; • Ribotos galimybės plėsti veiklą. Šaltinis: Socialinės ir ekonominės plėtros centras

  8. NVO Lietuvoje • 32,5 tūkst. NVO; • 2/3 NVO vadovai pagrindine veiklos problema laiko finansų stygių; • Apie pusės aktyviai veikiančių NVO metinis biudžetas nesiekia 20 tūkst. Lt, vidutinis metinis NVO biudžetas 3-5 tūkst. Lt; • 10 proc. NVO pusę ir daugiau savo biudžeto pajamų gauna iš ūkinės veiklos.

  9. Pagėgių savivaldybės NVO • Per 5 metų laikotarpį NVO skirta 462 310 Lt paramos viešųjų projektų įgyvendinimui; • NVO indėlis įgyvendinant projektus – 35 tūkst. Lt; • Metinės pajamos neskaitant viešojo finansavimo: • 5 NVO – iki 100 Lt; • 9 NVO – nuo 100 iki 1000 Lt; • 1 NVO – nuo 1000 iki 5000 Lt • 2 NVO – nuo 10 000 iki 40 000 Lt;

  10. NVO pajamų šaltiniai

  11. Planuojami pajamų šaltiniai 2014-2020 m.

  12. Veiklos finansavimo poreikis • 3000 Lt – norint minimaliai vykdyti veiklą; • 10000 Lt – norint veikti maksimaliai efektyviai.

  13. Pagrindinės veiklos problemos

  14. Nusiteikimas imtis ūkinės veiklos Trylika NVO norėtų imtis paslaugų teikimo. Pagrindinės sritys: • Aplinkos ir kraštovaizdžio tvarkymas (5 NVO); • Viešasis maitinimas (1 NVO); • Pagalba senyvo amžiaus žmonėms, socialinės paslaugos (8 NVO); • Diskotekų ir renginių, sportinių varžybų ir treniruočių organizavimas (1 NVO); • Vaikų ir jaunimo laisvalaikio organizavimas (5 NVO); • Turistinių grupių aptarnavimas (1 NVO); • Batsiuvio, siuvėjo ir smulkių elektros tinklų, kaminkrėčio paslaugos (1 NVO); • Vaisių ir daržovių perdirbimas (1 NVO);

  15. Požiūris į galimybę kooperuotis • Galimybių kooperuotis yra, tačiau ar verta?

  16. Sritys, reikalaujančios neatidėliotinų bendrų veiksmų 1. Jaunimo ir kitų gyventojų grupių užimtumo gerinimas; 2. Skurdo mažinimas; 3. Paslaugų plėtra pagyvenusiems ir socialiai remtiniems asmenims; 4. Gyvenimo sąlygų gerinimas; 5. Viešosios infrastruktūros gerinimas; 6. Vietos kultūros puoselėjimas ir išsaugojimas; 7. Socialiai atsakingos aplinkos kūrimas, visuomenės informavimas.

  17. NVO verslumo problematika 1. NESMAGU • Nes anksčiau tos paslaugos buvo teikiamos nemokamai; • Vadovas to nenori ar nesupranta. 2. NĖRA LAIKO • Per tolimas nepasiekiamas tikslas; • Nemąstė apie tai; • Esamų projektų įgyvendinimas atima visą laiką. 3. NEAIŠKU, KAIP TĄ PADARYTI • Nejaučiamas rinkos poreikis (norisi parduoti tai, ką patys nori, o ne tai, ko reikia rinkai); • Nemokama parduoti; • Nemokama komunikuoti. (Pagal VšĮ „Sėkmės mokykla“)

  18. Ar Pagėgių krašto NVO gali imtis socialinio verslo?..

More Related