1 / 14

JUST IN TIME

JUST IN TIME. JUST-IN-TIME. A Lógica JIT A Abordagem Japonesa à Produtividade Implementação da Produção JIT Experiências de Empresas com o JIT O JIT em Serviços. Introdução. Prof.: Fábio Pinheiro. 1. SISTEMAS JUST-IN-TIME.

tausiq
Download Presentation

JUST IN TIME

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. JUST IN TIME

  2. JUST-IN-TIME • A Lógica JIT • A Abordagem Japonesa à Produtividade • Implementação da Produção JIT • Experiências de Empresas com o JIT • O JIT em Serviços Introdução Prof.: Fábio Pinheiro 1

  3. SISTEMAS JUST-IN-TIME • Introduzir os conceitos subjacentes ao JIT e a abordagem japonesa para a melhoria da produtividade • Identificar as diferenças entre as empresas japonesas e as empresas americanas com respeito à implementação do JIT • Identificar os vários elementos que precisam ser considerados para implementar o JIT com sucesso Objetivos Prof.: Fábio Pinheiro 2

  4. Conceito JIT Podemos dizer que a técnica JIT é utilizada, quando: • produzimos algo sem desperdício de matéria-prima; • solicitamos e utilizamos somente itens necessários à produção na quantidade e no momento exatos em que são necessários para consumo num determinado período; • fabricamos nas quantidades exatas solicitadas pelos clientes; Prof.: Fábio Pinheiro 3

  5. Fornecedores de primeira camada Clientes de primeira camada (atacadista) Clientes de segunda camada (varejista) Clientes de terceira camada (consumidor) Fornecedores de segunda camada EMPRESA F F C C C . . . . . . COMPRAS PRODUÇÃO VENDA E DISTRIBUIÇÃO . . . . . . . . . C F . . . . . . F C C C F Logística de aquisição Logística de produção Logística de distribuição LOGÍSTICA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Legenda: Fluxo de serviços Fluxo de informações Cadeia de Suprimentos Prof.: Fábio Pinheiro 4

  6. Sistema de Produção Prof.: Fábio Pinheiro 5

  7. Just in Case • Idéias provindas do Fordismo; • Dimensionamento de estoques a partir de previsões de vendas: planejamento centralizado; • Pouca flexibilidade de saída: previsões têm poucas variações; • Produção em grandes lotes: ganhos de escala; • Estoques tendem a ser altos; • Alto grau de especialização; • Produção é “empurrada”. Prof.: Fábio Pinheiro 6

  8. Sistema de Produção JIC Problemas causados pela existência de estoques • Custo financeiro • Custo de gerenciamento de estoques • Necessidade de espaço • Diminuição da transparência • Possibilidade de deterioração, roubo, vandalismo, etc. • Não permite que os problemas venham a tona Prof.: Fábio Pinheiro 7

  9. Sistema de Produção JIT Vantagens • Redução ou eliminação dos estoques • Produção “puxada”, a partir de demanda do mercado • Redução ou eliminação dos estoques • Produção “puxada”, a partir de demanda do mercado • Redução do tempo de ciclo • Redução do tamanho dos lotes Prof.: Fábio Pinheiro 8

  10. Sistema de Puxar Fabricação Vendas Sub-montagem Vendas Fabricação Montagem Final Cliente Vendas Fabricação Sub-montagem Vendas Fabricação Prof.: Fábio Pinheiro 9

  11. Estudo dos Reparos da Hertz Modelo do AutomóvelReparos por 100 Veículos Ford 326 Chevrolet 425 Pinto 306 Toyota 55 Prof.: Fábio Pinheiro 10

  12. Sete Elementos Básicos para Eliminação de Perdas • Redes de fábrica focalizadas • Tecnologia de grupo • Jidoka - qualidade na fonte • Produção Just-In-Time • Carregamento uniforme da planta • Sistema de controle de produção kanban • Tempos de setup minimizados Prof.: Fábio Pinheiro 11

  13. Just-in-Time • O Que É: O Que Faz: • - Filosofia de administração - Ataca a perda (tempo, Estoque, refugo) • Sistema de “puxar” - Expõe problemas e gargalos • - Produção simplificada • O Que Requer: O Que Supõe: • - Participação do Empregado - Ambiente estável • - Engenharia de produção/básico • - Melhorias contínuas • - Controle total da qualidade • - Tamanhos pequenos de lotes Prof.: Fábio Pinheiro 12

  14. JIT x JIC

More Related