1 / 11

Just in Time

Just in Time. Filosofía creada por los japoneses en la década de los 70’s en busca de la calidad. Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota.

xerxes
Download Presentation

Just in Time

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Just in Time .

  2. Filosofía creada por los japoneses en la década de los 70’s en busca de la calidad. • Taiichi Ohno, el hombre que fue pionero de la implantación Justo a Tiempo en Toyota. • El principio del Just in Time es eliminar fuentes de pérdida industrial consiguiendo la cantidad correcta de materiales brutos y produciendo la cantidad correcta de productos en el lugar correcto en el momento correcto.

  3. SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUST IN TIME • La metodología Just in Time (JIT) o Justo a Tiempo (JAT) es una filosofía industrial que puede resumirse en: fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas. • Es una metodología para alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura, basada en la eliminación continua de desperdicios. Objetivos del JIT • Procesamiento continuo, sin interrupciones de la producción. • Mejorar la competitividad de la empresa • Reducir los costos

  4. Objetivos a corto y largo plazo • 1. Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores. • 2. La relación costo / calidad óptima. • 3. Reduzca basuras no deseadas. Debe eliminarse todo aquello que no de valor adicional a nuestro productos. • 4. Desarrolle una relación fiable entre los proveedores. • 5. El plan de la planta por aumentar al máximo la eficacia. • 6. Adopte el trabajo étnico de obreros japoneses para mejora continua.

  5. 5 Pasos de las fases introductorias de JIT • Revolución del conocimiento: Se debe de abandonar el concepto viejo de manejar y adoptar la filosofía JIT. • 5S's Para mejora de la estación de trabajo: • Seiri - Separar / seleccionar • Seiton – Organizar • Seiso – Limpiar • Siketsu – Estandarizar. • Shitsuke - Disciplina / hábito • Flujo de fabricación • Manejo de multi-procesos • Operaciones estándares: significan producir con calidad y reducir costos a través de las reglas eficaces y métodos de colocación de personas, productos y máquinas.

  6. Elementos de JIT Justo a Tiempo necesita 3 elementos mayores: personas, la planta, y el sistema. • Las personas para llevar a cabo e implementar los objetivos de Justo a Tiempo. • Un proceso físico con la capacidad de fabricar partes con "ceros defectos". • Un sistema de computadora con la inteligencia para planear, perfeccionar, y controlar el proceso y sus funcionamientos.

  7. Los 7 pilares de JIT • Igualar la oferta y la demanda para poder obtener un tiempo de entrega cercano a cero. • El peor enemigo el desperdicio, esto es cualquier actividad que no agregue valor al producto o servicio. • El proceso debe ser continuo no por LOTES. • Mejora Continua. • El JIT considera que el hombre es la persona que esta con los equipos entonces son claves en sus decisiones y al igual logran llevar a cabo los objetivos de la empresa. • La SOBREPRODUCCIÓN = INEFICIENCIA. • No vender el futuro, las metas actuales tienden a ser a corto plazo, hay que reevaluar los sistemas de medición, de desempeño, etc.

  8. Teoría de los 5 ceros • Cero tiempos al mercado • Cero defectos en los productos • Cero pérdidas de tiempo • Cero papel de trabajo • Cero stock Algunas ejemplos de aplicación del JIT • Toyota • General Motors en Saginaw, Michigan • Una planta manufacturera de sub-ensambles de tubo para sus productos, en la Costa Oeste de los EE.UU

  9. Justo a tiempo II • El JIT II representa un adelanto sobre otros sistemas JAT, por que aporta la estructura organizacional necesaria para lograr la coordinación con los proveedores, integrando los procesos de logística producción y compras. JIT II ofrece los siguientes beneficios para el cliente y para el proveedor

  10. Relación entre el JIT y calidad • En los sistemas JIT se controla la calidad desde la fuente, por que los trabajadores actúan como sus propios inspectores de calidad. • Aumentar la habilidad de la organización para competir con otros y permanecer siempre en la carrera para ser competitivo. • El JIT es de gran ayuda y apoyo para el mantenimiento Industrial. Para poder implementar un programa de Mantenimiento Total Productivo (TQM) • El Just in time (JIT) es un filosofía que ha despertado un gran interés en el área de producción de la empresa, cuyo objetivo básico es eliminar los costes que sean evitables. • El JIT trata de identificar y eliminar aquellas actuaciones que no añadan valor, se basa en la lógica de que nada se producirá hasta cuando se necesite, y dicha necesidad es determinada por la demanda real del producto.

More Related