110 likes | 227 Views
Model ravnomjernog razvoja. - Međimurska županija -. Međimurje - lokacija. površina od 730 km² najgušće naseljena županija u Republici Hrvatskoj - 164.2 osobe/km² 3 grada (Čakovec, Prelog i Mursko Središće) i 22 općine. Prometno čvorište : Blizina glavnih prometnih pravaca:
E N D
Model ravnomjernog razvoja - Međimurska županija -
Međimurje - lokacija • površina od 730 km² • najgušće naseljena županija u Republici Hrvatskoj - 164.2 osobe/km² • 3 grada (Čakovec, Prelog i Mursko Središće) i 22 općine • Prometno čvorište: • Blizina glavnih prometnih pravaca: • E59, E65, E70. • Udaljenost od važnijih centara: • Budapest 260 km, • Vienna 280 km, • Graz 160 km, • Ljubljana 191 km, • Maribor 88 km, • Zagreb 90 km Cijelo Međimurje je pogranično područje koje sve intenzivnije razvija i njeguje suradnju sa susjedima Mađarskom i Slovenijom.
Infrastruktura • Struktura cesta: • državne ceste 73,048 km, • županijske ceste 263,945 km • lokalne ceste 204,732 km • Odlična pokrivenost infrastrukturom: • Pokrivenost strujom: 98% • Pokrivenost plinom: 98% • Dostupnost pitke vode: 98,5% • Pokrivenost fiksnom telefonskom mrežom: 90% • Mogućnost uvođenja širokopojasnog interneta: 90% (mogućnost WiMax širokopojasne veze) • Pokrivenost mrežom za mobilne telefone: 98% • Kvalitetno riješena prometna infrastruktura s gustom mrežom javnih cesta i željeznicom Mreža hrvatskih željeznica sastoji se od 68,398 km pruga Javni vodoopskrbni sustav potpuno ili djelomično opskrbljuje 126, od ukupno 128 naselja Međimurske županije.
Gospodarstvo – industrijske zone Ravnomjerno raspoređene gospodarske aktivnosti u Međimurskoj županiji! • Vrlo aktivne općine i gradovi samostalno preuzimaju inicijativu • Županija stvara mehanizme za potporu realizaciji projekata!
Ruralni razvoj • Premali izvozni potencijal • prostorno najmanja Županija • velika rascjepkanost posjeda • dominira poljoprivredna proizvodnja niže dodane vrijednosti • Veliki turistički potencijal omogućava povezivanje turizma s poljoprivredom! • povećana turistička ponuda kroz razvoj ruralne infrastrukture • veća dodana vrijednost – organska proizvodnja i najviša kvaliteta gastronomske ponude i zdrave hrane Toplice Sv. Martin 2005. – Hrvatski turistički forum – Kvaliteta za Hrvatsku (najljepše i najuređenije toplice u Hrvatskoj) 2006. – “Zlatni zeleni cvijet” za najuređenije kupalište (HTZ) Restoran “Mala Hiža” – redovito nagrađivan od 2001. od strane Hrvatske turističke zajednice Rudolf Steiner
Strategija ruralnog razvoja RURALNI RAZVOJ Pokretač ravnomjernog razvoja! okoliš Održivi rast Kvaliteta života ruralna ekonomija Socijalna i ekonomska uključenost zajednica
Komunalne tvrtke 1. GKP Čakom d.o.o. (ČAKOVEC) 2. Murs – ekom d.o.o. (MURSKO SREDIŠĆE) 3. GKP Pre – kom d.o.o. (PRELOG) 4. Unimer d.o.o. (ČAKOVEC) 5. Obrt Metalproduct (Belica) • Mursko Središće, Čakovec i Prelog koordinirano zbrinjavaju otpad. • teritorijalna raspodjela vršenja djelatnosti (radi optimizacije troškova i efikasnosti) • jedino legalno odlagalište za cijelo Međimurje u Totovcu na kojem se vrši sanacija i odlaganje otpada prema svim EU standardima. Plan gospodarenja otpadom Međimurske županije donesen 2006. predviđa cjelovito gospodarenje otpadom i izrađen je u suradnji sa svim JLS.
Vizija razvoja Međimurske županije definirana u ROP-u: Međimurje – županija snažnog poduzetništva zasnovanog na znanju i inovacijama, očuvane prirodne i kulturne baštine te visoke kvalitete življenja Decentralizacija – učinkovitija i djelotvornija upotreba resursa i prihoda! • lokalna zajednica najbolje zna vlastite potrebe, a ROP im daje okvir Ograničavajući uvjeti – centraliziranost RH koči razvoj i optimalnu alokaciju resursa.. Unatoč tome Međimurje ostvaruje ravnomjerni rast u čitavom području! Zašto?
Projekti • Uvođenje kanalizacije u sve općine u Međimurskoj županiji • Formiranje Veleučilišnih programe u skladu s potrebama gospodarstva u Županiji • Osigurati bolje uvjete u osnovnim i srednjim školama kroz izgradnju kapaciteta na području cijelog Međimurja • Stvoriti kvalitetni sustav podrške JLS da generiraju još više kvalitetnih projekata unatoč centraliziranosti RH i slabom sustavu državnih potpora.
Zaključak Provedene aktivnosti su dobrim dijelom proizvod poduzetnog duha i radišnosti međimurskog čovjeka. Iako je infrastruktura u cijeloj županiji podjednako razvijena ima još izuzetno mnogo prostora za unapređenje i nadogradnju. Posebno mjesto zauzima obrazovni sustav koji će biti u funkciji razvoja gospodarstva, ruralnog prostora i civilnog društva kroz sustavni razvoj našeg najvrjednijeg resursa – čovjeka. MŽ prepoznaje prednosti decentraliziranog pristupa regionalnom i lokalnom razvoju i ne čeka decentralizaciju RH, već snažno potiče decentralizaciju unutar Međimurja - u trenutku kada se RH decentralizira očekujemo da će većina JLS biti spremna iskoristiti sredstva za vlastiti boljitak za dobrobit žitelja Međimurja