140 likes | 551 Views
JUST IN TIME. Latar Belakang Sistem Manajemen Persediaan Tradisional Sistem Manajemen Persediaan Just In Time Perbedaan Persediaan Tradisional dengan JIT Manfaat JIT pada Penentuan Biaya Penentuan Biaya Backflush Pelaporan Manajemen dalam Just In Time. Karakteristik dalam Operasi JIT.
E N D
JUST IN TIME • Latar Belakang • Sistem Manajemen Persediaan Tradisional • Sistem Manajemen Persediaan Just In Time • Perbedaan Persediaan Tradisional dengan JIT • Manfaat JIT pada Penentuan Biaya • Penentuan Biaya Backflush • Pelaporan Manajemen dalam Just In Time
Karakteristik dalam Operasi JIT • Mempertahankan jumlah persediaan seminimum mungkin • Memelihara kualitas produk tetap tinggi • Pembelian material dan memproduksi barang HANYA dilakukan bila diperlukan • Membangun sistem penjadualan yang disiplin • Memelihara pekerja/karyawan yang mempunyai beberapa keahlian • Membangun sistem manufacturing yang fleksibel
Sistem tarikan Persediaan tidak signifikan Basis pemasok sedikit Kontrak jk. panjang Pemanufakturan seluler Karyawan berkeahlian ganda Jasa terdesentralisasi Keterlibatan karyawan tinggi Manajemen sbg penyedia fasilitas T Q C Sistem dorongan Persediaan signifikan Basis pemasok banyak Kontrak jk. pendek Pemanufakturan departemen Karyawan terspesialisasi Jasa tersentralisasi Keterlibatan karyawan rendah Manajemen sbg pemberi perintah Acceptable Quality Level Perbandingan Tradisional & JIT
Manfaat JIT • Keterlacakan Biaya • Keakuratan Penentuan Biaya Produk • Mengeliminasi aktivitas tidak bernilai tambah • Meminimumkan Persediaan • Zero Defect • Mengurangi harga pokok produksi
Jenis Just In Time • Purchasing Just In Time Membeli barang yang berkualitas baik dengan jumlah yang benar dengan harga bersaing, sumber yang tepat dan waktu yang cepat.